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益至咨詢經過精心研發,提供獨家原創課前現場調研 → 課堂授課+現場輔導 → 作業布置 → 老師點評 → 綜合輔導 → 后期跟蹤咨詢式培訓方式,通過傳遞知識、啟發思路、解決問題,這三個層面來幫助企業實現發展和改善企業績效的目標,一次服務就能獲得培訓加輔導雙重效果。

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5S管理培訓|6S管理培訓



5S管理培訓|6S管理培訓課程背景

5S|6S管理培訓是指在現場對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素實施有效的控制,在日本企業廣泛流行的一種管理方法, 是日本企業在上世紀六、七十年代以后產品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。


5S|6S管理培訓活動的開展不僅開創了“制造型企業也可以在一個整齊清潔、優美舒適的工作環境中生產”的良好開端,而且在提高質量、減少浪費、提高生產效率和降低生產成本,提升士氣,提高員工綜合素養和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果。


5S是現場管理培訓的基礎,是TPM(全員參與的生產保全)的前提,是TQM(全面品質管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調動員工的積極性,形成強大的推動力。


5S是現場管理培訓的基礎,5S水平的高低,代表著管理者對現場管理認識的高低,這又決定了現場管理水平的高低,而現場管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動,從現場管理著手改進企業“體質”,則能起到事半功倍的效果。




5S管理培訓|6S管理培訓課程目標

1、了解5S/6S的要點、特點和用途

2、掌握5S/6S實施要點和實施方法

3、了解5S/6S推行時的難點和解決方法

4、了解掌握怎樣通培訓員工來推動5S/6S

5、掌握怎樣使5S/6S活動落到實處,真正為企業創造效益

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益至咨詢在浙江寧波、溫州,廣東深圳、佛山設有精益道場,能夠為企業提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓與實踐演練。歡迎聯系咨詢相關培訓課程服務內容。

精益道場管理培訓


相關咨詢服務推薦:5S咨詢|6S咨詢|現場管理咨詢

項目名稱:5S咨詢|6S咨詢|現場管理咨詢;

輔導時間:6個月及一年以上現場輔導;

輔導方式:診斷+輔導+培訓+評價+持續提升;

適合企業:所有制造型企業、事業單位、政府機關、研究所、檢測所等;

服務重點:導入完善、可持續的5S|6S管理體系;建立目視化管理、標準化管理體系;導入看板管理系統;導入精益班組管理理念;


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5S管理培訓|6S管理培訓課程對象

企業各基層管理員工


【培訓課時】:2天(12小時),依據企業方要求而定;為保證教學效果,本課程每班人數不得超過40人以上;


【培訓方式】:

需求調研(0.5天):前期通過現場調研和訪談,收集相關的數據及問題點,了解企業的現狀及痛點需求,為課程的設計和案例的演繹提供依據。


工作坊實施(2天):通過工作坊(Workshop)的方式,顧問老師將精益生產運營管理的理念、思路、方法、工具,和學員一起分享理論、與學員相互對話溝通、共同思考、進行調查與分析、提出方案或規劃,一起討論讓這個方案如何推動,并采取實際行動的演繹的過程。


工作坊后的跟進:根據需要跟進行動計劃的落實情況及效果。

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5S管理培訓|6S管理培訓培訓課程大綱

第一講 5S|6S活動的認知

一)5S|6S概述

1.   5S|6S起源與含義

2.   5S|6S的構成要素

3.   5S|6S與精益生產的關系

4.   5S|6S與現場管理

5.   5S|6S與現代企業管理


二)5S|6S體系文件

1. 5S|6S體系文件的構成

2. 5S|6S體系文件的編制原則、要求、程序


三)5S|6S活動推行組織

1. 5S|6S活動推行委員會的組織結構

2. 5S|6S推行小組結構與制度講程

3. 5S|6S推行小組工作目標與職責

4. 5S|6S推行委員長、委員的任用與工作職責

5. 5S|6S推行部門的職責和改善意識


第二講 5S|6S的培訓與推行準備

一)5S|6S活動指導思想

1.   5S|6S活動目標設定

2.   5S|6S活動方針

3. 5S|6S活動的管理思路

4. 5S|6S推行的作用

5. 5S|6S推行中注意問題點


二)5S|6S的培訓與宣傳

1. 5S|6S培訓對象、計劃與課程

2. 5S|6S培訓活動的開展、宣傳、總動員


三)5S|6S導入期準備

1. 5S|6S的現場的評估和診斷

2. 5S|6S組織的建立,以及職務權限的劃分

3. 5S|6S體系文件的編制

4. 5S|6S活動區域的劃定

5. 5S|6S活動實施流程

6.   5S|6S活動樣板區的建立


四)5S|6S活動推行方法

1. 紅牌作戰

2. “洗澡”活動

3. 定點攝影

4. 3U-MEMO法

5. 蟑螂搜尋法

6. “五現”手法

7. 晨會法

8. 檢查表法

9. 5W1H與PDCA法


第三講 5S|6S活動具體內容

一)整理(Seiri)活動

1. 整理定義:把必要與不必要的物品分開,將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態。

2. 整理對象

3. 整理的實施要領:

 自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的;

 制定“要”和“不要”的判別基準;

 將不要物品清除出工作場所,要有決心;

 對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置;

 制訂廢棄物處理方法;

 每日自我檢查。

4. 整理的實施步驟:現場檢查、物品區分、制定基礎、清理不必要品、處理不必要品、整理周期性和持續性

5. 整理過程的注意事項

6. 整理實施案例


二)整頓(Seiton)活動

1. 整頓定義:對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。

2. 整頓內容

3. 整頓的實施方法:地板油漆標識法、引線標識法

4整頓的實施要領:

 規定放置原則:

   (1)易尋找(容易發現需使用的物品,提高效率);

   (2)易取用(保障在取用過程中的高效、安全);

   (3)易放回(確保使用完后及時歸位,以便下次再用)

 規劃放置狀態:

   (1)定位(確定擺放位置并劃線);

   (2)定量(確定擺放的最少數量);

   (3)定品(標示擺放物品的名稱)。

5. 整頓的實施步驟

6. 整頓過程的注意事項

7. 整頓實施案例


三)清掃活動

1. 清掃(Seiso)定義:清除工作場所內的臟污,并防止污染的發生,將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。

2. 清掃對象

3. 清掃的實施要領:

 建立清掃責任區(工作區內外);

 執行例行掃除,清理臟污,形成責任與制度;

 調查污染源,予以杜絕或隔離;

 建立清掃基準,作為規范。

4清掃的實施步驟

5. 清掃過程的注意事項:

6. 清掃種類:日常清掃;清掃點檢;清掃保養

7. 清掃實施案例


四)清潔(Seikestu)活動

1. 清潔定義:將上面的3S(整理、整頓、清掃)實施的做法進行到底,形成制度,并貫徹執行及維持成果。

2. 清潔內容

3. 清潔的實施要領

 前面3S工作實施徹底

 標準化(制定各個S的規劃化)

 制度化

 目視化

 定期檢查,實行獎懲制度,加強執行;

 管理人員經常帶頭巡查,以表重視。

4清潔的實施步驟

5. 清潔過程的注意事項

6. 整頓實施案例


五)素養(Shistuke)活動

1. 素養定義:培養文明禮貌習慣,按規定行事,養成良好的工作習慣。提升人的品質,成為對任何工作都講究認真的人。

2. 素養的形成過程

3. 素養活動的培養內容

4素養的實施方法

5. 素養的實施步驟

6. 素養活動的注意事項

7. 素養實施案例


六)安全(Safety)活動

1. 安全的定義:清除安全隱患,保證工作現場員工人身安全及產品質量安全,預防意外事故的發生。

2. 安全管理活動的培養內容

3. 安全管理的實施方法

4. 安全管理的實施步驟

5. 安全管理活動的注意事項

6. 安全管理實施案例


第四講 5S|6S活動開展

一)5S|6S活動的評比與激勵機制

1. 5S|6S活動檢查表、活動細則、評比規則制定

2. 5S|6S活動評分與總結

3. 5S|6S活動的持續改善


二)5S|6S活動巡查與督導

1. 5S|6S活動巡查小組的組建

2. 5S|6S巡查結果公布及透明化

3. 5S|6S重點問題的改善與跟催

4. 5S|6S推行人員的督導和問題處理技巧

5. 如何更好地獲取公司領導的關注和支持


三)5S|6S活動與改善提案

1. 5S|6S活動改善提案的定義

2. 5S|6S活動改善提案的作用

3. 5S|6S活動改善提案的形式

4. 5S|6S活動改善提案的內容

5. 5S|6S活動改善提案的實施

6. 5S|6S活動改善提案的激勵


四)企業內部5S|6S標準化的制定

1. 文件資料放置標準化

2. 材料放置標準化

3. 設備、治工具放置標準化

4. 標示方法標準化

5. 5S|6S行動規范標準化


五)5S|6S活動成果發布

1. 5S|6S活動成果發布會的形式

2. 5S|6S活動成果發布會的內容

3. 5S|6S活動成果發布會的實施

4. 5S|6S活動專題成果發布會、月度交流會、季度發布會、年度發布會

5. 5S|6S活動中優秀個人、優活動小組、優部門表彰


第五講 5S|6S現場學習、輔導(依據實際情況定)

一)選定現場學習的生產區域

1. 現場觀察

2. 收集資料(包含照片)


二)發現、尋找現場5S|6S問題

1. 問題清單

2. 問題照片

3. 問題改善方案


三)依據課程的進展情況對現場作輔導和改善

1. 現場輔導

2. 現場改善


四)分享和點評

1、分享

2、點評




5S|6S管理培訓服務流程:歡迎致電020-84700688進行企業內訓課定制

如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為8個步驟,分別為:

1、確立培訓意向

2、達成初步協議

3、簽訂服務合同

4、實際調研與診斷

5、設計培訓方案

6、實施培訓

7、作業布置與老師點評

8、綜合輔導與后期跟蹤

益至咨詢致力于為中國制造型企業通過精益生產管理手段,培養持續改善的精益文化精神。

培訓服務流程.jpg


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