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【分享】開展高效的班組建設活動的思路方法

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發表時間:2020-11-02 08:57作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容,我們專注于分享傳播精益理念,讓我們一起學精益,勤思考,讓精益行動起來!

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班組人員是工廠企業實現經營生產的關鍵因素,因此我們更應該大力開展班組管理工作,結合精益生產思想,開展全面的班組建設活動,落實建設班組管理制度、班組文化等方面內容。

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對于制造型企業來說,隨著生產自動化程度越漸提升,在自動化的生產工序,任何一個環節出差錯,都會引發許多不必要的非常規操作,因此就需要通過落實班組管理工作,協助車間編制了一整套標準化操作程序,從而減少操作失誤,提升班組成員的操作水平。

每天上班期間,班組員工需要梳理、記錄自己每天操作任務的詳細步驟,把自己的操作過程仔細捋順,再一一落實到紙面上。在經過班組長書面匯總之后,再上報進行車間審核。經過細節調整,最終形成標準化操作程序下發至班組學習執行。隨著日積月累,班組的標準操作項越來越多,班組員工的操作水平就能得到了穩步提升。

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除此之外,對于班組管理工作來說,需要根據交接班日常,進行總結出一套班組工作任務清單,即交接班三清:內容清、責任清、目的清。內容要清,要知道從接班時收到了哪些信息和工作;責任要清,要清楚自己當班時要做些什么工作;目的要清,對于分配到的當班任務,要做成什么樣,達到什么樣的效果。

有了這套清單,班組成員就能對自己的工作任務心中有數,保證在交接班期間出現任何差錯,班組整體的工作效率也大大提高。同時,為了調動班組成員的學習積極性,我們可以從實際情況出發,積極開展系列班組特色活動,以班組建設為紐帶,促進各項工作。

一是創建“優秀班組”評比辦法,強化班組建設,筑牢生產之基。班組是安全生產的基礎,只有充分煥發班組細胞生命力,才能調動職工積極性,讓班組這個細胞真正立起來、活起來。

企業管理人員需要走進車間,通過檢查班前會、日常巡檢、重大危險源記錄,現場實操的方式,面對面地指出問題不足,進行現場授課,比如,檢查班前會記錄本,如果發現記錄內容單一,對公司文件、精神宣貫得少,就需要提出改進方向,從而提升班組建設效果。

二是推行車間主任工作日志,提升車間管理水平上臺階。車間主任扮演著“領頭羊”角色,車間各項活動開展成效,直接體現骨干的能力和水平。今日工作計劃清單,需要解決排查的隱患,這些翻開日志本,都有所體現。

車間主任對清單必須做到一目了然、心中有數。清單中羅列了一項項工作任務,任務的輕重緩急,工作的主次安排,都在考驗著骨干隊伍駕馭全局的本領、能力。工作日志就像一面鏡子,記錄內容折射出主任對待工作的責任態度,照出管理環節存有的細節問題。

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當然,班組管理工作,不單只是針對班組人員的管理提升,還需要結合實際的生產管理問題進行優化改善。這就需要班組管理人員通過落實班組管理基礎要求的情況下,加強班組人員的改善意識,將精益生產精神貫通在日常工作中。

在班組建設中,我們需要多培養班組長的學習意識,要讓班組長積極參與到車間異常整改活動中,讓班組長通過分析、查文獻、向技術人員詢問等,逐步找到整改方法,從設備儀表維修到現安環政策的掌握,不斷學習、充實自己。

當然,除了要培養班組長的學習能力之外,還需要培養班組員工發現問題、解決問題的能力。遇到問題時,不著急安排任務,而是給予成員足夠的時間考慮和分析問題,引導其找工作方法、自行解決問題,如果確實不能解決,再手把手教成員操作,并一起分析原因,讓班組成員逐步掌握問題改善的方法,成為崗位上的多面手。

通過這種培養方式,能夠在班組員工中培養出在職骨干,不僅如此,在這樣的學習風氣的影響下,班組成員就能慢慢的實現主動學習、主動思考,形成“遇到問題首先自行解決”的工作理念,從而大大提高成員在各項工作中的主觀能動性。

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以上就是今天和大家分享的內容,大家對開展班組管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺得此文讓你小有收獲,可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學習。



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