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【管理微咨詢】TQM質量管理微咨詢服務

 二維碼 23599
發表時間:2020-04-18 15:34作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

企業的品質管理已經不僅僅體現在產品品質上,而且體現在企業的各個領域的管理品質方面,全員參與、全系統管理、全過程控制的全面品質管理(TQM)體系是現代企業管理方式的具體體現。通過TQM質量管理微咨詢服務幫助企業全面提升質量管理的能力,促進企業開展全面質量管理體系的建設。


TQM質量管理微咨詢服務是利用精益管理的現場改善技術,一般由多個部門參與、多名團隊成員組成,由項目顧問培訓和全程輔導,并在5天內完成對特定(或選定)的目標、區域、車間或工序集中資源,馬上動手,創建和實施快速的、可行的方案并達成改善目標。以精益項目團隊方式開展工作,借助團隊的力量在短時間內對現場進行分析和改進,建立成功的樣板模式,再由點到面在企業內部全面推廣應用。


TQM質量管理微咨詢服務要點

1.建立零缺陷質量管理體系:從設計、工程、制造、供應鏈、服務等建立全流程零缺陷質量TQM體系。


2.用價值流思維識別質量痛點:以客戶價值為導向,通過質量成本管理的思路來識別浪費,提升價值,規劃TQM體系。


3.導入QCC活動改善體制:通過QCC改善體制,將質量改善活動深入到從檢查、控制、預防到零缺陷的整個過程。


4.建立TQM人才培育機制:用TQM的理念培育各層級人才,建立質量人才培養機制。


5.IT工具固化TQM成果:開發開放的IT系統,將質量改善的成果模塊化,通過IT系統來固化,鞏固質量改善成果,持續發揮價值。

TQM管理微咨詢-質量管理微咨詢-廣州益至企業管理咨詢


TQM質量管理微咨詢服務推進計劃

階段一:建立質量管理體系。以價值流分析為導向,建立質量成本管理體系,進行消除浪費,提升價值,為公司打造價值(成本)驅動的、端到端的全流程管理體系。從設計、工程、制造、供應鏈、服務等建立全流程零缺陷質量體系,降低顧客投訴、滿足外部機構驗廠和審核、滿足經營決策需要等。


階段二:人才培養·持續改善。用TQM的理念培養各層級人才,通過上崗前、工作中、項目后進行統一培訓,將質量管理標準流程融入到人的崗位工作當中。通過QCC改善體制,將質量改善活動深入到從檢查、控制、預防到零缺陷的整個質量管理提升過程。


階段三:通過IT手段固化成果??偨Y經驗,制定各項質量管理標準,如質量成本管理標準、QEP防錯機制、質量控制計劃等,通過軟件系統(QMS)進行固化。通過QMS系統各個功能模塊將質量管理體系進行數字化管理轉化,實現全流程的質量追溯管理。

TQM管理微咨詢-質量管理微咨詢-廣州益至企業管理咨詢


益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。

針對現場改善:6S現場改善周、可視化管理改善周。

針對品質改善:品質防錯(QEP)改善周、標準作業改善周。

針對效率改善:動作浪費(10手)消除改善周、流程浪費(10勘)消除改善周。

針對交貨期改善:整流化改善周,VSM價值流圖改善周。


精益微咨詢的可實施項目:

初級改善:主要解決制造型企業在生產過程中生產人員、生產流程、生產場地等基礎性的問題進行改善優化,為制造型企業打造一個良好精益改善的根基。

改善模塊包括:6S現場改善周、QEP改善周、VM目視管理改善周、標準作業改善周、動作浪費消除改善周、流程浪費消除改善周。


中級改善:主要解決制造型企業在生產過程中設備的使用和保養問題,以及針對生產計劃和生產線進行合理的改善規劃,能夠讓制造型企業在生產產能上有明顯改變。

改善模塊包括:自働化改善周、均衡生產改善周、自主保全改善周、快速換模改善周。


高級改善:主要解決制造型企業的生產流程層面進行規劃改善,通過完成高級改善內容,能夠讓解決制造型企業建立起良好的產品生產流程規劃。

改善模塊包括:VSM改善周、整流化改善周。

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TQM質量管理微咨詢服務效果

1、通過向品管人員介紹TQM的理念,著重講授過程品質控制手段與方法,就如何實現內部客戶原則提供具有實踐性的QC改善工具。


2、同時本課程從QC小組現場品質改善角度講述QCC品管圈的推行實踐,從實操層面的解決品質意識,最終實現全員參與品質管理,進而使企業在相對的低成本條件下實現最高的產品品質和工作品質。


3、通過讓培訓學員掌握QEP品質防錯的技術理念,讓企業能夠在實際生產過程中建立品質防錯小組,開展QEP品質防錯活動,從而大大提升其產品的一次下線合格率,大大的減少因品質問題而產生的不必要的浪費。



智能工廠布局規劃專業咨詢機構

益至咨詢專業為中國制造型工廠企業提供智能工廠布局規劃咨詢服務,對不同生產類型、不同工藝流程、跨多行業的實踐經驗總結,創立一套系統的、實操性強的工廠布局規劃階段性流程步驟;適用于多種生產形態、多個行業實現智能工廠規劃。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們可以針對您的需求,通過進行一對一的專家顧問服務,提供最貼合您工廠未來預期情況的智能工廠布局規劃服務。

智能工廠規劃服務


精益微咨詢專業服務機構

益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

精益微咨詢.jpg



廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


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