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益至咨詢-精益培訓-精益生產培訓-咨詢式培訓

益至咨詢經過精心研發,提供獨家原創課前現場調研 → 課堂授課+現場輔導 → 作業布置 → 老師點評 → 綜合輔導 → 后期跟蹤咨詢式培訓方式,通過傳遞知識、啟發思路、解決問題,這三個層面來幫助企業實現發展和改善企業績效的目標,一次服務就能獲得培訓加輔導雙重效果。

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精益班組建設咨詢



精益班組建設咨詢項目介紹:

班組是企業的細胞,是企業最基層的行政組織,又是企業生產經營最前沿的基本單位。所以班組工作完成的好壞,直接關系到企業各項生產指標的勝利完成。它為企業經營決策提供了企業內部活動的第一手材料。所提供的材料是否正確,對企業領導做出正確的判斷和進行有效的決策都有很大的影響力。


精益班組建設咨詢倡導結構化系統運作,高層謀勢、中層搭臺、基層唱戲,上下齊抓,全員參與。將班組建設從思維重塑落實到方法行動,從中高層指導落地到班組執行,以優秀基層管理者隊伍和企業特色基層管理模式產出,夯實企業基業常青的管理根基。


精益班組建設咨詢實施帶來班組管理轉變,讓最基層員工應用精益生產知識,掌握消除浪費的方法,提升全員的節約意識和創新能力,促進班組建設更上一層臺階,從而實現企業的持續健康發展。

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精益班組建設咨詢基本信息:

項目名稱:精益班組建設咨詢;

輔導時間:6個月及一年以上現場輔導;

輔導方式:診斷+輔導+培訓+評價+持續提升;

適合企業:所有制造型企業

服務重點:班組建設總體推進計劃的制定;標桿示范班組選定并開始行動;班組自主改善活動展開;班組改善小組活動提升;優秀班組及班組長評比制度制定;班組建設成果發布與改進;各項規范制度建立與完善。

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益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

精益微咨詢.jpg




精益班組建設咨詢執行手段:

1、班組建設推行組織的建立

2、班組現場改善實施

3、班組制度標準化建立健全

4、現場維持改善

5、階段小結檢討及制度化

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班組是企業的最小生產單位,班組管理是企業管理中的基礎。要做好班組建設,就要做好班組四化管理:


1、人性化管理是加強班組管理的首要前提

基層班組管理的人性化是現代企業管理的發展趨勢。其要義在于,通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人,不斷激發廣大員工的主觀能動性,最終創造出高效優質的產品。


2、質量化管理是加強班組管理的重要基礎

注重引導,提高質量參與意識。加強合作,樹立質量監控意識。開展交流,激發質量創新意識。通過持續開展QC活動,充分調動廣大員工關心質量、參與質量管理、解決問題的自覺性與熱情。


3、標準化管理是加強班組管理的必要手段

實現班組管理體制層次的標準化。實現班組管理制度的標準化。實現班組管理民主的標準化。一方面建立每天早會、每周班會、每月例會等組織形式,另一方面還要不斷地改進和完善職工意見反饋體系,鼓勵班組職工參與班組的生產、決策及管理。


4、信息化管理是加強班組管理的有力保障

通過計算機的網上流轉和快速反應,使得信息化班組能夠準確及時地核算生產消耗,監控生產過程,班組有了一定的生產安排和控制主動權,普通班組成員也能夠獨立完成某些需要其它工種配合才能完成的任務,使班組管理工作更具連慣性,從而避免了工作失誤。

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精益班組建設咨詢服務收益:

1、有形效果:

班組績效取得翻天覆地的變化,提高生產效率;

各項管理工作有了明確劃分,真正做到是事事有人管;

組內各項工作做的更加細致,更加有條不紊。


2、無形效果:

人人都是管理者,充分調動組員工作積極性,不僅會在自己負責的部分爭取做到最好,在其他方面也會爭取做的更好;

在工作過程中,組員培養起對自己負責的部分進行思考和與其他組員進行溝通的習慣;

通過系統鍛煉,員工從而提高自身的管理能力和溝通能力;

減少組長的工作量,使組長從煩瑣的事務中解脫出來,從而騰出更多的時間去做其他更重要的事情。


相關培訓課程推薦:精益班組建設培訓

課程特色:讓學員了解班組長必備的各項綜合素質,有的放矢地加強修煉;讓學員明晰班組長應掌握的管理技能,不斷完善自我,超越自我;幫助學員改變工作心態與觀念,調整工作狀態,更好為企業服務;本課程老師憑籍多年日本企業的員工素質培訓經驗,結合具針對性的案例剖析,為大家呈現企業員工素質提升培訓的科學方法與真諦!


培訓對象:企業各基層管理員工。


培訓時間:2天(12小時),依據企業方要求而定;為保證教學效果,本課程每班人數不得超過60人以上;


培訓方式:咨詢式培訓;五天快速改善周式培訓;三天工作坊式培訓


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益至咨詢在浙江寧波、溫州,廣東深圳、佛山設有精益道場,能夠為企業提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓與實踐演練。歡迎聯系咨詢相關培訓課程服務內容。

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精益班組建設咨詢服務流程:

如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為8個步驟,分別為:

1、電話機書面調研;

2、現場調研;

3、具體需求確認;

4、設計項目方案;

5、商務合作;

6、項目啟動;

7、項目管理及過程跟進;

8、項目總結;

益至咨詢致力于為中國制造型企業通過精益生產管理手段,培養持續改善的精益文化精神。

咨詢服務開展流程圖.jpg


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廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


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