TQM質量管理咨詢

TQM質量管理咨詢項目介紹：

TQM質量管理咨詢是以質量管理為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有者、員工、供方、合作伙伴或社會等相關方受益而使組織達到長期成功的一種管理途徑。

TQM質量管理強調為了取得真正的經濟效益，管理必須始于識別顧客的質量要求，終于顧客對他手中的產品感到滿意。全面質量管理就是為了實現這一目標而指導人、機器、信息的協調活動。

TQM質量管理咨詢就是在對關鍵質量數據的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關鍵品質指標持續系統改進，追求達到卓越標準，實現顯著提高企業品質績效及經營績效的目的，是企業提高經營績效的重要戰略。

TQM質量管理咨詢基本信息：

項目名稱：TQM質量管理咨詢；

輔導時間：6個月及一年以上現場輔導；

輔導方式：診斷+輔導+培訓+評價+持續提升；

適合企業：所有制造型企業

服務重點：品質問題的定義及基礎數據的收集方法；質量管理指標建立；4M1E管理標準化；品質管理工具的使用方法；識別制程關鍵品質控制點并建立標準；導入品質焦點課題或專項持續改善活動（如，QEP品質防錯活動）；培養中基層管理者系統掌握的品質管理方法和工具。

益至咨詢通過結合大量的成功項目案例，總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊，來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作，為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務，或直接來電咨詢，我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

TQM質量管理咨詢執行手段：

1、QC手法導入；

2、QEP（品質防錯法）導入；

3、TQM管理導入；

4、QCC活動導入；

5、品質源頭管理導入；

6、零缺陷管理手法導入；

QEP（品質防錯法）是按照設計及使用的方法行事，連愚笨的人也不會做錯事。是一種在作業過程中采用自動作用、報警、標識、分類等手段，使作業人員不特別注意也不會失誤的方法。

QEP（品質防錯法）的主要作用：

不需要注意力——即使有人疏忽也不會發生差錯；

不需要經驗與直覺——外行人來做也不會做錯

不需要專門知識與高度的技能——不管是誰或在何時工作都不會出差錯

TQM質量管理咨詢是在綜合了精益生產管理和產品ISO質量管理體系的理念，而形成的綜合性產品質量管理和改善的服務。在執行過程中，通過制定生產標準、檢驗標準、接收標準來對產品的品質進行管理和改善，并且能夠讓工廠企業形成標準的品質檢測流程體系，通過堅持執行來持續改善產品品質。

1、不制造不合格品

通過TQM質量管理咨詢的生產標準，能夠讓生產線上的每個員工形成標準化意識和標準化操作，在生產的源頭上解決品質問題，實現不制造不合格品的目標。

2、不輸送不合格品

在TQM質量管理咨詢的檢驗標準要求下，生產線上的質檢人員能夠逐漸熟練的掌握產品的各項屬性和對應的檢驗方法。能夠實現在當前工序的生產中準確的發現不合格品，以保證不將不合格品輸送到下一個生產工序中。

3、不接受不合格品

生產線人員在發現前道工序有不合格品輸送過來后，按照TQM質量管理咨詢的接收標準，會自覺的通知前道工序的生產線人員立即停止生產并分析問題直到解決問題后才再開始工作，保證不合格品不對外流出。

4、質量持續改進

通過開展TQM質量管理咨詢，實現對產品的質量信息的不斷整理和分析，通過系統的標準和流程清楚的找到并使用正確的方法去消除影響產品質量的各種因素，從而使得產品質量得到持續地改進。

TQM質量管理咨詢服務收益：

1、有形效果：

大幅提升員工品質意只與技能；

大幅提升直通率；

幅減少客戶投訴；

大幅降低品質成本損耗與浪費。

2、無形效果：

通過QC手法、QEP品質防錯手法、TPM管理等精益手段的導入，有利于理順企業工作流程；

通過研發和生產過程中出現的問題或故障及時進行糾正改進；

有利于找出企業質量成本改進的關鍵點；

有利于對質量改進的效果從質量成本降低的角度進行比對分析；

通過取得初步成效，通過活動大幅提升全員的品質意識和活動氛圍；

系統建立、規范化、數據化、專業化、逐步提升品質管理水平。

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課程特色：深刻認TQM落到實處的管理思維與管理方法；掌握TQM的問題分析與處理的根本方法；以源流管理為導向，提供品質管理的系統方法和工具應用。了解品質成本的定義、構成、管理方法、意義等。

培訓對象：管理者代表、質量經理、質量工程師、SQE，生產副總、生產主管，車間主任、班組長，企業研發設計部、技術部、工程部的總工、主管與骨干人員等。

培訓時間：2天（12小時），依據企業方要求而定；為保證教學效果，本課程每班人數不得超過60人以上；

培訓方式：咨詢式培訓；五天快速改善周式培訓；三天工作坊式培訓

點擊圖片查看培訓課程內容

益至咨詢在浙江寧波、溫州，廣東深圳、佛山設有精益道場，能夠為企業提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓與實踐演練。歡迎聯系咨詢相關培訓課程服務內容。

TQM質量管理咨詢服務流程：

如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為8個步驟，分別為：

1、電話機書面調研；

2、現場調研；

3、具體需求確認；

4、設計項目方案；

5、商務合作；

6、項目啟動；

7、項目管理及過程跟進；

8、項目總結；

益至咨詢致力于為中國制造型企業通過精益生產管理手段，培養持續改善的精益文化精神。

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