全國服務熱線:
020-84700688
在線精益咨詢
企業信賴的精益咨詢顧問——專業為制造型企業提供精益生產管理咨詢及培訓落地服務,簡便自動化一站式產線改造咨詢服務
益至咨詢-精益培訓-精益生產培訓-咨詢式培訓

益至咨詢經過精心研發,提供獨家原創課前現場調研 → 課堂授課+現場輔導 → 作業布置 → 老師點評 → 綜合輔導 → 后期跟蹤咨詢式培訓方式,通過傳遞知識、啟發思路、解決問題,這三個層面來幫助企業實現發展和改善企業績效的目標,一次服務就能獲得培訓加輔導雙重效果。

點擊查看詳情

在線客服
 工作時間
周一至周六 :9:00-18:00
 聯系方式
客服熱線:020-84700688
客服手機:13632223688
郵箱:yz84700688@qq.com
文章列表

精益供應鏈管理培訓



精益供應鏈管理培訓課程背景

精益供應鏈培訓是讓工廠企業掌握將從產品設計到顧客得到產品,整個過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來,快速響應顧客多變的需求,其核心是減少、消除企業中的浪費,用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。


精益供應鏈管理是企業生產運營管理中的重要環節,以實現“企業資源整合”為目的,使整個生產運營系統成本達到最小,確保企業經營優勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產控制、庫存管理和物流發運等。供應鏈管理與企業資源規劃(縮寫ERP)相輔相依,同步發展。它把客戶的需求計劃、公司的制造過程、庫存系統和供應商的數據合并在一起,從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。


精益供應鏈的出現,成為減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業的競爭優勢的一種有效的方法。企業通過供應鏈的優化和整合,能夠顯著降低企業運營成本,提高經營效益。




精益供應鏈管理培訓課程目標

1、掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法;

2、學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術;

3、掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;

4、掌握流程設計和優化的工具和方法。

精益供應鏈理培訓-供應鏈管理培訓-SCM管理培訓-廣州益至企業管理咨詢公司


益至咨詢在浙江寧波、溫州,廣東深圳、佛山設有精益道場,能夠為企業提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓與實踐演練。歡迎聯系咨詢相關培訓課程服務內容。

精益道場管理培訓


相關咨詢服務推薦:精益供應鏈管理咨詢

項目名稱:精益供應鏈管理咨詢;

輔導時間:6個月及一年以上現場輔導;

輔導方式:診斷+輔導+培訓+評價+持續提升;

適合企業:所有制造型企業;

服務重點:建立生產主計劃管理體系;建立OTD(準時交貨率)等關鍵考核指標體系;建立物料與生產的嚴格配套管理流程;布局規劃儲位設置;建立物料呆滯管理標準;建立綜合標識系統;規劃合理的存儲方式;建立倉儲安全系統;完善物料需求計劃管理;建立戰略采購計劃;建立供應商管理體系,導入采購流程優化改善。


點擊圖片查看咨詢服務內容

點擊查看精益供應鏈管理咨詢內容




精益供應鏈管理培訓課程對象

企業運營總監、SCM總監、計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單等供應鏈相關人員。


【培訓課時】:2天(12小時),依據企業方要求而定;為保證教學效果,本課程每班人數不得超過40人以上;


【培訓方式】:

需求調研(0.5天):前期通過現場調研和訪談,收集相關的數據及問題點,了解企業的現狀及痛點需求,為課程的設計和案例的演繹提供依據。


工作坊實施(2天):通過工作坊(Workshop)的方式,顧問老師將精益生產運營管理的理念、思路、方法、工具,和學員一起分享理論、與學員相互對話溝通、共同思考、進行調查與分析、提出方案或規劃,一起討論讓這個方案如何推動,并采取實際行動的演繹的過程。


工作坊后的跟進:根據需要跟進行動計劃的落實情況及效果。

精益供應鏈理培訓-供應鏈管理培訓-SCM管理培訓-廣州益至企業管理咨詢公司




精益供應鏈管理培訓課程大綱

第一講 供應鏈管理的核心——信息化管理

一)供應鏈管理概述

1供應鏈的定義和存在的意義

2.供應鏈的基本內容和類型

3.供應鏈管理的四個發展階段和五個層次

4.企業供應鏈管理的組織架構

5.供應鏈管理的職能

6.供應鏈設計的步驟及考慮事項

7.幾種制造模式與供應鏈管理的關系

8.供應鏈管理如何實現企業資源整合

9.IPD與ISC管理介紹


二)企業信息化管理

1.信息化管理是企業發展的必由之路

2.供應鏈管理的核心要素

3.企業ERP管理簡介

4.企業資源整合的方法與意義


第二講 供應鏈管理的關鍵——計劃管理

一)計劃管理概述

1.計劃管理的重要性

2.計劃的信息系統建立

3.企業計劃管理的五個層次

4.從MRP到ERP的發展之路

5.計劃管理的重點-銷售預測

6.物料需求計劃與生產計劃制定


二)供應鏈環境下的計劃流程優化   

1.供應鏈管理中困擾企業的三大問題

2.前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析

3.供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環節

4.供應鏈需求的分類和診斷

5.需求計劃管理及其八大功能

6.五大定性預測方法和六大定量預測技巧

7.制造業計劃流程

 計劃流程的目標管理

 供應鏈環境下的計劃解決方案

8.銷售管理流程優化

 銷售供應鏈管理的需求和系統架構

 差異化供應商管理體系的構成

 采購成本控制的有效方法


第三講 供應鏈管理之采購管理

一)供應鏈環境下的采購管理

1.采購組織的建立

2.供應市場分析

3.供應商的選擇與考評

4.供應商分級管理的意義與目的

5.采購成本核算與控制

6.降低成本的方法

7.采購流程的合理化設計

8.采購風險控制

9.采購績效管理與提升


二)供應鏈環境下的采購流程優化   

1.戰略采購管理   

 自制和外購決策模型   

 采購風險分析   

 如何打破獨家供貨被動局面   

2.采購最佳實踐流程   

 采購和供應鏈管理模型   

3.供應鏈環境下的采購流程優化   

 采購過程問題分析及對采購供應鏈的影響   

 采購供應鏈管理的需求分析   

 協同采購   


第四講 供應鏈管理之庫存管理

一)供應鏈環境下的生產流程與庫存優化

1.制造過程問題分析

2.制造流程管理的黑箱

3.全程制造管理

 預排產技術的有效使用

 多合同背景下的生產流程優化

4.庫存的產生原因及危害

5.如何快狠準穩的降低庫存


二)庫存周轉率的提升與管理策略

1.倉儲管理的意義

2.倉儲物料的統計分析方法

3.物料分類原則

4.建立安全庫存的意義

5.庫存周轉率介紹

6.降低庫存的策略與方法


第五講 供應鏈管理之交付管理

一)供應鏈交付戰略與流程

1.客戶需求管理

2.供應鏈交付戰略定位

3.供應鏈交付流程


二)持續的供應商關系維護與績效提升

1.供應商績效考核要素

2.新形勢下的供應商關系協作

3.供應商關系改進

4.合作伙伴的建立




精益供應鏈管理培訓服務流程:歡迎致電020-84700688進行企業內訓課定制

如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為8個步驟,分別為:

1、確立培訓意向

2、達成初步協議

3、簽訂服務合同

4、實際調研與診斷

5、設計培訓方案

6、實施培訓

7、作業布置與老師點評

8、綜合輔導與后期跟蹤

益至咨詢致力于為中國制造型企業通過精益生產管理手段,培養持續改善的精益文化精神。

培訓服務流程.jpg


內容關鍵詞:精益供應鏈理培訓,供應鏈管理培訓,SCM管理培訓,SCM供應鏈管理培訓,SCM培訓。益至咨詢專注為制造企業提供精益供應鏈管理培訓,供應鏈管理培訓,SCM管理培訓服務。



培訓服務咨詢表

培訓服務咨詢表

副標題

姓名
*
公司
*
職位
*
手機
*
培訓需求
*
城市
聯系人
廖小姐:13632223688
驗證碼
 換一張
*
提交表單





廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


益至咨詢-精益制造咨詢-精益生產咨詢培訓-精益管理咨詢培訓-精益自動化咨詢-精益成本咨詢-廣州益至企業管理咨詢有限公司


聯系QQ:3151827944

咨詢微信:13632223688

咨詢熱線:020-84700688

E-mail:yz84700688@qq.com

益至官網:http://www.mf68xyz.cn/

公司地址:廣州市番禺區番禺大道北1261號領會國際商務中心909

關注微信公眾號
 
 
訂閱號:益至講壇
服務號:益至咨詢
小程序:咨詢式培訓
在線客服
 
 
 工作時間
周一至周六 :9:00-18:00
 聯系方式
客服熱線:020-84700688
客服手機:13632223688
郵箱:yz84700688@qq.com
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>