全國服務熱線:
020-84700688
在線精益咨詢
企業信賴的精益咨詢顧問——專業為制造型企業提供精益生產管理咨詢及培訓落地服務,簡便自動化一站式產線改造咨詢服務
在線客服
 工作時間
周一至周六 :9:00-18:00
 聯系方式
客服熱線:020-84700688
客服手機:13632223688
郵箱:yz84700688@qq.com

【分享】通過推行5S管理提升員工現場管理素養

 二維碼 1979
發表時間:2020-11-10 09:15作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容,我們專注于分享傳播精益理念,讓我們一起學精益,勤思考,讓精益行動起來!

- 1 -

工廠企業對于生產現場管理最基礎有效的方法就是5S管理活動,通過5S管理活動,能夠培養班組人員的精益生產管理素養,從而提升生產效率,減少生產浪費,打造良好生產環境。

- 2 -

一個企業在推行了整理、整頓、清掃三個步驟,并做到清潔的規范化、制度化,最后讓企業所有的人都養成了一種習慣。因此說整理、整頓、清掃是重要的,是提升企業形象的必備條件。

有了清潔以后,我們還要深入一步地進行素質教育,要做到有素養,這個素養就上升到了企業文化的層面上。當許許多多的人都養成了良好的習慣,這些習慣經過累積和醞釀便形成了企業的文化。5S推行到最后,就是要讓一些良好的習慣變成文化,推動企業文化的發展和進步,形成一個良好的企業氛圍,這對企業來說是一種無形的資本。

1.jpg


- 3 -

推行5S素養活動是使員工時刻牢記5S規范,自覺地進行整理、整頓、清掃和清潔,使5S活動更重于實質,而不是流于形式。提高素養使員工在言行舉止上都具有良好的習慣,自覺地遵守和執行企業的規章制度。

企業通過實施素養活動,應打造一個積極向上、富有合作精神的團隊,其目的是:全體員工高標準、嚴要求地維護現場環境的整潔和美觀,自愿實施整理、整頓、清掃、清潔的4S活動,培養遵守規章制度和具有良好習慣的人才。

推行5S素養活動時,要制定相關的5S現場管理規章制度。規章制度是員工的行為準則,是讓員工達成共識、形成企業文化的基礎。制定相應的《語言禮儀》、《行為禮儀》及《員工守則》等,以保證員工達到修養最低限度,并力求提高。

素養是5S管理的核心,具體可從以下幾方面入手:根據生產進程,制定相關的指導手冊,并定期進行檢查;根據現場的實際情況,使全體人員對規則予以確認;要努力養成遵守規則的習慣;明確整理、整頓、清掃、清潔(即4S)狀態的標準并認真貫徹。

公司應向每一位員工灌輸遵守5S管理的規章制度、工作紀律的意識,此外還要創造一個具有良好風氣的工作場所。如果絕大多數員工對以上要求付諸行動的話,個別員工和新員工就會拋棄壞的習慣,轉而向好的方面發展。此過程有助于員工養成遵守規章制度的習慣,改變員工只理會自己、不理會集體和他人的潛意識,培養對公司部門及同事的熱情和責任感。

- 4 -

員工是企業最重要的資源,員工的形象往往代表了公司的形象。因此在開展5S管理素養活動之后,要對素養活動的各個方面進行檢查,查看效果如何。素養活動的檢查內容包括:

1、日?;顒?/span>企業里是否已經成立5S小組,全公司是否經常開展有關5S活動方面的交流、培訓。企業領導是否對5S很重視,并率先推廣。全體員工是否都非常明確實施5S對企業和個人的好處,對實施5S活動充滿熱情。

2、員工行為規范是否做到舉止文明。能否遵守公共場所的規定。是否做到工作齊心協力,團隊協作。是否遵守工作時間,不遲到早退。大家能否友好地溝通相處。

3、服裝儀表是否穿戴規定的工作服上崗;服裝是否干凈、整潔。廠牌等是否按規定佩戴整齊。鞋子是否干凈。是否勤修指甲。是否勤梳頭發,面部是否清潔并充滿朝氣。

素養強調的是持續保持良好的習慣。推行5S管理,短時間能夠做到也不難,如果能夠堅持下來,就不容易了,如果能夠形成習慣,那就更難得了。在實際的推行中,想讓員工在工作中形成習慣也不難,前面的4S在推行過程中形成了一定的規范和制度,強調了創造一個良好的工作場所的意義。

當大家都是以一種積極的態度去面對工作時,新進入幾個員工,在這種環境下不自覺的就會被轉化,向大家認可的方向發展。這是企業文化的作用,而企業文化是由很多的習慣累積而成的。所以素養的目的之一就是強調要保持良好的習慣;當良好的習慣形成了,自然又反過來作用于前面的4S,使5S推行向更好的方向發展。

總之,素養可以持續推動4S,直至成為全員的習慣;素養還可使每位員工嚴守標準,按標準作業;也可凈化員工心靈,形成溫馨明快的工作氛圍。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養的學習和遵守,不僅可以使自己成為一個有道德修養的公司人,也會改變整個公司的環境面貌。

2.jpg


- 5 -

以上就是今天和大家分享的內容,大家對開展5S現場管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺得此文讓你小有收獲,可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學習。



智能工廠布局規劃專業咨詢機構

益至咨詢專業為中國制造型工廠企業提供智能工廠布局規劃咨詢服務,對不同生產類型、不同工藝流程、跨多行業的實踐經驗總結,創立一套系統的、實操性強的工廠布局規劃階段性流程步驟;適用于多種生產形態、多個行業實現智能工廠規劃。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們可以針對您的需求,通過進行一對一的專家顧問服務,提供最貼合您工廠未來預期情況的智能工廠布局規劃服務。

智能工廠規劃服務


精益微咨詢專業服務機構

益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

精益微咨詢.jpg



廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


益至咨詢-精益制造咨詢-精益生產咨詢培訓-精益管理咨詢培訓-精益自動化咨詢-精益成本咨詢-廣州益至企業管理咨詢有限公司


聯系QQ:3151827944

咨詢微信:13632223688

咨詢熱線:020-84700688

E-mail:yz84700688@qq.com

益至官網:http://www.mf68xyz.cn/

公司地址:廣州市番禺區番禺大道北1261號領會國際商務中心909

關注微信公眾號
 
 
訂閱號:益至講壇
服務號:益至咨詢
小程序:咨詢式培訓
在線客服
 
 
 工作時間
周一至周六 :9:00-18:00
 聯系方式
客服熱線:020-84700688
客服手機:13632223688
郵箱:yz84700688@qq.com
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>