全國服務熱線:
020-84700688
在線精益咨詢
企業信賴的精益咨詢顧問——專業為制造型企業提供精益生產管理咨詢及培訓落地服務,簡便自動化一站式產線改造咨詢服務

您的企業是否遇到這些問題:

員工團隊協作能力低下,總是無法按期完成任務?
希望提高生產線的生產效率,降低損壞成本,卻無從下手?
渴望進行一次性價比高,快速見效的精益改善,來突破困局?

您的問題益至精益微咨詢通通都能解決!

我們通過精益微咨詢已成功助力數百家中小企業走出自己的精益生產之道!

益至咨詢-精益培訓-精益生產培訓-咨詢式培訓

益至咨詢經過精心研發,提供獨家原創課前現場調研 → 課堂授課+現場輔導 → 作業布置 → 老師點評 → 綜合輔導 → 后期跟蹤咨詢式培訓方式,通過傳遞知識、啟發思路、解決問題,這三個層面來幫助企業實現發展和改善企業績效的目標,一次服務就能獲得培訓加輔導雙重效果。

點擊查看詳情

在線客服
 工作時間
周一至周六 :9:00-18:00
 聯系方式
客服熱線:020-84700688
客服手機:13632223688
郵箱:yz84700688@qq.com
文章列表

精益管理微咨詢


| 全新的精益改善模式 |

  精益管理微咨詢是利用精益管理的現場改善技術,一般由多個部門參與、多名團隊成員組成,由項目顧問培訓和全程輔導,并在5天內完成對特定(或選定)的目標、區域、車間或工序集中資源,馬上動手,創建和實施快速的、可行的方案并達成改善目標。以精益項目團隊方式開展工作,借助團隊的力量在短時間內對現場進行分析和改進,建立成功的樣板模式,再由點到面在企業內部全面推廣應用。


精益管理微咨詢-精益咨詢-精益生產咨詢-精益管理咨詢-廣州益至企業管理咨詢公司


精益管理微咨詢的效果:

  精益管理微咨詢改善活動致力于為改善目標創建和實施快速的、可行的方案,并且達成效益。

  一般來講,一次改善活動可以達到以下效果:
  1、學以致用:改善團隊成員能夠將改善活動中所學到的知識立即應用于改善活動,并轉化成技能。
  2、深刻記憶:改善團隊成員在參與改善的過程中,通過實際操作,感性認知到精益的精髓。
  3、形成體系:以工廠內一個點的突破,帶動改善的氛圍,創建可推廣的改善模式,因此不同企業在開展不同的精益微咨詢改善活動的細節上會有很大的不同。
  4、快速見效:通過對選定范圍實施改善活動,在5天的改善活動中取得快速改善成果,效果視具體改善范圍和項目介定。

序號

改善項目

可期待改善效果

1

生產效率

+20%以上

2

庫存/在制品

-20%以上

3

空 間

-20%以上

4

5S/6S/7S

明顯改善

5

品質

+20%以上

6

生產周期

-20%以上

7

設備效率

+20%以上

8

目視管理

明顯改善

9

換模時間

-30%以上




| 完善的精益改善體系 |

  益至咨詢在通過結合大量的成功項目案例,進行思考總結后,總結出最適合中小企業進行的精益管理微咨詢項目內容,并且將不同的改善內容劃分成初、中、高級,采取三級階梯式的改善執行模式。通過按照階梯式分層次的去開展不同的精益改善模塊內容,能夠實現逐步解決企業在生產上的問題,以達到最佳的精益改善效果。

精益管理微咨詢-精益咨詢-精益生產咨詢-精益管理咨詢-廣州益至企業管理咨詢公司

針對現場改善:6S現場改善周、可視化管理改善周。

針對品質改善:品質防錯(QEP)改善周、標準作業改善周。

針對效率改善:動作浪費(10手)消除改善周、流程浪費(10勘)消除改善周。

針對交貨期改善:整流化改善周,VSM價值流圖改善周。


精益管理微咨詢的可實施項目:

  初級改善:主要解決制造型企業在生產過程中生產人員、生產流程、生產場地等基礎性的問題進行改善優化, 為制造型企業打造一個良好精益改善的根基。

  改善模塊包括:6S現場改善周、QEP改善周、VM目視管理改善周、標準作業改善周、動作浪費消除改善周、流 程浪費消除改善周。


  中級改善:主要解決制造型企業在生產過程中設備的使用和保養問題,以及針對生產計劃和生產線進行合理的 改善規劃,能夠讓制造型企業在生產產能上有明顯改變。

  改善模塊包括:自働化改善周、均衡生產改善周、自主保全改善周、快速換模改善周。

  

  高級改善:主要解決制造型企業的生產流程層面進行規劃改善,通過完成高級改善內容,能夠讓解決制造型企 業建立起良好的產品生產流程規劃。

  改善模塊包括:VSM改善周、整流化改善周。

精益管理微咨詢-精益咨詢-精益生產咨詢-精益管理咨詢-廣州益至企業管理咨詢公司



| 一對一的精益專家輔導 |

  益至咨詢在針對制造型企業開展的不同精益管理微咨詢改善模塊都會安排一對一的精益改善老師進行輔導,參與改善模塊輔導的老師都具備豐富的制造型企業相關崗位工作經驗。益至咨詢專業的精益改善輔導老師會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。

精益管理微咨詢-精益咨詢-精益生產咨詢-精益管理咨詢-廣州益至企業管理咨詢公司


精益管理微咨詢的流程:

  精益管理微咨詢的一個精益模塊改善活動通常由相關部門的多名成員在5天內完成。

  第一天:培訓。精益改善專家會教導精益改善團隊掌握相關改善模塊的精益工具和方法(例如開展6S改善,需要培訓改善周流程、6S內容、標準化等);

  第二天:調查和設計。精益改善專家會通過測量現狀,按照精益生產的理念重新設計流程和方案(輸出改善公報,明確責任人和完成時間);  

  第三天:實施。精益改善專家和精益改善團隊一起按照新的設計,實施改進方案,變更流程并試運行和驗證(依據改善公報實施);
  第四天:改進。精益改善專家和精益改善團隊共同對設計的改善方案持續實施和改進;
  第五天:鞏固。精益改善專家和精益改善團隊共同根據改進后的精益改善方案進行系統化的完善,制定出相關精益改善模塊的改善作業標準(5S定置、標識、流程圖、工藝通知單、定員、技術圖紙、工裝設計任務書、人員培訓等);
  最后一件事:在精益改善團隊中選出其中的改善達人,并且對其頒發獎勵,同時讓團隊成員進行自我總結,使精益改善的理念和方法融入到每個人的意識中。

  在每個精益改善模塊結束后,我們會安排專家老師進行3天的線上跟蹤互動,了解企業的后續動態,解答企業在精益之道上相關的問題。



精益微咨詢服務流程

如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為8個步驟,分別為:

1、電話機書面調研;

2、現場調研;

3、具體需求確認;

4、設計項目方案;

5、商務合作;

6、項目啟動;

7、項目管理及過程跟進;

8、項目總結;

益至咨詢致力于為中國制造型企業通過精益生產管理手段,培養持續改善的精益文化精神。

咨詢服務開展流程圖.jpg


內容關鍵詞:精益管理微咨詢,管理微咨詢,精益微咨詢,精益咨詢,精益生產咨詢,精益管理咨詢。益至咨詢專業提供精益微咨詢,快速改善周服務,包括質量管理微咨詢,現場管理微咨詢,班組管理微咨詢,設備管理微咨詢等精益生產管理咨詢服務。


咨詢服務咨詢表

咨詢服務咨詢表

副標題

姓名
*
公司
*
職位
*
手機
*
咨詢需求
*
城市
聯系人:
廖小姐:13632223688
驗證碼
 換一張
*
提交表單





廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


益至咨詢-精益制造咨詢-精益生產咨詢培訓-精益管理咨詢培訓-精益自動化咨詢-精益成本咨詢-廣州益至企業管理咨詢有限公司


聯系QQ:3151827944

咨詢微信:13632223688

咨詢熱線:020-84700688

E-mail:yz84700688@qq.com

益至官網:http://www.mf68xyz.cn/

公司地址:廣州市番禺區番禺大道北1261號領會國際商務中心909

關注微信公眾號
 
 
訂閱號:益至講壇
服務號:益至咨詢
小程序:咨詢式培訓
在線客服
 
 
 工作時間
周一至周六 :9:00-18:00
 聯系方式
客服熱線:020-84700688
客服手機:13632223688
郵箱:yz84700688@qq.com
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>