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企業6S管理方法

 二維碼 40581
發表時間:2017-07-22 09:26作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

一、6S管理

整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。


二、6S方針

以人為本,全員參與,自主管理,舒適溫馨。


三、推進6S目標

改善和提高企業形象;促進效率的提高;改善零件在庫周轉率;減少甚至消除故障,保障品質;保障企業安全生產;降低生產成本;改善員工精神面貌,增加組織活力;縮短作業周期確保交貨期。


四、6S管理的內容方法

1、整理

就是將公司(工廠)內需要與不需要的東西(多余的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以區分。把不需要的東西搬離工作場所,集中并分類予以標識管理,使工作現場只保留需要的東西,讓工作現場整齊、漂亮,使工作人員能在舒適的環境中工作。  


2、整頓

就是將前面已區分好的,在工作現場需要的東西予以定量、定點并予以標識,存放在要用時能隨時可以拿到的地方,如此可以減少因尋找物品而浪費的時間。


整頓三要素:場所,區域劃分明確 一目了然 ;方法,放置方法明確,便于取拿;標識,避免減少差錯,提高效率;


整頓三原則:定點,明確具體的放置位置,分隔區域;定容,明確容器大小材質顏色,顏色區分;定量,規定合適的重量數量高度,標示明確;


3、清掃

就是使工作場所沒有垃圾、臟污,設備沒有灰塵、油污,也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃,保持隨時能用的狀態,這是第一個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發現不正常的根源并予以改善?!扒鍜摺笔且驯砻婕袄锩妫吹降暮涂床坏降牡胤剑┑臇|西清掃干凈。   


清掃的目的及作用:提升作業質量,提高設備性能;良好工作環境,減少設備故障;“無塵化”車間,提高產品質量;目標零故障,減少傷害事故;


執行的方法:建立責任區域------制定清掃標準------確立責任人 推進步驟:安全教育,保養教育,知識教育。


4、清潔

就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態予以維持,更重要的是要找出根源并予以排除。例如:工作場所臟污的源頭,造成設備油污的漏油點,設備的松動等。


清潔的作用和要點:培養良好工作習慣,職責明確; 形成企業文化,重視標準管理;維持和持續改善,形成考核成績; 提高工作效率,強化新人教育;


5、素養

就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作,保持整齊、清潔的工作環境,為了做好這個工作而制定各項相關標準供大家遵守,大家都能養成遵守標準的習慣。  


素養推行要領和方法:制定規章制度,利用早會周會進行教育;識別員工標準,服裝、廠牌、工作帽等識別;開展獎勵制度,進行知識測驗評選活動;推行禮貌活動,舉辦板報漫畫活動;


6、安全

是將工作場所會造成安全事故的發生源(地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等)予以排除或預防。


安全管理的目的:保障員工的安全,保證生產正常運轉,減少經濟損失,緊急對應措施。


執行的方法:安全隱患識別,實行現場巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。


五、6S實施細則

1、教育培訓,責任區域,責任部門,動員大會。

2、推行計劃,制定基準,職能培訓,建立看板。

3、工具器材,識別實施,建立責任,行動實事。

4、進行改善,定期檢查,定期評比,結果公布。  


六、執行6S的好處

學習6S精益管理中在于學神,不在于形 。6s精益管理的精髓是:人的規范化及地、物的明朗化。通過改變人的思考方式和行動品質,強化規范和流程運作,進而提高公司的管理水準從而達到:

·人--規范化

·事--流程化

·物--規格化  

·減少故障,促進品質

·減少浪費,節約成本

·建立安全,確保健康

·提高士氣,促進效率

·樹立形象,獲取信賴

·孕育文化,培養素質


具體來說:

(1)提升企業形象:整齊清潔的工作環境,能夠吸引客戶,并且增強自信心;


(2)減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費;在翻找東西的時候因為雜物亂放也導致時間的浪費;物品亂放造成丟失,這是一種資源的浪費。


(3)提高效率:擁有一個良好的工作環境,可以使個人心情愉悅,人在心情愉悅的時候工作是可以事半功倍的;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業。


(4)質量保證:一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣,他們生產的產品返修率會大大降低,提高產品品質。  


(5)安全保障:通道保持暢通,員工養成認真負責的習慣,會使生產及非生產事故減少。  


(6)提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護,可以延長設備的壽命。  


(7)降低成本:做好6個S可以減少搬運作業,可以減少返工率,可以減少資源浪費,這些都從而降低了成本;  


(8)交期準:生產制度規范化使得生產過程一目了然,生產中的異?,F象明顯化,出現問題可以及時調整作業,以達到交期準確。


推行6s管理就是通過規范現場、現物,營造一目了然的現場環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質:革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節),企業形成良好氛圍,人人用心做事;地、物明朗有序,管理狀態清清楚楚,運作流程明確,監控點得以控制 ,創建“人人有事做,事事有人管”的氛圍。


落實一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責任(分工明確是為了更好的合作),養成遵守規定的習慣,養成自覺維護現場環境的良好習慣,養成文明禮貌的習慣。其中,提升人的素養,形成追求卓越,追求精益的企業文化,打造具有先進理念、目標明確、團結協作,敢于拼搏、積極進取的優秀團隊是6S管理的中心和內核。



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