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益至咨詢-精益培訓-精益生產培訓-咨詢式培訓

益至咨詢經過精心研發,提供獨家原創課前現場調研 → 課堂授課+現場輔導 → 作業布置 → 老師點評 → 綜合輔導 → 后期跟蹤咨詢式培訓方式,通過傳遞知識、啟發思路、解決問題,這三個層面來幫助企業實現發展和改善企業績效的目標,一次服務就能獲得培訓加輔導雙重效果。

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IE工業工程咨詢



IE工業工程咨詢項目介紹:

IE工業工程咨詢是對有關人員、物資、設備、能源和信息等組成的整體系統進行設計、改進和實施的學科。它應用數學、物理和社會科學的專門知識與技能,并且使用工程分析的原理和方法,對上述系統可能取得的成果予以闡述、預測和評價。


IE工業工程咨詢能夠解決生產的組織與運行問題,如:如何縮短生產線,如何合理化作業空間,如何進行零部件和制成品的全球配送,如何保障生產或服務的質量等等。


IE工業工程咨詢不是研究如何設計開發新產品、新工藝、新設備,而是研究怎樣將這些新工藝、新技術、新產品轉化為現實生產力并有效利用企業的材料、能源、人力、環境等現有資源的工程技術。

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IE工業工程咨詢基本信息:

項目名稱:IE工業工程咨詢;

輔導時間:6個月及一年以上現場輔導;

輔導方式:診斷+輔導+培訓+評價+持續提升;

適合企業:所有制造型企業

服務重點:工程分析與改善;動作分析與改善;VCD觀摩,研討與演練;標準工時的制定; 生產線的布置與平衡;工業工程的應用與標準化;現場5S管理與3C作業質量管理法的應用。

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益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

精益微咨詢.jpg




IE工業工程咨詢執行手段:

1、6S與目視化管理

2、TPM全員生產維修保全

3、生產布局流線化

4、作業標準化生產

5、現場安定化

6、現場IE改善

7、生產看板管理

8、自主改善提案活動展開與制度構建

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IE工業工程咨詢是針對以生產現場為中心的作業進行:

系統的分析:作為現在的系統應該達到的成果,實際沒有達到預計的成果時,進行發現問題并進行控制管理的研究。

系統的改善:現在的系統達到的成果不夠充分和作業不方便而有必要改善其中一部分的時候,研究其改善的辦法。

系統的設計:發生新的狀況使得現在的系統難以達到充分的成果時,查找需求來研究設計新的系統。


IE工業工程咨詢是改善效率、成本、品質的科學方法,是對人、物料、設備、能源和住處進行規劃、設計、管理、改進和創新等活動,使其達到降低成本,提高質量和效益的目的的一項活動?,F階段的IE工業工程咨詢的主要工作范圍大致是: 工程分析、工作標準、動作研究、時間研究、時間標準、時間價值、價值分析(V.A)、流程優化、工廠布置、搬運設計等。


IE工業工程咨詢其目標就是使生產系統投入的要素得到有效利用,降低成本,保證質量和安全,提高生產率,獲得最佳效益。其功能就是通過研究人、機、料、法、環之間的關系,來對整個生產系統進行規劃、設計、評價和創新活動。


常用的技術有:方法研究、作業測定、工廠布置、物料搬運、信息系統開發、成本與利潤分析、物料搬運設備選用、工作分析、庫存管理、質量控制、目標管理、價值分析、成組技術(GT)等。其中企業中以基礎IE(方法研究、作業測定)應用最多、最為有效。

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IE工業工程咨詢服務收益:

1、有形效果:

現場整齊一目了然;

生產布局更科學合理,搬運減少;

生產設備故障率降低;

現場中存在的浪費減少;

生產異常情況減少;

提高企業生產率。


2、無形效果:

減輕員工疲勞強度,維護身體健康;

員工的問題意識被激發;

管理干部的素質和技能得以提升;

增加員工收入,提高生活水平;

保障員工職業穩定性、安全性。


相關培訓課程推薦:現代工業工程IE培訓

課程特色:掌握IE工業工程改善手法,掌握從工廠布局、產品流程分析、生產線平衡、工序作業分析、動作分析的從宏觀到微觀、從整體到局部的動態的作業系統,以及設備、員工和工具、材料、半成品和成品之間的作業關系進行改善的系統方法。


培訓對象:班組長、車間主管、生產經理、IE工程師、生產副總


培訓時間:2天(12小時),依據企業方要求而定;為保證教學效果,本課程每班人數不得超過60人以上;


培訓方式:咨詢式培訓;五天快速改善周式培訓;三天工作坊式培訓


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益至咨詢在浙江寧波、溫州,廣東深圳、佛山設有精益道場,能夠為企業提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓與實踐演練。歡迎聯系咨詢相關培訓課程服務內容。

精益道場管理培訓




IE工業工程咨詢服務流程:

如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為8個步驟,分別為:

1、電話機書面調研;

2、現場調研;

3、具體需求確認;

4、設計項目方案;

5、商務合作;

6、項目啟動;

7、項目管理及過程跟進;

8、項目總結;

益至咨詢致力于為中國制造型企業通過精益生產管理手段,培養持續改善的精益文化精神。

咨詢服務開展流程圖.jpg


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廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


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