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【管理微咨詢】QCC現場管理微咨詢服務

 二維碼 19861
發表時間:2020-04-18 15:02作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

QCC品管圈活動作為一項經典的改善活動,在企業中,被廣泛的應用,其持久的生命力是他效果顯著的有力證明。通過現場管理微咨詢服務幫助企業提升團隊改善的能力,促進企業精益改善氛圍和文化的營造。


QCC品管圈現場管理微咨詢服務是利用精益管理的現場改善技術,一般由多個部門參與、多名團隊成員組成,由項目顧問培訓和全程輔導,并在5天內完成對特定(或選定)的目標、區域、車間或工序集中資源,馬上動手,創建和實施快速的、可行的方案并達成改善目標。以精益項目團隊方式開展工作,借助團隊的力量在短時間內對現場進行分析和改進,建立成功的樣板模式,再由點到面在企業內部全面推廣應用。


QCC品管圈現場管理微咨詢服務要點

1.項目規劃:通過現場調研全面系統的進行項目規劃,制定出適合貴司的QCC相關流程、工具、方法,并進行相關輔導和培訓。重點是在實踐應用中逐步總結出適合貴司的QCC管理體系和相關標準工具和方法。


2.團隊打造:圍繞QCC活動開展團隊建設,針對新老員工做心態輔導,并針對老員工導入相關激勵機制,針對新員工導入培訓體系,讓他們盡快成為高手。重點是建立完整的項目管理激勵制度。


3.現場活動:圍繞QCC活動導入識別并解決現場問題工具,結合實際情況,確定項目目標,快速立項。重點是通過快速改善工作法實現短期內三到四個月完成項目達成項目目標。


4.人才培育:建立完善的人才培養制度,邊做項目,邊輔導,邊培養人才,在項目中育人,培養中層基層相關項目人員,讓他們能夠成長,并成為項目的亮度。重點是培養出種子人才,形成推進項目改善的骨干分子。

QCC管理微咨詢-現場管理微咨詢-廣州益至企業管理咨詢


QCC品管圈現場管理微咨詢服務推進計劃

階段一:明確目標·制定計劃。選擇針對性強、時間短、見效快、小組成員都能發揮作用的課題。設定 定量 ? 具體? 有挑戰性 的目標。篩選出附加值高的對策,制定明確具體的實施計劃。


階段二:對策執行·過程分析。在實施過程中,是如何具體進行的,遇到了什么困難,努力克服的情況,要做好活動記錄,以便為最后整理成果報告時提供依據。在每條對策實施完成之后,應立即收集改進后的數據,與對策表中每條對策應達到的目標進行比較,以明確對策的有效性。


階段三:效果確認·成果總結。對目標達成的結果和過程作出評價,并與相關人員共享信息。學習成功和失敗的經驗。將成果以及成功的過程作為機制固定下來(標準化)。機制的建立不是一次做成就一勞永逸了。要根據情況的變化,及時地修正。

QCC管理微咨詢-現場管理微咨詢-廣州益至企業管理咨詢


益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。

針對現場改善:6S現場改善周、可視化管理改善周。

針對品質改善:品質防錯(QEP)改善周、標準作業改善周。

針對效率改善:動作浪費(10手)消除改善周、流程浪費(10勘)消除改善周。

針對交貨期改善:整流化改善周,VSM價值流圖改善周。


精益管理微咨詢的可實施項目:

初級改善:主要解決制造型企業在生產過程中生產人員、生產流程、生產場地等基礎性的問題進行改善優化,為制造型企業打造一個良好精益改善的根基。

改善模塊包括:6S現場改善周、QEP改善周、VM目視管理改善周、標準作業改善周、動作浪費消除改善周、流程浪費消除改善周。


中級改善:主要解決制造型企業在生產過程中設備的使用和保養問題,以及針對生產計劃和生產線進行合理的改善規劃,能夠讓制造型企業在生產產能上有明顯改變。

改善模塊包括:自働化改善周、均衡生產改善周、自主保全改善周、快速換模改善周。


高級改善:主要解決制造型企業的生產流程層面進行規劃改善,通過完成高級改善內容,能夠讓解決制造型企業建立起良好的產品生產流程規劃。

改善模塊包括:VSM改善周、整流化改善周。

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QCC品管圈現場管理微咨詢服務效果

1、QCC品管圈培訓活動因應經濟環境的變化,針對企業中已發生的問題以及尋找尚未發生的問題進行持續的分析解決。


2、使圈員(基層管理人員)掌握熟練的改善手法及培養解決問題的能力,進而有效提升競爭力及塑造團隊運作的方法。


3、通過課堂上大量的有針對性的練習,學員能夠在最短的時間內迅速掌握qcc品管圈運作的方法與技能,能極大的改善問題分析與解決的能力,并在實踐中及時有效的解決企業面臨問題,培訓效果將立竿見影!


4、能夠鞏固學員對質量問題解決工具、PDCA思維法、基礎QC工具等的應用技巧,提升人員質量意識,促進凝聚力,為企業內外部的問題提供解決思路,為企業推展全面質量管理培養人才。


5、相關工程師和班組長們通過學習,將能夠運用QCC工作方法去識別改善需求和實施改善,為企業生產質量、成本等方面的控制提供積極和長期的幫助。



智能工廠布局規劃專業咨詢機構

益至咨詢專業為中國制造型工廠企業提供智能工廠布局規劃咨詢服務,對不同生產類型、不同工藝流程、跨多行業的實踐經驗總結,創立一套系統的、實操性強的工廠布局規劃階段性流程步驟;適用于多種生產形態、多個行業實現智能工廠規劃。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們可以針對您的需求,通過進行一對一的專家顧問服務,提供最貼合您工廠未來預期情況的智能工廠布局規劃服務。

智能工廠規劃服務


精益微咨詢專業服務機構

益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

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廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


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