全國服務熱線:
020-84700688
在線精益咨詢
企業信賴的精益咨詢顧問——專業為制造型企業提供精益生產管理咨詢及培訓落地服務,簡便自動化一站式產線改造咨詢服務
在線客服
 工作時間
周一至周六 :9:00-18:00
 聯系方式
客服熱線:020-84700688
客服手機:13632223688
郵箱:yz84700688@qq.com

【分享】進行精益管理需關注推動的四個方面

 二維碼 1078
發表時間:2020-11-20 09:10作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容,我們專注于分享傳播精益理念,讓我們一起學精益,勤思考,讓精益行動起來!

- 1 -

當今制造型企業要想在激烈的竟爭中立于不敗之地,需要通過精益生產改革自身的管理制度,采用更加靈活的精益管理模式進行管理,通過精益生產管理才能承受市場對其反應、質量、創新和增長等各個方面的考驗。

- 2 -

企業的管理要不斷的進步,不能停留在以前的管理模式上面,這樣的管理在發展中是沒有優勢的呢,現代的企業管理已經逐步的向精益管理過度,實施精益管理要對企業的各項計劃給予足夠的重視,特別是企業的銷售業務計劃更是要給予更多的關注。

推行精益管理不是追趕時髦,精益管理是扎扎實實的圍繞價值流(VSM)展開改善活動,而不僅僅是宣傳造勢,或者滿足一時的管理績效需求。所以,在精益導入之初,企業高層必須充分學習精益的理念和方法,把精益的思想與企業的戰略規劃結合起來,制定清晰的愿景、使命和階段性目標。

1.jpg


- 3 -

精益生產管理是一種適應多品種小批量生產、快速提高生產效率、縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的最佳的生產方式。要推行精益改革,只靠內部力量是不夠的。要善于利用外部的資源及條件,比如派出去培訓、參觀交流等,以內外結合的方式幫助企業推進精益改革。

精益改革之初,或者在精益改革的過程中,一定會經歷被動改善,到主動改善,再到參與和主導改善的過程。在精益推進的過程中,一定要有充分的寬容和空間,不要過于挑剔,不要一有困難就批語指責,更不要刻意制造障礙。在精益導入階段,特別是企業高層和第一把手,面對不同聲音,一些要沉得住氣,才能更好的讓項目成功。

在推進精益管理過程中,建立看板體系是重點內容,其目的就是重新改造流程,改變傳統由前端經營者主導生產數量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴前一項工程人員需求,比方零件需要多少,何時補貨,亦即是“逆向”去控制生產數量的供應鏈模式,這種方式不僅能節省庫存成本(達到零庫存),更重要是將流程效率化。

拉動式生產模式最適合實行精益管理拉動式生產就是由市場需求信息決定產品生產,再由此決定零部件加工,從而決定材料、配套件采購。如果按照下一道工序就是本道工序的客戶來進行管理,結合拉動式生產模式要求,那么就可以將直送工位的效益發揮得最大,企業的材料、在制品、產成品就不會出現無效占用,從而能最大限度減少存貨資金占用、節約成本、提高運營效率。

精益管理要將生產企業為生產和銷售產品所必須的全部管理活動包括進來,企業的各項活動或環節都有可能對精益管理形成挑戰,這些活動或環節多余的話就會造成企業投人資源的浪費。企業要將所有這些環節進行深入分析和驗證,從而將必不可少的管理活動留下但要進行持續的改善,將多余的、不產生價值的活動去除掉。

簡化環節或優化活動也是精益管理的核心要求,這就好比足球比賽一樣,拖泥帶水的盤帶和花哨動作不可能帶來比賽的勝利,準確的直傳和快速靈巧的射門才會提高進球的可能性。精益管理就是要以精為過程、以益為目標來對各環節和活動進行優化組合。

- 4 -

通過進行標準作業徹底化,要求對生產每個活動、內容、順序、時間控制和結果等所有工作細節都制定了嚴格的規范,但這并不是說標準是一成不變的,只要工作人員發現更好更有效率的方法,就可以變更標準作業,目的在于促進生產效率。

在生產過程中,精益管理要求排除浪費任何一絲材料、人力、時間、能量、空間、程序、運搬或其他資源。即排除生產現場的各種不正常與不必要的工作或動作時間人力的浪費。并且要求每個員工在每一項任何的作業環節里,都要重復的問為什么(Why),然后想如何做(How),以嚴謹的態度打造完美的制造任務。

在推行精益生產中所謂平衡化指的是“取量均值性”,假如后工程生產作業取量變化大,則前作業工程必須準備最高量因而產生高庫存的浪費。所以精益生產要求各生產工程取量盡可能達到平均值,也就是前后一致,為的是將需求與供應達成平衡,降低庫存與生產浪費。

需要培養員工養成自動化習慣,這里的自動化不僅是指機器系統的高品質,還包括人的自動化,也就是養成好的工作習慣,不斷學習創新,這是企業的責任。通過生產現場教育訓練的不斷改進與激勵,讓人員的素質越來越高,反應越快越精確。

精益管理不能只靠生產企業來進行,要將生產企業涉及的上下游企業全包括進來。生產企業可以入股供應商或向供應商派遣管理人員、技術人員或檢查人員等,從而快速提高供應商的組織管理水平,使其滿足和適應生產企業的精益管理要求。

總之,企業進行精益管理需關注計劃管理、拉動式生產、全部管理活動和環節、上下游合作伙伴共同協作推動四個方面。另外,企業進行精益管理也不是一朝一夕的事情,而是要進行持續不斷的改善和創新,優化生產經營管理環節和活動,從而減少企業資源的無效投入,產出更多的效益。

2.jpg


- 5 -

以上就是今天和大家分享的內容,大家對開展精益管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺得此文讓你小有收獲,可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學習。



智能工廠布局規劃專業咨詢機構

益至咨詢專業為中國制造型工廠企業提供智能工廠布局規劃咨詢服務,對不同生產類型、不同工藝流程、跨多行業的實踐經驗總結,創立一套系統的、實操性強的工廠布局規劃階段性流程步驟;適用于多種生產形態、多個行業實現智能工廠規劃。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們可以針對您的需求,通過進行一對一的專家顧問服務,提供最貼合您工廠未來預期情況的智能工廠布局規劃服務。

智能工廠規劃服務


精益微咨詢專業服務機構

益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

精益微咨詢.jpg



廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


益至咨詢-精益制造咨詢-精益生產咨詢培訓-精益管理咨詢培訓-精益自動化咨詢-精益成本咨詢-廣州益至企業管理咨詢有限公司


聯系QQ:3151827944

咨詢微信:13632223688

咨詢熱線:020-84700688

E-mail:yz84700688@qq.com

益至官網:http://www.mf68xyz.cn/

公司地址:廣州市番禺區番禺大道北1261號領會國際商務中心909

關注微信公眾號
 
 
訂閱號:益至講壇
服務號:益至咨詢
小程序:咨詢式培訓
在線客服
 
 
 工作時間
周一至周六 :9:00-18:00
 聯系方式
客服熱線:020-84700688
客服手機:13632223688
郵箱:yz84700688@qq.com
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>