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益至咨詢-精益培訓-精益生產培訓-咨詢式培訓

益至咨詢經過精心研發,提供獨家原創課前現場調研 → 課堂授課+現場輔導 → 作業布置 → 老師點評 → 綜合輔導 → 后期跟蹤咨詢式培訓方式,通過傳遞知識、啟發思路、解決問題,這三個層面來幫助企業實現發展和改善企業績效的目標,一次服務就能獲得培訓加輔導雙重效果。

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VSM價值流管理培訓



VSM價值流管理培訓課程背景

工廠企業的生產過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(MTO)在越來越多的企業中的應用,許多都面臨著這樣的問題,訂單交貨期越來越短,訂單變更頻繁,緊急訂單越來越多,工廠不能及時有效反應,工廠管理流程復雜。雖然從訂單接收到發貨流程上作了一些改進,但效果不佳。經常性缺料造成交貨期嚴重滯后,同時呆滯的材料庫存又在增長,所有的這一切源于缺乏一個精益的VSM價值流。


精益價值流是任何企業開展精益改善初期的有效工具,是企業精益戰略規劃的重要工具之一。它將企業流程所有相關的物流,信息流和現金流以圖示的方式加以表達,企業可以據此了解目前的經營現況和未來的經營現況。


企業運行的目的是什么?是創造價值。通過VSM價值流程的改善培訓輔導,從而了解企業從接單到產品銷售到顧客手中的整個過程什么是增值的,什么是不增值的。


通過本課程講解的當前價值流繪制步驟及方法,學員收集企業的相關數據建立企業當前價值流圖;運用相關精益原理分析企業當前價值流圖,識別并消除本企業運作流程中存在的各種浪費,從而建立企業的未來精益價值流圖,并設定相關精益價值流關鍵指標。


通過本課程的系統學習,掌握精益價值流的方法和工具,并將其應用于本企業的生產實踐,從而更好地掌握所學知識,且將所學知識轉化為生產力,為企業創造更加美好的未來。




VSM價值流管理培訓課程目標

1、系統掌握價值流分析方法,全面分析和把握公司現狀流程問題

2、選擇改善項目并設定可行性目標,掌握每個項目的改善思路和步驟

3、掌握項目管理手法,通過頭腦風暴,促進團隊形成共識,制定改善計劃

VSM價值流管理培訓-價值流培訓-VSM培訓-廣州益至企業管理咨詢公司


益至咨詢在浙江寧波、溫州,廣東深圳、佛山設有精益道場,能夠為企業提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓與實踐演練。歡迎聯系咨詢相關培訓課程服務內容。

精益道場管理培訓


相關咨詢服務推薦:精益價值流管理咨詢

項目名稱:精益價值流管理咨詢;

輔導時間:6個月及一年以上現場輔導;

輔導方式:診斷+輔導+培訓+評價+持續提升;

適合企業:所有制造型企業;

服務重點:運用相關精益原理分析企業當前價值流圖,識別并消除本企業運作流程中存在的各種浪費,從而建立企業的未來精益價值流圖,并設定相關精益價值流關鍵指標;根據規劃的未來價值流圖,制定精益改善計劃并付諸實施,實現從傳統生產模式轉向精益生產模式的轉化。


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VSM價值流管理培訓課程對象

企業總經理、副總經理、生產經理、質量經理、流程經理、倉庫管理、物流管理、IT經理、中高階管理層、企業VSM活動負責人、小組活動骨干


【培訓課時】:2天(12小時),依據企業方要求而定;為保證教學效果,本課程每班人數不得超過40人以上;


【培訓方式】:

需求調研(0.5天):前期通過現場調研和訪談,收集相關的數據及問題點,了解企業的現狀及痛點需求,為課程的設計和案例的演繹提供依據。


工作坊實施(2天):通過工作坊(Workshop)的方式,顧問老師將精益生產運營管理的理念、思路、方法、工具,和學員一起分享理論、與學員相互對話溝通、共同思考、進行調查與分析、提出方案或規劃,一起討論讓這個方案如何推動,并采取實際行動的演繹的過程。


工作坊后的跟進:根據需要跟進行動計劃的落實情況及效果。

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VSM價值流管理培訓課程大綱

第一講 VSM價值流圖培訓

1)精益理念及價值流圖的介紹

2)價值流圖的關注點

3)如何畫價值流圖


第二講 項目管理培訓

1)項目的籌建和審批

2)項目計劃

3)項目的執行和監督

4)項目總結


第三講 分組畫VSM價值流圖---現狀圖

1)選取VSM項目范圍

2)收集項目數據

 組成一個工作小組并明確職責;

 選擇要研究的產品族;

 了解客戶需求;

 畫出作業流程圖;

 畫出物流;

 畫出信息流;

 定義并收集相關數據;

 繪制當前價值流圖;

 在當前狀態圖基礎上繪制價值流圖;

 計算產品生產周期及增值比。


第四講 分析現狀圖,尋找改善機會

1)通過頭腦風暴分析現狀痛點

2)盡量列出待改善問題清單

3)分析問題清單及改善機會

4)確立改善項目

5)分享和總結:未來工作計劃、合并現狀圖


第五講 分組畫VSM價值流圖---未來圖

繪制未來圖步驟

 團隊分工;

 定義改善聚焦點;

 建立靈活的、快速響應客戶需求的精益生產系統

 消除浪費;

 按需生產;

 建立統一的改善愿景;

 如何使價值流精益;

 計算客戶需求節拍時間;

 建立連續流、消除斷點;

 改善價值流中的關鍵環節;

 確立未來狀態;

 檢查未來狀態是否消除了浪費的根因;

 在現有價值流圖基礎上繪制未來價值流圖;

 畫出未來狀態工藝流程/物流/信息流;

 加載相關數據繪制未來價值流圖;

 計算產品新的生產周期及增值比。


第六講 制定行動計劃(Action Plan)

1)確定改善目標

2)制定行動計劃

3)制定任務時間表(關鍵任務節點圖)

4)確定任務角色分配表(RASCI)

5)分組分享及總結:分組分享解決方案和總結





VSM價值流管理培訓服務流程:歡迎致電020-84700688進行企業內訓課定制

如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為8個步驟,分別為:

1、確立培訓意向

2、達成初步協議

3、簽訂服務合同

4、實際調研與診斷

5、設計培訓方案

6、實施培訓

7、作業布置與老師點評

8、綜合輔導與后期跟蹤

益至咨詢致力于為中國制造型企業通過精益生產管理手段,培養持續改善的精益文化精神。

培訓服務流程.jpg


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