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【管理微咨詢】TPM設備管理微咨詢服務

 二維碼 19540
發表時間:2020-04-18 15:26作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

TPM是對設備事先防止、低減故障率、提升設備運行效率、提升產品品質的綜合體系,是追求“全員參與、管理系統化、設備綜合效率最大化”的現代最先進的生產管理體制。通過TPM設備管理微咨詢服務幫助企業打造全員參與、自主保全的設備管理體系,全面提升企業設備生產效率。


TPM設備管理微咨詢服務是利用精益管理的現場改善技術,一般由多個部門參與、多名團隊成員組成,由項目顧問培訓和全程輔導,并在5天內完成對特定(或選定)的目標、區域、車間或工序集中資源,馬上動手,創建和實施快速的、可行的方案并達成改善目標。以精益項目團隊方式開展工作,借助團隊的力量在短時間內對現場進行分析和改進,建立成功的樣板模式,再由點到面在企業內部全面推廣應用。


TPM設備管理微咨詢服務要點

1.建立全面設備管理體系:通過QCC改善體制,將以現場為中心的自主管理、以效益為中心的主題改善、以品質為中心的品質保全的系統化的設備維護活動貫徹到日常生產過程中。


2.用價值流思維識提升設備效率:分析生產過程中設備運作中存在的浪費,全面消除時間稼動損失、性能稼動損失、品質損失,大幅度提升設備OEE。


3.建立TPM人才培育機制:用TPM的理念培育現場工作人員,建立設備管理人才培養機制,培養小組團隊意識、掌握建立TPM小組的工作方法。

TPM管理微咨詢-設備管理微咨詢-廣州益至企業管理咨詢


TPM設備管理微咨詢服務推進計劃

階段一:建立設備管理體系。設備的購、管、用、養、修等全過程進行有效控制,以保持設備的生產能力,滿足生產需要和環境、職業安全健康管理的要求。通過開展QCC改善活動,培養學員的思維習慣、學會制定糾正措施。使學員能成功的主持一個小組改進并進行成果匯報。


階段二:使學員熟練掌握TPM推進的步驟與方法,消除設備運作存在的浪費。學會計算設備總效率、如何提高總效率。通過選定設備或線體,進行問題點收集,分析、制定方案,導出改善方案實施,標準化管理建立,全面提升設備OEE。


階段三:培養設備管理人才。用TPM的理念提升現場工作人員的設備管理能力,了解TPM基本內容、掌握TPM工作重點、弄清楚TPM的核心內涵,將設備管理標準流程融入到日常維護工作當中,學會問題描述、掌握故障排除的一般方法。

TPM管理微咨詢-設備管理微咨詢-廣州益至企業管理咨詢


益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。

針對現場改善:6S現場改善周、可視化管理改善周。

針對品質改善:品質防錯(QEP)改善周、標準作業改善周。

針對效率改善:動作浪費(10手)消除改善周、流程浪費(10勘)消除改善周。

針對交貨期改善:整流化改善周,VSM價值流圖改善周。


精益微咨詢的可實施項目:

初級改善:主要解決制造型企業在生產過程中生產人員、生產流程、生產場地等基礎性的問題進行改善優化,為制造型企業打造一個良好精益改善的根基。

改善模塊包括:6S現場改善周、QEP改善周、VM目視管理改善周、標準作業改善周、動作浪費消除改善周、流程浪費消除改善周。


中級改善:主要解決制造型企業在生產過程中設備的使用和保養問題,以及針對生產計劃和生產線進行合理的改善規劃,能夠讓制造型企業在生產產能上有明顯改變。

改善模塊包括:自働化改善周、均衡生產改善周、自主保全改善周、快速換模改善周。


高級改善:主要解決制造型企業的生產流程層面進行規劃改善,通過完成高級改善內容,能夠讓解決制造型企業建立起良好的產品生產流程規劃。

改善模塊包括:VSM改善周、整流化改善周。

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TPM設備管理微咨詢服務效果

1、TPM—全員生產維護設備管理旨在使學員熟悉和運用方式,組織和開展焦點改善,運用計劃保全的手段,努力減少故障發生率,了解TPM的內涵,理解活動的目的,熟悉TPM的推進方法,掌握自主保全的內容和職責分工,有效的進行設備使用和維護。


2、TPM管理微咨詢通過全面系統的了解設備,管理設備,從而樹立管理團隊的改革意識,規劃企業發展方向,明確企業內部管理指標,從而實現高效、及時、準確的管理方式。保證品質、提高效率、降低成本、形成可持續改善的動力成為企業的一種固有的文化。


3、系統掌握全面設備管理TPM的推進方法,在企業能領導推行全面設備管理TPM;掌握設備總浪費分析方法和效率計算(OEE),達到顯著提高OEE;建立一套系統設備維護表格并基于維修記錄分析大幅度提高設備可靠性和水平;掌握分析浪費的方法,從而達成減低成本和提高效益。


4、旨在讓參加者在掌握設備維修管理的基本知識基礎上,進一步了解設備管理與“全面性維護(TPM)”的具體應用技術與精髓;本課程通過豐富的案例分析與案例演練與最新的TPM理論相結合將在大大開拓學員的視野的同時強化了他們對維修管理的全面、系統認識;同時,加深了對TPM的理解并提高具體應用能力。



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益至咨詢專業為中國制造型工廠企業提供智能工廠布局規劃咨詢服務,對不同生產類型、不同工藝流程、跨多行業的實踐經驗總結,創立一套系統的、實操性強的工廠布局規劃階段性流程步驟;適用于多種生產形態、多個行業實現智能工廠規劃。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們可以針對您的需求,通過進行一對一的專家顧問服務,提供最貼合您工廠未來預期情況的智能工廠布局規劃服務。

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精益微咨詢專業服務機構

益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

精益微咨詢.jpg



廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


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