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全信息化精益管理模式

 二維碼 42194
發表時間:2017-07-23 15:06作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

企業經營過程中所依賴的管理體系,是包含了若干先進精益管理理論和思想的混合體。企業必須通過一體化的精益管理模式,將各種管理理念、管理方法、管理工具有機地融合在一起,以支撐企業實現發展戰略。


> 一個核心

價值管理是企業管理體系中的高層次管理,也是精益管理的核心。企業活動就是創造價值的過程,只有能夠對價值的創造進行有效規劃和執行,對價值創造進行精細化評估,對價值創造實施有效的激勵,才能使企業的價值創造循環提升,達到精益化的管理水平。


> 六大體系

基礎管理體系、計劃管理體系、質量保障體系、產品研發管理、制造保障體系和業務流程體系等六大體系,是實施價值管理的基礎,也是支撐企業運營的綜合性系統平臺。


> 價值管理——全信息化精益管理的核心

每一個管理者都在思考管理的終極問題:“你認為最有效的管理員工的方式是什么?”,每一個決策者都在權衡薪酬策略的兩個核心:公平和激勵。管理的對象是人,任何的管理都是在對人的創造性進行管理。無法衡量就無法管理,我們如何衡量每一個員工為企業創造的價值呢?WIMS的核心——價值管理,就是幫您解決這一難題!


> 核算基礎

產品價格基準線:物料或零件的采購計劃價、產品計劃定額成本、產品銷售基準價、產品實際售價。


> 收入核算

在產品生產、采購和銷售過程中,根據產品價格基準和實際價格之間的價差和價值核算模型,確認相應公司、部門、二級部門、個人或項目的收入。


> 支出核算

對公司、部門、二級部門、個人或項目的所有支出進行明細記賬。


> 利潤核算

會計期間內,公司、部門、二級部門、個人或項目的收入減去費用,即為該獨立核算單元創造的新增價值。  


六大體系——全信息化精益管理的保障

1、基礎管理體系

> 產品和物料

器材目錄、產品目錄、圖文檔、產品標準工藝(CAPP)、現場作業工藝、產品結構(BOM)、產品工藝定額表、質量控制標準。


> 組織和人員

組織機構、崗位及人員的相關信息,各組織單元、崗位及人員的考評方案,崗位及人員的薪酬核算方案。


> 價值核算模型

確定公司、部門、二級部門、員工和項目的收入來源方式、費用分配比例和結轉規則、利潤分配方法。


> 賬務處理模型

設置有效票據、憑證模板和內部核算科目,實現財務總賬、價值核算賬、薪資核算賬的實時、自動同步記賬。


2、計劃保障體系

計劃是協調企業各方資源整體步調一致的指揮中心。企業要建立完善的三類計劃體系:供應鏈計劃體系、項目計劃體系和任務目標計劃體系,并根據企業產品特點、組織機構、生產組織模式,確定各類計劃的應用模式。


> 供應鏈計劃體系

針對互為來源和需求的企業所有連續型業務活動進行的科學規劃,從而有效地平衡銷、產、供各環節資源要素之間需求與供給的節奏和數量。


> 項目計劃體系

兼具了計劃管理和項目管理中的管理要素,包括:項目目標、項目范圍、時間要求、質量要求、成本要求等諸多主要要素,及對項目各項預期目標達成率指標的定期追蹤考核措施。


> 任務目標計劃體系

針對所有任務目標型業務活動進行科學系統的規劃,將任務目標數字化并實行計劃管理模式,使各項任務目標的下達、執行和考核等全部運作過程始終處于有序發展和受控管理狀態。


3、質量保障體系

> 質量控制體系

建立閉環的質量控制體系,實現產品全生命周期質量控制和追溯。


> 產品質量標識碼(唯一的身份證)

所有產品、零部件及物料,均有唯一的產品質量標識碼。


> 質量數據

完整保存產品所有的檢測記錄及相關業務信息。


> 特殊流程

正向質量控制產生的讓步接收、返工、報廢、退貨等及反向質量追溯的各種特殊流程。

> 質量問題

售后、在產品、在庫品等質量問題的處理辦法。  


4、產品研發管理

> 研發項目管理

將新產品研發、產品改進、技術改進、現場改善等采用項目管理的手段進行控制。


> 研發過程

對研發的前期調研、納入立項目錄、前期試驗、方案評審、下達立項實施計劃、設計、試制、工業性驗證等全過程的業務規則、流程及考核等進行規定。


> 研發成果

對圖紙、工藝、產品結構(BOM)、質量控制標準等基礎數據的編碼規則、編制、會簽、批準、變更等進行規定。


5、制造保障體系

> 生產制造

建立完善的車間生產制造執行體系,包括車間排產、工序進度匯報、現場改善、6S管理。


> 供應保障

完善采購和委外管理體系,以及對合格供應商的管理和評價體系。


> 生產物流

對物流的各環節的流轉時間、交接確認,以及票物同行等進行規定。


> 生產與運作優化

針對產品批量、生產過程中流轉時間、搬運距離等要素的分析,運用成組技術,完善企業的生產布局及物流優化工作。


6、業務流程體系

制造企業的一級業務流程一般10個左右,二級流程在100~200個之間。實現企業對業務流程進行梳理和優化,對業務流程的諸要素進行明確規定,包括:流程的適用情況、流程圖、流程中使用的WIMS表單、流程異常停止時的升級處理程序、流程中各節點的考核要素等內容。



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益至咨詢專業為中國制造型工廠企業提供智能工廠布局規劃咨詢服務,對不同生產類型、不同工藝流程、跨多行業的實踐經驗總結,創立一套系統的、實操性強的工廠布局規劃階段性流程步驟;適用于多種生產形態、多個行業實現智能工廠規劃。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們可以針對您的需求,通過進行一對一的專家顧問服務,提供最貼合您工廠未來預期情況的智能工廠布局規劃服務。

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廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


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