全國服務熱線:
020-84700688
在線精益咨詢
企業信賴的精益咨詢顧問——專業為制造型企業提供精益生產管理咨詢及培訓落地服務,簡便自動化一站式產線改造咨詢服務
益至咨詢-精益培訓-精益生產培訓-咨詢式培訓

益至咨詢經過精心研發,提供獨家原創課前現場調研 → 課堂授課+現場輔導 → 作業布置 → 老師點評 → 綜合輔導 → 后期跟蹤咨詢式培訓方式,通過傳遞知識、啟發思路、解決問題,這三個層面來幫助企業實現發展和改善企業績效的目標,一次服務就能獲得培訓加輔導雙重效果。

點擊查看詳情

在線客服
 工作時間
周一至周六 :9:00-18:00
 聯系方式
客服熱線:020-84700688
客服手機:13632223688
郵箱:yz84700688@qq.com
文章列表

現代IE工業工程培訓



現代IE工業工程培訓課程背景

IE工業工程起源于美國,是在泰勒科學原基礎上發展起來的一門應用性工程技術學科,強調綜合地提高生產率,降低生產成本,保證產品質量,而使系統處于最佳運行狀態而獲得巨大整體效益。IE工業工程經過多年發展,已形成一系列非常實用而規范的技術、方法和工程程序,是企業通向世界級制造系統,實現企業競爭的必由之路。


現代工業工程是提高企業生產率的最有效工具,綜合了歐美和日本企業成功運用的成果,通過系統調整影響生產效率的因素,運用最佳的流程作業方法,使人員、機器、物料有效運作,能極大的提升運作效率,降低制造成本,縮短交貨時間,增強產品質量,從而提升企業的利潤!


通過IE工業工程培訓學習使學員能夠把技術與管理有機結合,對企業進行工業簡化、專業化和標準化的IE工業工程管理,從制定做出標準,勞動定額工時,工藝流程到現場管理優化直至全公司生產管理系統優化、改善都能發揮IE工業工程技術管理的作用。




現代IE工業工程培訓課程目標

1、掌握現場管理最實用的改善理念和工具: RCSE、ABCDEF、改善的3S、瓶頸管理(TOC)、產線平衡、動作經濟原則、防錯(POKAYOKE)。

2、重點掌握方法研究的程序分析、作業分析和動作分析的原理,步驟,方法及應用技巧。

3、培訓改善和增值意識,掌握程序分析的步驟和技巧。

4、能應用操作分析進行改善,熟練應用動作分析。

5、掌握時間研究的方法,學會生產布局,熟練應用防錯工具。

IE工業工程培訓-IE培訓-工業工程管理培訓-廣州益至企業管理咨詢公司


益至咨詢在浙江寧波、溫州,廣東深圳、佛山設有精益道場,能夠為企業提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓與實踐演練。歡迎聯系咨詢相關培訓課程服務內容。

精益道場管理培訓


相關咨詢服務推薦:IE工業工程咨詢

項目名稱:IE工業工程咨詢;

輔導時間:6個月及一年以上現場輔導;

輔導方式:診斷+輔導+培訓+評價+持續提升;

適合企業:所有制造型企業;

服務重點:工程分析與改善;動作分析與改善;VCD觀摩,研討與演練;標準工時的制定; 生產線的布置與平衡;工業工程的應用與標準化;現場5S管理與3C作業質量管理法的應用。


點擊圖片查看咨詢服務內容

點擊查看IE工業工程咨詢內容




現代IE工業工程培訓課程對象

班組長、車間主管、生產經理、IE工程師、生產副總


【培訓課時】:2天(12小時),依據企業方要求而定;為保證教學效果,本課程每班人數不得超過40人以上;


【培訓方式】:

需求調研(0.5天):前期通過現場調研和訪談,收集相關的數據及問題點,了解企業的現狀及痛點需求,為課程的設計和案例的演繹提供依據。


工作坊實施(2天):通過工作坊(Workshop)的方式,顧問老師將精益生產運營管理的理念、思路、方法、工具,和學員一起分享理論、與學員相互對話溝通、共同思考、進行調查與分析、提出方案或規劃,一起討論讓這個方案如何推動,并采取實際行動的演繹的過程。


工作坊后的跟進:根據需要跟進行動計劃的落實情況及效果。

IE工業工程培訓-IE培訓-工業工程管理培訓-廣州益至企業管理咨詢公司




現代IE工業工程培訓課程大綱

第一講 IE工業工程概述

1.IE工業工程定義

2.IE工業工程的目標

3.IE工業工程的功能

 規劃;

 設計;

 評價;

 創新

4.IE工業工程的意識

 成本和效率意識;

 問題和改革意識;

 工作簡化和標準化意識;

 全局和整體意識;

 以人為中心的意識

5.現代IE工業工程的八大研究方向


第二講 工業工程之工作研究

1.工作研究的范疇

 方法研究

 作業測定

2.工作研究的實施步驟

3.工作研究與工作標準


第三講 工作研究之方法研究

1.方法研究的定義和特點

2.方法研究的改善范圍

3.方法研究的主要分析技術及層次

 程序分析

 作業分析

 動作分析

4.現代IE方法研究技巧

 分析現狀的5W1H法

RCSE(半朵玫瑰)

 改善作業的3S法

   ABCDEF原則

 動作經濟原則

 瓶頸管理(TOC)

 生產線平衡原則

 防錯(POKAYOKE)

 動線(Movement Line)最短原則

5.案例分析


第四講 方法研究之程序分析

1.程序分析定義

2.程序分析的五個方面

 作業分析

 搬運分析

 檢驗分析

 儲存分析

 等待分析

3.程序分析之布局分析法

 分析重點:搬運分析

 關注重點:工廠布局

 案例分析

4.程序分析之制造流程分析法

 分析重點:儲存、等待分析

 關注重點:產品流程

 案例分析

5.程序分析之工藝流程分析法

 分析重點:作業、檢驗分析

 關注重點:工藝流程

 案例分析

6.作業流程分析實例研討


第五講 方法研究之作業分析

1.作業分析的定義

2.作業分析的分類

 人機作業分析

 聯合作業分析

 雙手作業分析

3.作業分析之人機作業分析

 人機作業分析定義及特征

 人機作業圖

 人機作業圖案例

4.作業分析之聯合作業分析

 聯合作業分析定義及特征

 聯合作業圖

 聯合作業圖案例

5.作業分析之雙手作業分析

 雙手作業分析定義及特征

 雙手作業圖

 雙手作業圖案例


第六講 方法研究之動作分析

1.動作分析的定義

2.動作分析的種類和特征

3.動素分析

4.動素性質劃分

5.動作經濟原則

動作經濟原則概述

動作經濟的四項原則

6.動作經濟原則之減少動作數量

7.動作經濟原則之雙手同時動作

8.動作經濟原則之縮短動作距離

9.動作經濟原則之輕快動作

10.動作經濟原則應用

11.動作經濟原則應用練習


第七講 工作研究之作業測定

1.制造時間的組成

2.作業測定的定義和目的

3.作業測定的方法

4.時間研究的八大步驟

5.標準工時

 何謂標準工時

 標準工時的構成要素

 設定標準工時方法---秒表法

 觀測前的準備的6大要點

 工時觀測的10步流程

 作業要素劃分技巧

 秒表的讀取方法

 觀察動作記錄時間技巧

 記錄工時的要點

 作業要素的純作業時間計算

 純工時的記錄

 作業循環周期產生的基準

 異常值判斷的基準

 寬余時間分類

6.標準工時匯總圖


第八講 工業工程之生產線平衡

1.生產線平衡的定義

2.生產線平衡的案例分析

3.生產線平衡率的計算

4.影響生產線平衡的因素

5.生產線平衡的改善方法及原則

6.案例分析


第九講 工業工程之搬運布局

1.搬運改善的目標

2.搬運分析

3.搬運改善的著眼點

4.搬運注意事項

5.搬運活性指標

6.從搬運改善到布局改善

7.追求布局最優化目的

8.布局設計與改善的四種形態

9.四種布局類型比較

10.布局分析工具-接近相互關聯法

11.布局案例分析

12.案例分析討論:如何搬運?如何布局?


第十講 防錯(POKAYOKE)

1.防錯的定義

2.防錯的十大原理

 斷根原理

 保險原理

 自動原理

 相符原理

 順序原理

 隔離原理

 復制原理

 層別原理

 警告原理

 緩和原理

3.防錯裝置的類型(案例)




現代IE工業工程培訓服務流程:歡迎致電020-84700688進行企業內訓課定制

如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為8個步驟,分別為:

1、確立培訓意向

2、達成初步協議

3、簽訂服務合同

4、實際調研與診斷

5、設計培訓方案

6、實施培訓

7、作業布置與老師點評

8、綜合輔導與后期跟蹤

益至咨詢致力于為中國制造型企業通過精益生產管理手段,培養持續改善的精益文化精神。

培訓服務流程.jpg


內容關鍵詞:IE培訓,工業工程培訓,ie管理培訓,工業工程管理培訓,ie培訓公司,精益培訓,精益生產培訓,精益管理培訓。益至咨詢專注為制造企業提供IE工業工程培訓,ie培訓,工業工程培訓服務。



培訓服務咨詢表

培訓服務咨詢表

副標題

姓名
*
公司
*
職位
*
手機
*
培訓需求
*
城市
聯系人
廖小姐:13632223688
驗證碼
 換一張
*
提交表單





廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


益至咨詢-精益制造咨詢-精益生產咨詢培訓-精益管理咨詢培訓-精益自動化咨詢-精益成本咨詢-廣州益至企業管理咨詢有限公司


聯系QQ:3151827944

咨詢微信:13632223688

咨詢熱線:020-84700688

E-mail:yz84700688@qq.com

益至官網:http://www.mf68xyz.cn/

公司地址:廣州市番禺區番禺大道北1261號領會國際商務中心909

關注微信公眾號
 
 
訂閱號:益至講壇
服務號:益至咨詢
小程序:咨詢式培訓
在線客服
 
 
 工作時間
周一至周六 :9:00-18:00
 聯系方式
客服熱線:020-84700688
客服手機:13632223688
郵箱:yz84700688@qq.com
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>