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【分享】做好三大階段工作建立精益管理體系的思路方法

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發表時間:2020-11-09 15:16作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容,我們專注于分享傳播精益理念,讓我們一起學精益,勤思考,讓精益行動起來!

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對于傳統密集型企業來說,要實現智能化升級轉型,首先要走好精益生產的第一步。通過學習借鑒現代企業優秀精益管理模式,以精益生產管理思想為導向,從而促進管理質量與效益的提升。

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精益管理文化的培育成長,需要始終保持公司文化建設與發展,堅持繼承與創新并舉,在企業不同發展階段創新企業文化,使文化發展與戰略調整、管理提升有機結合,才能逐步形成了具有企業特點的精益管理文化。

對于傳統密集型企業來說,要將精益生產實現落地,關鍵一點在于要結合行業特征,從中導入精益管理理念,以消除各種浪費、優化資源配置、提升效率和效益為主要目標,將精益改善的理念和方法延伸至生產、經營、管理等各個領域,在公司各部門中全面扎實推進精益管理,逐步形成一體化全價值鏈精益管理體系。

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第一階段主要圍繞企業發展目標和持續提升生產能力的中心工作,結合公司存在的薄弱環節,將精益管理理念融入到各項管理制度,打牢精益管理基礎,抓好建立健全有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理,這五項基礎管理工作,扎實做好人員培訓、管理整合、流程優化、制度提升,管理升級工作。

第二階段建立在五項基礎管理工作初步落實的基礎上,對各級人員進行精益思維引導,提升各級人員的精益素質,開展精益課題的研究與攻關,開展安全管理、生產管理、質量管理、設備管理、物資供應等方面的管理提升,使企業各項精益指標全面提升。

第三階段主要在企業經營和管理活動中,各級人員逐步形成精益意識,建立精益文化,自覺用精益改善的方法,持續推進成本降低,消除一切可能的浪費和消耗,全面提升企業的效率和效益,以精益標桿公司各項指標對標,企業精益管理水平向先進水平邁進,實現精益企業目標。

公司企業要實現以上三個階段的精益管理體系建設活動,是需要進行精心組織,通過有力推進精益管理文化的推廣,積極推動全員認知認同并自覺踐行精益管理文化,有效做法是教育養成、全員參與、領導帶頭。

首先要高度重視,加強組織領導。通過制定精益管理推進方案,成立高層領導人員為組長的推進領導小組,由領導層全面部署精益管理推進工作,精益管理促進辦公室具體策劃、組織、協調、督促的精益管理工作,各單位、各部門也成立了相應的活動小組及工作機構,落實相關要求,積極宣貫精益理念和精益管理推進的戰略部署。

其次要宣傳引導,大力營造氛圍。要充分利用網站、宣傳櫥窗、電子顯示屏、微信等宣傳載體宣傳精益理念、方法工具、重要意義和階段任務,形成上下一致、各具特色、內容豐富的宣傳格局,采取正面宣傳與反面教育相結合的方式,加強宣傳報道的針對性和深入性。在全企業營造氛圍,使廣大員工樹立精益意識,提升推行精益執行力。

然后要全員培育,養成行為習慣。要通過加強骨干帶動能力建設,全面實施精益培訓,舉辦公司級精益管理專題講座,設立精益管理專題輔導,逐步健全精益管理體系,完善精益管理組織制度機制,在潛移默化中使精益理念形成行為習慣,最終推動習慣轉變為企業的精益管理文化。

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傳統密集型企業在推行精益管理過程中,要始終保持以精益生產思想為導向,充分發揮高層領導的指揮作用和基層員工的改善智慧,實實在在的從現場管理改善入手,再逐步提升管理深度,從而避免一些問題的發生,讓精益生產思想在生產管理過程中發揮出應有的作用。

當前,一些企業過分強調擴大生產規模,在引進先進技術裝備時,片面追求高自動化和高生產效率,而不考慮整個生產過程和需求的均衡性,企業重技術輕管理現象也比較普遍。要通過革新觀念,樹立精益意識,企業才能有效地遏制浪費,提高資金運用效率,增強競爭能力。

精益生產思維是精益管理的核心,目前其實還有許多企業對精益管理比較陌生,企業應積極探索實踐,運用精益管理方法,建立精益企業研究中心和示范中心,舉辦培訓研討班,灌輸精益管理理念,讓企業結合自身情況,按照精益思維原理進行改進和改造活動。

精益管理不是企業管理活動的全部,它應與企業的其它管理活動相協調,同時,不同行業不同企業的客觀環境不一樣,企業管理適宜方法也不一致。精益管理只是生產管理的一種較好模式,推行精益管理模式應循序漸進,具體實施應因地制宜。

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以上就是今天和大家分享的內容,大家對開展精益管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺得此文讓你小有收獲,可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學習。



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