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【分享】建立高效靈活的價值流管理體系的思路方法

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發表時間:2020-11-04 09:08作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容,我們專注于分享傳播精益理念,讓我們一起學精益,勤思考,讓精益行動起來!

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通過價值流管理分析,能夠幫助企業在經營生產流程中發現其中存在的問題。而通過結合精益管理思想,對問題點可以采取整合優化的方式進行提升,從而建立企業動態的價值流管理體系,以增強這個企業在復雜系統環境中的自適應能力和應變能力。

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在進行建立價值流管理體系的過程中,其中關鍵的一點是要在整個價值流程中識別出能夠通過資源整合進行提升的環節。通過對包括:可利用資源的整合、潛在資源的整合、可爭取資源的整合和預期資源的整合,企業實現了從僵化到靈活、從隨意到規矩、從單純的分工到有機協調的發展。

通過對價值流程進行資源整合能形成有機化的企業體系,企業的有機化,就是通過知識整合、技術整合、業務整合、產品整合、渠道整合和解決方案整合,在整合的基礎上,可使“傳統結構”型企業向新型的“價值流結構”企業轉化,讓企業實現迅速成長的同時也保持敏感度及靈活性。

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對于制造型企業來說,要讓資源整合能夠在價值流管理體系中發揮最大的價值,就需要借助信息化管理來保證整個價值流程中的信息流的暢通。但是星羅棋布的信息孤島和缺乏拉動力的信息化系統,是當前信息化建設普遍存在的問題。

因此,企業信息化建設也應當遵循整合的思想,從企業信息化基礎設施建設、企業各核心部門信息化建設、企業內部經營活動之間的有效互聯、到最后實現產業鏈信息化等四個環節來做。這樣能夠讓價值流管理體系中信息流和物流始終保持高度同步,讓企業經營生產始終保持精益生產的狀態。

企業的發展或進化大致可以分為三級:第一級是改進產品和服務質量;第二級是改進企業流程(BPR)、方法與設計;第三級是企業“生態系統”的形成。這里的每一級都體現著對價值流程的整合優化思想。

第一級進化的內容告訴我們,單打獨斗的創新時代已經一去不復返;第二級進化的重點是企業流程重組(BPR),沒有BPR,信息系統ERP、CRM、SCM等管理信息系統的價值將無法實現,這也反映出“信息化+管理變革”這種新的價值流管理模式是當前企業信息化成功的必由之路;而第三級的內容更加順了應當前競爭日益加劇的發展趨勢。

制造型企業在面對競爭日漸激烈的情況,應該把提高價值創造能力作為企業發展規劃的出發點和落腳點,強化戰略管理與價值管理的有效結合,始終聚焦客戶的需要,接受并且積極推動企業內部的變化,建立起高效靈活的價值流管理體系。

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制造型企業要建立起高效靈活的價值流管理體系,第一必須有一個清晰的戰略方向,這個清晰的戰略方向必須幫助員工理解企業重要的東西是什么,企業的理念是什么,企業的功能是什么,我們必須要確保我們有前進的工作方式,企業要非常有效率的建構,企業要高速的運作,最后是企業的員工管理。

第二要使行業的前瞻性,創新和出色的執行三者結合起來。要有創新、實驗,通過實驗要學到更多的理念和知識。然后在貫穿公司理念的時候,就會實行出色的執行。把這三者結合起來,就可以實現行業的發展和公司的出色。

同時我們要鼓勵創新,通過貫穿行業的前瞻性,把創新放到企業的研發和生產中,要發展企業的項目,把知識和信息貫穿到企業的生產中,公司要從技術方面,也要從管理方面進行創新。創新不僅是工程師的工作也是企業內部的經營理念,企業應該有更深入的了解,更應當更多的滿足客戶的需求,為客戶客提供更多的產品。

當然,要實現高效靈活的價值流管理體系,對于專業化的管理、優質的管理是重點,同時在人的方面的管理和產品的開發是一樣的,在企業內部,鼓勵人才的流動和發展,對于開發新的產品來說是完全一樣的理念,人才對于企業的競爭力的優勢來說是不可估量的。

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以上就是今天和大家分享的內容,大家對開展價值流管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺得此文讓你小有收獲,可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學習。



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