全國服務熱線:
020-84700688
在線精益咨詢
企業信賴的精益咨詢顧問——專業為制造型企業提供精益生產管理咨詢及培訓落地服務,簡便自動化一站式產線改造咨詢服務
在線客服
 工作時間
周一至周六 :9:00-18:00
 聯系方式
客服熱線:020-84700688
客服手機:13632223688
郵箱:yz84700688@qq.com

【分享】實現低成本高效率的現場管理改善的思路方法

 二維碼 3669
發表時間:2020-10-23 09:04作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容,我們專注于分享傳播精益理念,讓我們一起學精益,勤思考,讓精益行動起來!

- 1 -

精益生產方式是一種低成本管理方法,其不僅限于探討如何降低成本的,是一種費用較低的管理方法。現場管理改善即是其中的一種執行方法,其中5S管理是核心的管理思想,通過以5S管理為基礎能夠實現低成本高效率的現場管理。

- 2 -

針對制造型企業而言,目前大多數在車間現場存在以下缺陷生產現場時有與當天生產無關的物品;由于各種原因,生產現場有半成品、成品久置車間不入庫;車間時有財物零亂堆放現象,影響美觀;現場衛生時有不干凈現象。

解決這些問題并不難,但需要車間全體人員積極配合,統一思想,步調一致。全面開展現場管理。車間現場管理包含三方面本身工作場所,問題發生場所,解決問題場所。作為管理工作者要善于洞察問題發生點,將工作重心轉移到問題所在地,不要平均用力。

1.jpg


- 3 -

在開展現場管理工作時,管理層、車間管理員必須嚴格履行《工作說明書》的職責,與公司保持高度一致,且在日常管理工作中向工人貫輸公司質量宗旨,公司每個時期對車間的要求,正確引導工人人人成為生產管理者。同時要堅定開展5S模式進行管理

將生產車間的物品按照必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來。將各類物品按照規定放置地點,明確數量、做到心中有數。通過劃分衛生責任區,保持工作場所干凈、亮麗的環境。

制度化、規范化,并貫徹執行及維持結果。通過例會等手段,提高工人文明禮貌水準。培養工人養成良好的習慣,并養成按規則做事,使工人每天進步一點點??傊?/span>5S就是簡單、重復、簡單,行動、行動、再行動的現場管理工作。

在進行5S現場管理工作時,管理層、車間管理員應該引進激勵機制,例如,兩個車間開展勞動竟賽,比出勤,比質量,比車間現場衛生。以小組為單位,月底進行評比,以先進帶動落后,最終使工人真正成為高素質的勞動者。

人造環境環境育人,員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養的學習遵守,使自己成為一個有職業道德修養的好員工,整個車間的環境面貌也隨之改觀。從小處做起,從自己做起,遵守制度,注意儀表,愛護環境,讓其成為員工自覺遵守的良好習慣。

當然,現場管理工作不單只是通過進行5S管理就能做好的,更重要的是要培養班組員工的改善能力?!案纳啤?,意指持續不斷地改進,它的步線是一小步一小步,階梯式的,但隨著時間的演進,它會帶來戲劇性的重大成果。

“改善”與創新不同,創新是一觸即發式,令人矚目,感受到實質的成果,但它的成果經常有爭議,“改善”是運用常識的方法及低成本的“改善”手法,即能確保階梯式的持續進步。它還是一種低風險方式。因在改善的過程中,如果發覺有不妥當之處,管理人員隨時都可回復到原來的工作方法,而無需耗費大成本。

- 4 -

現場改善要遵循PDCA回圈/SDCA回圈。“改善過程”中,首先要建立計劃、執行、核查、處置,即PDCA回圈,以此作改善持續運作的工具,以達成“維持標準”和“改進標準”的目標。開始進行PDCA改善時,必須先將任何現有的流程穩定下來,此一穩定的過程稱之:標準化、執行、查核、處置,即SDCA回圈。

在當前的流程,每當發生異常時,便必須反問自己下列問題:是否因沒有標準而發生的?是否因沒有遵守標準而發生的?或者因標準不適當而發生的?唯有建立了標準,并且確實遵守,以將當前的流程穩定下來,才能再進行下一個PDCA回圈。而對現場管理改善的工具方法,主要有以下方面的改善活動:

1、及時生產方式:及時生產方式的目的是要消除各種沒有附加價值的動作和程式,同時達成一個去蕪存菁的生體系,以便更具彈性地去適應顧客的需求變化。要實現理想的及時生方式,必須持續不斷地實施一系列的改善活動,以消除現場中沒有附加價值的工作。

2、全員生保全:全員生保全著重於設備質量的改進。它通過總體的預防保養制度來延長設備的壽命,以追求設備效率的最大化。

3、設定目標:管理部門應設定明確的改善目標,以指引每一位員工,同時能正確領導所有的改善活動,向既定目標邁進,最高管理部門要有一個達到目標的計劃,往下傳達至下一管理層,直至達到現場止。而現場圍繞目標展開一系列的工作。

4、提案建議制度:它的功能著重在激勵員工的叁與來提高士氣,激發員工對現場改善的興趣,提出自己的建議。無論他們的建議有多小,管理者都應給予鼓勵并有選擇的付諸實施。著重培養,開發具有改善意識及自律化的員工,日積月累到很大的經濟效益。

5、小集團活動:所謂小集團活動是指,在工作現場的環境,在公司內以非正式、自愿性質組成團體,去執行特定的工作任務。小集團活動不僅局限於質量方面的課題,而且也包含了成本、安全及生力等方面的課題。

2.jpg


- 5 -

以上就是今天和大家分享的內容,大家對開展現場管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺得此文讓你小有收獲,可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學習。



智能工廠布局規劃專業咨詢機構

益至咨詢專業為中國制造型工廠企業提供智能工廠布局規劃咨詢服務,對不同生產類型、不同工藝流程、跨多行業的實踐經驗總結,創立一套系統的、實操性強的工廠布局規劃階段性流程步驟;適用于多種生產形態、多個行業實現智能工廠規劃。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們可以針對您的需求,通過進行一對一的專家顧問服務,提供最貼合您工廠未來預期情況的智能工廠布局規劃服務。

智能工廠規劃服務


精益微咨詢專業服務機構

益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

精益微咨詢.jpg



廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


益至咨詢-精益制造咨詢-精益生產咨詢培訓-精益管理咨詢培訓-精益自動化咨詢-精益成本咨詢-廣州益至企業管理咨詢有限公司


聯系QQ:3151827944

咨詢微信:13632223688

咨詢熱線:020-84700688

E-mail:yz84700688@qq.com

益至官網:http://www.mf68xyz.cn/

公司地址:廣州市番禺區番禺大道北1261號領會國際商務中心909

關注微信公眾號
 
 
訂閱號:益至講壇
服務號:益至咨詢
小程序:咨詢式培訓
在線客服
 
 
 工作時間
周一至周六 :9:00-18:00
 聯系方式
客服熱線:020-84700688
客服手機:13632223688
郵箱:yz84700688@qq.com
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>