全國服務熱線:
020-84700688
在線精益咨詢
企業信賴的精益咨詢顧問——專業為制造型企業提供精益生產管理咨詢及培訓落地服務,簡便自動化一站式產線改造咨詢服務
在線客服
 工作時間
周一至周六 :9:00-18:00
 聯系方式
客服熱線:020-84700688
客服手機:13632223688
郵箱:yz84700688@qq.com

【分享】實現全員參與質量管理工作的思路方法

 二維碼 449
發表時間:2020-11-25 09:26作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容,我們專注于分享傳播精益理念,讓我們一起學精益,勤思考,讓精益行動起來!

- 1 -

制造型企業對于質量管理的學習,最初一定要從品質管理的定義開始學習。對于結合精益管理思想來說,真正意義上的品質管理應該是全體員工的工作,所有一切工作的質量的提高。而非單純是判定產品的好與壞,是檢查的工作。

- 2 -

企業只有得到買方的同意,才能獲得一定的利益。為此不能欠缺,必不可少的生產、銷售的技術,確保產品質量的技術等,正確地講“經濟地制造出適合于顧客要求品質的產品的手段體系”。

所以如前所述,追求所有一切工作的效率提高和具有效果的工作的改進方法,因此解決工作中發生的各種各樣問題,常常探索更有效的質量管理新方法是必要的。這樣的活動稱為“問題解決”,作為解決的手法、各種技法正在開發之中。

1.jpg


- 3 -

質量管理的執行發展過程一、不讓不良品出廠→依靠檢查的品質保證;二、不制造出不良品→依靠工程管理的品質保證;三、不企畫不良品→依靠源流管理的品質保證。既然作成所謂品質的概念(項目)并進行評價,那么一定將其作為評價的基準。一般情況下將其稱為規格。如果滿足規格,則評價為“品質優良”,這是在最低限內滿足要求,并不是期望最高等級。

作出良好的品質僅僅依靠制造能力是絕對不可能的,所以這里講到品質是公司的綜合能力。例如,依靠杜撰的營業情報與顧客要求的日程有偏差,就無法作出正確的生產計劃。所以造成勉強地生產的情況,不熟練的人的集體要做出良好的品質等,是夢。

還有,技術方面,如不準備適合的冶具,檢查冶具等,良好的品質是荒謬虛無的,不良品只會象山一樣堆積起來。所以需要包括人事在內的所有公司員工都要向著良好的目標邁進,這就是公司的綜合能力。

而為了更好的實現質量管理工作,則是提出了標準化4M概念,分別為設備Machine、材料Material、方法Method、人員Man,取其各自英文字頭稱為4M,在全世界的產業界中,都深刻地認識到4M是生產出安定品質的必不可少的重要因素,無論哪家公司都對其管理方法抱以重大的關心,并正在進一步探索之中。

制造型企業在對4M因素進行管理時,需要形成標準資料,是指和生產有關的資料。公司在生產一種制品或部品時,成本的問題另談,開始必須做的是客戶的要求是什么?這個要求即是“圖紙”,接下來是為了滿足這個要求,該公司在滿足什么樣的規格時可以出貨,即是“檢查基準書”。

然后是為了滿足規格要求按照什么順序生產、在哪工位評價品質、是否需要評價治具。其他的就是探索不生產不良的體系,決定順序的資料、即“QC工程表”。把此工程表作為基礎、其作業用圖解釋、用文字說明。消除4M中人的差異,使其按一定的“標準化”去作業,即是“作業指導書”。

- 4 -

對于結合精益管理思想來說,真正意義上的品質管理應該是全體員工的工作,所有一切工作的質量的提高。因此質量管理工作的落實要從班組的日常管理及生產工作入手,從而實現人人參與。

班長的重要任務是時常對自己管理的生產線帶有問題意識和改善欲望,確實地把握自生產線的狀況、改善其問題點。如果為了改善其問題,而自己能力有限的話,有必要把此問題要確實地向上司報告,尋找指示,最優先考慮用這種方法管理此生產線。

對于班組長的質量管理工作要求包括,要經常巡視生產線,監視作業者是否正確作業。如果發現錯誤作業的話,在立即糾正的同時,對生產出的制品進行確認,并把此事實正確的向上司報告。

在發現有異常情況,自己又無力解決的情況,按上述方法處理。如作業者發現和通常情況的話,讓其養成必須報告的習慣。必須給品質確認工位的作業者不良集計表,讓其記入每天的不良數。

把每日統計的收集起來考慮實施改善對策。作這其方法,班長要親自確認其不良數,對引起不良的作業者進行再教育。同時要正確聽取作業者的意見,如果需要治具的話,向上司報告,依賴作成。

要意識到新人和代理作業者對于作業一無所知。所以對其作業指示在明確傳達想讓他作什么的同時,以標準資料為基礎進行指導。指導后對其作業結果班長親自確認,判定良否,如果其結果不好的話進行再指導導,反復如此。

而對于班組中的作業者就是按照以“作業指導書”為代表的標準資料中所寫內容作業,記錄數據,按照上司指示,將工作一絲不茍地完成,僅此一點。當然,由于人的五感是很敏感的,和平常的品質不同的是一定會知道的。所以如果發現而迅速正確地報告,能夠得到正確處理的活不良品就不會流入后工程。

2.jpg


- 5 -

以上就是今天和大家分享的內容,大家對開展質量管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺得此文讓你小有收獲,可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學習。



智能工廠布局規劃專業咨詢機構

益至咨詢專業為中國制造型工廠企業提供智能工廠布局規劃咨詢服務,對不同生產類型、不同工藝流程、跨多行業的實踐經驗總結,創立一套系統的、實操性強的工廠布局規劃階段性流程步驟;適用于多種生產形態、多個行業實現智能工廠規劃。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們可以針對您的需求,通過進行一對一的專家顧問服務,提供最貼合您工廠未來預期情況的智能工廠布局規劃服務。

智能工廠規劃服務


精益微咨詢專業服務機構

益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

精益微咨詢.jpg



廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


益至咨詢-精益制造咨詢-精益生產咨詢培訓-精益管理咨詢培訓-精益自動化咨詢-精益成本咨詢-廣州益至企業管理咨詢有限公司


聯系QQ:3151827944

咨詢微信:13632223688

咨詢熱線:020-84700688

E-mail:yz84700688@qq.com

益至官網:http://www.mf68xyz.cn/

公司地址:廣州市番禺區番禺大道北1261號領會國際商務中心909

關注微信公眾號
 
 
訂閱號:益至講壇
服務號:益至咨詢
小程序:咨詢式培訓
在線客服
 
 
 工作時間
周一至周六 :9:00-18:00
 聯系方式
客服熱線:020-84700688
客服手機:13632223688
郵箱:yz84700688@qq.com
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>