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【管理微咨詢】5S班組管理微咨詢服務

 二維碼 19474
發表時間:2020-04-18 15:16作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

班組管理工作是工廠企業開展的基礎管理工作之一,通過加強班組建設,是強化企業精益管理,提升企業核心競爭力,促進職工全面發展,構建和諧企業的必然要求。通過5S班組管理微咨詢服務幫助企業對班組人員的素質進行全面提升,打造精益管理現場。


5S班組管理微咨詢服務是利用精益管理的現場改善技術,一般由多個部門參與、多名團隊成員組成,由項目顧問培訓和全程輔導,并在5天內完成對特定(或選定)的目標、區域、車間或工序集中資源,馬上動手,創建和實施快速的、可行的方案并達成改善目標。以精益項目團隊方式開展工作,借助團隊的力量在短時間內對現場進行分析和改進,建立成功的樣板模式,再由點到面在企業內部全面推廣應用。


5S班組管理微咨詢服務要點

1.全面執行整理、整頓、清掃,優化現場管理:通過對現場規劃、物品擺放、現場劃線、設備六源管理的學習,實現全面優化現場管理。


2.導入可視化工具固化清潔標準,提升產品品質:建立現場7S標準,用可視化管理工具,固化管理流程,實現標準化、可視化管理,提升產品品質。


3.培養班組人員工作素養,提高員工士氣:建立現場7S管理人才培育體制,培養7S人才,提升員工現場管理能力、個人職業素養,提升員工士氣。


4.建立安全生產流程,落實生產安全:用現場7S標準優化各工序流程,掌握安全生產要點,減少工作差錯和事故,落實生產安全。


5.開發節約管理工具,提升工作效率:識別并消除動作浪費,使所有現場人員都能按計劃完成工作任務,提升工作效率。

5S管理微咨詢-班組管理微咨詢-廣州益至企業管理咨詢


5S班組管理微咨詢服務推進計劃

階段一:建立班組管理體系。以管理目標:PQCDSM為導向,完善班組現場管理機制,明確班組長的管理職能和工作任務。以成本管理為導向,建立完整的績效管理制度,以指標把控班組人員管理效果。


階段二:導入QCC活動改善體制:通過QCC改善體制,將QCC改善活動深入到班組管理的整個過程。以精益的理念、思路、方法來識別現場價值和消除浪費,形成標準化的團隊組織、問題解決的系統方法。


階段三:導入班組人才培育機制:用精益理念培育班組現場管理人才,建立精益班組人才培養機制。建立班組長的選育用留機制,分層級建設班組長的培訓計劃。使學員逐步習得精益理論知識、數據分析的能力、調查問題的能力、培養訓練的能力、自主改善的能力、團隊協作的能力、總結表達的能力等。

5S管理微咨詢-班組管理微咨詢-廣州益至企業管理咨詢


益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。

針對現場改善:6S現場改善周、可視化管理改善周。

針對品質改善:品質防錯(QEP)改善周、標準作業改善周。

針對效率改善:動作浪費(10手)消除改善周、流程浪費(10勘)消除改善周。

針對交貨期改善:整流化改善周,VSM價值流圖改善周。


精益管理微咨詢的可實施項目:

初級改善:主要解決制造型企業在生產過程中生產人員、生產流程、生產場地等基礎性的問題進行改善優化,為制造型企業打造一個良好精益改善的根基。

改善模塊包括:6S現場改善周、QEP改善周、VM目視管理改善周、標準作業改善周、動作浪費消除改善周、流程浪費消除改善周。


中級改善:主要解決制造型企業在生產過程中設備的使用和保養問題,以及針對生產計劃和生產線進行合理的改善規劃,能夠讓制造型企業在生產產能上有明顯改變。

改善模塊包括:自働化改善周、均衡生產改善周、自主保全改善周、快速換模改善周。


高級改善:主要解決制造型企業的生產流程層面進行規劃改善,通過完成高級改善內容,能夠讓解決制造型企業建立起良好的產品生產流程規劃。

改善模塊包括:VSM改善周、整流化改善周。

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5S班組管理微咨詢服務效果

1、幫助學員了解現場改善的基本方法,提升現場管理的效果和效率,明確一線主管的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態觀念,掌握現場管理和日常管理的重點方法,提升現場管理執行力,掌握一線主管必備的管理技能,有效溝通,激勵下屬,強化團隊凝聚力。


2、旨在讓學員系統地掌握一日管理的四步曲,讓管理變得有思路,有方法,有工具,有標準;讓學員懂得突破現有的思維方式,向思維要效益,向平衡要效益,向流程要效益,向動作要效益,在不增加人力和財力的情況下提高我們的生產效率。


3、旨在幫助學員學會如何打造高績效成功團隊和進行變革管理理解問題發生時,應該持有的正確的思考方式和領導范式在培訓中創建實際的問題解決機會,體驗解決的過程,從散亂到高效使學員相信,短期內能完成突破性的改善效果。


4、讓班組長在全程體驗活動中,改變管理行為,真正養成一種主動的行為習慣。并將七個好習慣自覺運用到工作中,改善公司的基層管理狀況,增加員工的積極性、主動性,減少因管理原因而導致的離職率提升、工作效率下降、成本提高、質量波動等。



智能工廠布局規劃專業咨詢機構

益至咨詢專業為中國制造型工廠企業提供智能工廠布局規劃咨詢服務,對不同生產類型、不同工藝流程、跨多行業的實踐經驗總結,創立一套系統的、實操性強的工廠布局規劃階段性流程步驟;適用于多種生產形態、多個行業實現智能工廠規劃。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們可以針對您的需求,通過進行一對一的專家顧問服務,提供最貼合您工廠未來預期情況的智能工廠布局規劃服務。

智能工廠規劃服務


精益微咨詢專業服務機構

益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

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廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


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