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【分享】工廠企業推動特色班組建設活動的思路方法

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發表時間:2020-11-13 09:05作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容,我們專注于分享傳播精益理念,讓我們一起學精益,勤思考,讓精益行動起來!

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班組建設是提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質能力,確保班組高效運轉的一系列精益管理工作。實現員工與企業的和諧發展、共同進步,為提高企業核心競爭力打牢堅實的基礎,推動企業持續穩健發展。

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制造型企業要堅持改革創新,不斷完善加強班組建設管理機制,積極踐行班組文化,通過持續增強班組團隊的學習能力、創新能力、實踐能力,增強員工的責任感、認同感、歸屬感,從而不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質。

在進行班組建設過程中,首要工作是培養班組良好的學習氛圍,通過班組每天早上列隊交接班,從班前點檢、指唱確認、再到現場工藝流程學習,帶教師傅手把手“傳、幫、帶”?;鹁€練兵,提升技能,滿足生產需求。

同時班組需要經常開展班組小課堂、高級技師講堂,通過讓班組成員輪流執教,每人亮出自己的絕活,提高班組人員的參與度。通過對當天學習效果進行考試驗證,確保每天的教學效果,每季度進行技能考核,從而提升班組綜合技能水平。

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對于制造型企業來說,通過進行班組建設活動,除了要提升班組管理能力、人員技能水平之外,還需要重視對于班組生產安全的管理提升??梢酝ㄟ^推行“三個一”安全學習法,形成“一本手冊、一套流程、一個機制”的班組安全活動標準模式。同時開展“每月一次事故假想演練”活動,提高班員處理突發事件的綜合技能。

為確保班組安全事故“零”目標的實現,班組應該經常開展安全自主學習,學安全案例,學操作規程,學規章制度,在潛移默化的教育中不斷增強自我保護意識。班組打造成為作業區的“安全班、放心班、標桿班”,杜絕安全違章和安全事故。

認真搞好安全知識培訓,積極開展各項安全活動,學習各種事故案例,并組織反思做演習,讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中應該做些什么,以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會,學習反思以往事故案例,從中吸取教訓,總結經驗,制定有效措施,保證此事故不再發生。

對于班組建設管理,應該始終以質量、安全、現場、培訓、創新五結合的管理體系,把安全生產、求真務實、創新引領作為班組管理工作的核心,堅持“從我做起,從細節入手,樹立零違章”理念,以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發生。

通過班長督促檢查、員工落實整改等形式,把職責細化到每個職工,增強了員工質量、安全、成本、誠信、創新意識,激發了員工的創造性、積極性和主動性,形成了自覺自發抓班組管理的好局面。

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在班組管理工作中,培養班組人員堅持做到每天總結當天工作完成情況,發現問題及時解決。每周開展心與心的交流活動,以坦誠的心,對別人提出意見,用平和的態度接受不同的批評,從而使大家更融洽相處,工作更方便配合。每月開展讀書會,通過讀好書,開闊大家的眼界,并通過互動交流整體提高班組的素質。

班組管理過程中應該深入開展“質量信用”活動,專門制作了“質量信用”標識卡,配發全班每位成員,對每位職工所做工作,由項目部質量員給予打分,并詳細說明特別高分、低分的原因,對質量信用評分最高的獎勵,評分低者給予處罰,以提高全員質量意識,帶動全班的學習熱情。

培養班組人員堅持開展班委會的習慣,對當天發生的故障進行分析、總結和學習,班長組織員工編制學習故障手順書,提高班組整體工作效率。才能讓班組在全廠夜間主機運保和搶修工作中,快速響應,確保生產穩定。當設備出現問題時,能夠第一時間快速判斷設備故障情況,用最合理最快速的方法解決故障,為生產贏得寶貴時間。

創新源于堅持,在班組管理過程中,我們應該積極引導班組以小發明、小創造、小革新、小設計、小建議為抓手,引導全員參與創新改善。例如設計備件追蹤表,使備件從新品、修復到報廢一目了然,成了點檢閉環管理備件的小貼士。通過建設自主改善機制,推動開展自主改善活動,大大提升班組人員的綜合能力。

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以上就是今天和大家分享的內容,大家對開展班組管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺得此文讓你小有收獲,可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學習。



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