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TPM設備管理的八個措施

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發表時間:2017-07-22 13:32作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

每一個工廠里設備都是其核心資產,企業在設備上的成本投入占據了大部分的資本,如何更好的利用好成本,就是管理好設備,正確的操作以及日常的保養都能夠降低設備的故障率,延緩其使用壽命,提高生產量增強企業效益,TPM管理就是全員參與的設備維護工具,以下八條是TPM設備管理措施:


一、使企業從傳統的“經驗管理”向“科學管理”方向過度

設備管理工作作為企業管理的重要環節,也應隨著公司的發展而不斷優化和創新,從傳統的“經驗管理”逐步向“科學管理”過渡,建立一套符合實際情況的設備管理體系。


二、提高企業中的設備預防維修水平

通過崗位日常巡撿,及時發現異常和排除故障;通過設備專業聯檢,對設備進行全面、細致、實時、動態的檢查和分析統計,掌握準確、及時的設備運行狀態數據;通過專業聯合技術診斷,在日常點檢和設備專業點檢的基礎上,對狀態發生變化的設備,進行更深一層的技術檢測跟蹤分析。


通過TPM咨詢管理和對設備劣化趨勢管理,找出設備狀態的劣化規律,并將此規律作為進行預知維修的重要依據。通過以上四種預防維修方式,給設備加上四層牢固的防護線。


三、在企業內提倡主動維修

通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術的綜合運用,提倡主動維護,實現控制設備磨損,減少或避免設備故障的目的,從而減少故障維修、日常維修。


四、以企業的成本管理作為紐帶來提升設備的綜合效益

強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎,設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本,控制設備停機是提高設備綜合效益的關鍵,實施全面預算管理是設備成本管理的核心。


五、造就高素質的企業設備管理以及維修人才

隨著企業中裝備以及管理水平的提升,企業的設備管理與維護工作都會設計到很多的新技術、所以企業對管、用、養、修設備的相關人員應加大力度進行培養?,F在國內的很多企業都已經開始認識到并逐步開始實踐“培訓教育先行”,重視企業中員工的TPM培訓投入。企業只有有了一批高素質的設備管理人才,企業的設備管理工作才能夠順利的進行開展,并為企業帶來切實可觀的利益。


六、加強企業的創新力度

企業設備管理不斷創新,提倡綜合管理和主動維護創新才有生命力,設備管理工作也必須不斷創新。管理創新和技術創新是推動設備不斷進步的制勝法寶。要實現管理思想創新、狠抓管理手段創新、做好設備技術創新。


七、利用先進的設備診斷技術,使企業實現設備時候維修向預知狀態維修過渡

采用診斷技術,保障設備運行狀態穩定。設備診斷技術是設備事后維修向預知狀態維修過渡的重要手段。實行設備的精密診斷工作將是未來企業設備管理需完善的工作之一。


八、加強企業中設備工作環境管理

設備工作環境管理是設備要有自己的最佳工作環境,設備的密封、潤滑、工作介質以及周圍環境等,都屬于設備的工作環境。設備工作環境良好是提高和鞏固設備完好狀態的重要保證,也是生產過程中不可缺少的重要環節。



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