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TPM管理的主要內容

 二維碼 39127
發表時間:2017-07-22 13:57作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

1、TPM的定義

TPM是全員生產維修英文縮寫,即全體人員參加的生產維修、維護體制。TPM要求從領導到工人,包括所有部門都參加,并以小組活動為基礎的生產維修活動。TPM設備管理涉及到設備終生、各部位的維護保養及整個工作環境的改善,目的是提高設備的綜合效率。


2、TPM的五大支柱

(1)最高的設備綜合效率。

(2)設備終生全系統的預防維修。

(3)所有部門都參加。

(4)從最高管理層到工人全體參加。

(5)實行動機管理,即通過小組活動推進生產維修。


3、TPM的三個“全”  

全員、全系統、全效率。三個“全”之間的關系是:全員是基礎;全系統是載體;全效率是目標。還可以用一個順口溜來概括:TPM大行動,空間、時間、全系統,設備管理靠全員,提高效率才成功。


4、TPM要達到的三個目的

(1)提高設備的綜合效率。

(2)建立一套嚴謹、科學的、規范化的設備管理模式。

(3)樹立全新的企業形象。


5、設備的“六大損失”  

設備的“六大損失”為設備故障、安裝與調整、閑置、空轉與短暫停機、減速、加工廢品、試運行減產。  


6、TPM的“5S”  

(1)整理—取舍分開,取留舍棄。

(2)整頓—條理擺放,取用快捷。

(3)清掃—清掃垃圾,不留污物。

(4)清潔—清除污染,美化環境。

(5)素養—形成制度,養成習慣。


7、優秀TPM小組活動的標志  

(1)每個成員都能積極地提出合理化建議。

(2)每個成員都能自覺、自主地參加"5S"活動。

(3)每個成員都能熟練地掌握設備管理現場標準化作業程序。

(4)每個成員都能自覺地進行自我檢查和評估。

(5)小組具有自主維修能力。


8、TPM的三圈閉環循環  

TPM活動通過對現行狀態的評估,找出問題不足,制定改善措施,建立標準化體系,從而使設備狀態不斷改進,形成狀態循環圖。TPM通過設備綜合效率的計算,度量管理的進步,形成度量循環圖。TPM分析六大損失的程序和專題技術攻關,以求減少六大損失,達到設備最佳運行狀態,形成改善措施循環圖。以上三個循環形成一個閉環,使TPM進入一個良性發展,循序漸近。



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