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益至咨詢-精益培訓-精益生產培訓-咨詢式培訓

益至咨詢經過精心研發,提供獨家原創課前現場調研 → 課堂授課+現場輔導 → 作業布置 → 老師點評 → 綜合輔導 → 后期跟蹤咨詢式培訓方式,通過傳遞知識、啟發思路、解決問題,這三個層面來幫助企業實現發展和改善企業績效的目標,一次服務就能獲得培訓加輔導雙重效果。

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精益價值流管理咨詢



精益價值流管理咨詢項目介紹:

精益價值流管理咨詢通過對企業價值流現狀進行調查,發現并解決流程問題同時確立未來的改善目標,建立超越單個工藝過程層次而看到宏觀生產流程的能力,展示了信息流與物流之間的聯系,幫助發現浪費源,降低企業的運用成本。


精益價值流管理咨詢將根據工廠企業現有的產品生產流程,進行價值流改善的項目實施,組織價值流改善項目團隊,搜集信息并繪制現狀流程圖,運用精益改善工具發現價值流危機和確認改善點。


并與管理層共同確認個案改善項目和目標,建立個案改善項目團隊,并繪制未來狀態價值流圖作為整體改善的目標。通過知識培訓和現場輔導,使工廠具備自主改善的能力,落實價值流改善工作。

精益價值流管理咨詢-VSM管理咨詢-廣州益至企業管理咨詢公司




精益價值流管理咨詢基本信息:

項目名稱:精益價值流管理咨詢;

輔導時間:6個月及一年以上現場輔導;

輔導方式:診斷+輔導+培訓+評價+持續提升;

適合企業:所有制造型企業

服務重點:運用相關精益原理分析企業當前價值流圖,識別并消除本企業運作流程中存在的各種浪費,從而建立企業的未來精益價值流圖,并設定相關精益價值流關鍵指標;根據規劃的未來價值流圖,制定精益改善計劃并付諸實施,實現從傳統生產模式轉向精益生產模式的轉化。

精益價值流管理咨詢-VSM管理咨詢-廣州益至企業管理咨詢公司


益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

精益微咨詢.jpg




精益價值流管理咨詢執行手段:

1、精益現場布局改善

2、整流化改善

3、倉儲管理改善

4、計劃與物料控制改善

5、VSM價值流圖技巧訓練

6、拉動(PULL)生產方式導入

精益價值流管理咨詢-VSM管理咨詢-廣州益至企業管理咨詢公司


益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

精益微咨詢.jpg


精益價值流管理咨詢執行的目的是讓企業從設計到投產,從訂單、計劃、原材料、到送貨或服務的所有讓原材料變成產品的物質轉換過程,及支持和和服務過程中所有為產品和服務賦予了價值的全部活動。


價值流管理是通過系統的數據收集,繪制出現有系統的整體價值流程圖,應用價值流圖析對企業生產流程進行改善和實施,實際上是一個 PDCA 的循環過程,體現一個持續改善的思想,價值流是企業進行有效管理,取得競爭優勢的基礎。


價值流管理模式徹底打破了大量生產模式下的功能割據,由“價值流團隊”對產品從供應商到顧客整個過程進行管理,實現對運作過程的系統而有效的控制,從而提高滿足顧客需求的能力及反應速度。

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精益價值流管理咨詢服務收益:

1、有形效果:

大幅度減少在庫數量和庫存金額;

大幅度縮短制造周期;

大幅度提升計劃達成率;

大幅度縮短交貨周期。


2、無形效果:

展示了信息流與物流之間的聯系;

發現浪費源;

降低企業的運用成本。


相關培訓課程推薦:VSM價值流管理培訓

課程特色:系統掌握價值流分析方法,全面分析和把握公司現狀流程問題;選擇改善項目并設定可行性目標,掌握每個項目的改善思路和步驟;掌握項目管理手法,通過頭腦風暴,促進團隊形成共識,制定改善計劃。


培訓對象:企業總經理、副總經理、生產經理、質量經理、流程經理、倉庫管理、物流管理、IT經理、中高階管理層、企業VSM活動負責人、小組活動骨干


培訓時間:2天(12小時),依據企業方要求而定;為保證教學效果,本課程每班人數不得超過60人以上;


培訓方式:咨詢式培訓;五天快速改善周式培訓;三天工作坊式培訓


點擊圖片查看培訓課程內容

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益至咨詢在浙江寧波、溫州,廣東深圳、佛山設有精益道場,能夠為企業提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓與實踐演練。歡迎聯系咨詢相關培訓課程服務內容。

精益道場管理培訓




精益價值流管理咨詢服務流程:

如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為8個步驟,分別為:

1、電話機書面調研;

2、現場調研;

3、具體需求確認;

4、設計項目方案;

5、商務合作;

6、項目啟動;

7、項目管理及過程跟進;

8、項目總結;

益至咨詢致力于為中國制造型企業通過精益生產管理手段,培養持續改善的精益文化精神。

咨詢服務開展流程圖.jpg


內容關鍵詞:精益價值流管理咨詢,價值流管理,價值流管理咨詢,精益價值流管理,VSM咨詢,VSM管理,整流化改善,精益現場布局改善。益至咨詢專注為制造企業提供精益價值流管理咨詢,價值流管理咨詢,VSM管理咨詢服務。



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廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


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