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【成本管理培訓】中煙物流技術項目成本控制與價值分析管理工作坊培訓

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發表時間:2019-11-14 11:51作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

中煙物流技術:通過項目成本控制與價值分析管理技術工作坊培訓,實現強化項目成本意識,正確認知工作價值,加強項目成本管理理念。掌握全面有效的分析與管控公司項目成本的方法和工具,學會建立系統性的公司項目成本管理。


解決方案:項目成本控制與價值分析管理的核心定義 + 技術應用 + 工作問題研討 +課后測評+ 制定總體解決方案。

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中煙物流技術有限責任公司由中國煙草機械集團有限責任公司、中煙商務物流有限責任公司共同出資組建、共同管理,是具備獨立法人資格的企業實體,作為行業全資公司承擔行業物流項目建設任務,專注于物流業務拓展、技術研發、系統集成、安裝調試、售后服務等業務,通過整合行業物流領域資源,既發揮機械制造體系技術優勢,又發揮物流建設、應用經驗和管理優勢,為行業物流發展提供堅實保障。

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2019年11月3日,《項目成本控制與價值分析管理技術工作坊》培訓活動在中煙物流技術有限責任公司順利舉行,本次課程參與學習的學員包括公司高層管理人員,以及各項目小組的技術、財務人員等,由陳曉亮老師開講。


開課前,中煙物流技術有限責任公司的項目管理人員與陳老師一同到生產現場走訪,了解企業生產情況及本次培訓的需求,以便針對企業實際情況開展項目成本管理培訓輔導。

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陳老師在課程中指出,項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目,具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。而陳曉亮老師在課程中更是結合了價值分析管理,從精益管理的角度對成本進行重新分析規劃,幫助中煙物流技術有限責任公司導入項目成本管理,有利于有效地分析與管控公司運營環節的成本。

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通過項目成本控制與價值分析管理技術工作坊(WORKSHOP)的方式,讓中煙物流技術有限責任公司參與企業經營管理以及項目執行團隊的關鍵人員在顧問老師的引導下,主動參與到圍繞企業本身的實際成本管理問題的學習和探討中,通過項目成本控制與價值分析管理的學習和互動,掌握成本管理的理念、思路、方法、工具,未來通過推行成本管理來降低成本,提高經營業績,打造企業的核心競爭力。

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講師引導,學員探討,互動式教學,幫助學員開發出自身智慧。通過本次培訓,學員收獲滿滿,中煙物流技術有限責任公司的企業高層管理人員對陳曉亮老師高度認可。




【輔導特色】

1.輔導前的徹底調研,力求全面掌握企業的問題和解決方案。

2.輔導方案系統性、實用性、針對性強。

3.以結果為導向的咨詢輔導方案,分階段對輔導效果進行評價,并承擔相應的責任。

4.用“現場輔導+課堂培訓+項目考核”的人才培養機制,為客戶打造核心團隊。


【課程特色】

1.授課風格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,豐富的經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。

2.授課內容系統性、實用性、針對性強,通過課前的調研,有的放矢地構建課程體系,與學員一起來尋找企業的管理問題,理順破解問題的思路,徹底掌握解決問題的方法和工具。

3.授課方式多樣,除傳統授課方式外,亦可采取“課前現場調研--課堂授課+現場輔導--作業布置--老師點評--綜合輔導--后期跟蹤”的咨詢式培訓方式。


【核心課程】

獨家研發課程

《LCIA簡便自動化改善技術培訓》、《精益生產管理改善實戰培訓》

《全面品質管理(TQM)實戰訓練》、《TPM全面生產性保全實戰培訓》

《VSM價值流圖分析改善培訓》、《精益班組長能力管理提升培訓》

更多培訓課程

《精益生產管理實務》、《自働化改善技術》、《IE工業工程》、《TPM全面生產性管理》、《6S管理實務》、《目視化管理實務》、《標準作業實務》、《現場管理效率改善突破》《生產流程優化》、《零缺陷管理》、《低成本高效現場管理》、《新QC七大手法》等。


除了以上課程,也可以根據企業需求,量身定制相關課程。


益至咨詢擅長以解決企業管理問題為出發點,以培訓為手段,以培訓效果落地為目標進行咨詢式培訓,擁有豐富的如電子、家電、化工、食品、紡織、汽車、重工等各行業咨詢式培訓經驗,目前已成功為數十家知名企業進行培訓服務。


其中包括:美的集團-威靈電機|環境電器|開利空調|百年科技、九陽歐南多小家電、鐵將軍汽車電子、高露潔棕欖(中國)、廣東興發鋁業、廣東豪美鋁業、旺旺集團、東莞東興商標、廣西中信大錳、廣州電氣裝備集團、信利半導體有限公司、上海施樂百機電設備、深圳明合發紙品、惠州申泰電子、湛江國聯水產、東信和平智能卡、珠海金興科技等。


能夠根據不同行業的實際情況,通過全面深入的互動溝通及管理現狀研究,準確把握企業實際情況,按照客戶培訓需求提供針對性的系統培訓方案,解決企業的實際問題,推動企業快速發展。



智能工廠布局規劃專業咨詢機構

益至咨詢專業為中國制造型工廠企業提供智能工廠布局規劃咨詢服務,對不同生產類型、不同工藝流程、跨多行業的實踐經驗總結,創立一套系統的、實操性強的工廠布局規劃階段性流程步驟;適用于多種生產形態、多個行業實現智能工廠規劃。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們可以針對您的需求,通過進行一對一的專家顧問服務,提供最貼合您工廠未來預期情況的智能工廠布局規劃服務。

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益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

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廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


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