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實用的5s現場管理培訓知識

 二維碼 41098
發表時間:2017-07-21 17:04作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

5S現場管理怎樣實施,是企業融入5S管理的關鍵。它的好壞覺得5S管理推行的成功與失敗。5S現場管理實施該怎樣做呢?


一、5S現場管理法:整理

對現場的物品進行篩選分類,分成“要”和“不要”,將“不要”的無用物品徹底丟棄。


5S整理目的:丟棄不要的物品;有價值的物品就能夠凸顯出來;通過整理能夠充分發揮物品的功能;

5S整理注意點:確定整理的對象,不能使用的物品;不打算使用的物品;打算使用的物品;

5S整理實施要領:將使用的物品也列入整理的對象,經常使用的、偶爾使用的、也許會使用的;明確丟棄的標準,包括期限和數量;


二、5S現場管理法:整頓

5S管理開展的第一個工作就是整頓,就是對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。并且對相關物品明確數量,并進行有效地標識。


5S整頓目的:工作場所一目了然;整整齊齊的工作環境;消除找尋物品的時間;消除過多的積壓物品;

5S整頓注意點:需要認真執行,這是提高效率的基礎。

5S整頓實施要領:前一步驟整理的工作要落實;流程布置,確定放置場所;規定放置方法、明確數量;劃線定位;對場所、物品要進行標識;


5S整頓的“3要素”:場所、方法、標識

(1)放置場所:物品的放置場所原則上要100%設定;物品的保管要定點、定容、定量;生產線附近只能放真正需要的物品;

(2)放置方法:易??;不超出所規定的范圍;在放置方法上多下工夫;

(3)標識方法:放置場所和物品原則上一對一表示;現物的表示和放置場所的表示;某些表示方法全公司要統一;在表示方法上多下工夫;


5S整頓的“3定”原則:定點、定容、定量;

    (1)定點:放在哪里合適;

    (2)定容:用什么容器、顏色;

    (3)定量:規定合適的數量;


三、5S現場管理法:清掃

對場所、物品進行整頓之后,就需要將工作場所清掃干凈;保持工作場所干凈、亮麗的環境;

5S清掃目的:消除贓污,保持職場內干干凈凈、明明亮亮;穩定品質;減少工業傷害;

5S清掃注意點:需要落實責任化、制度化。

5S清掃實施要領:建立清掃責任區(室內外);執行例行掃除,清理臟污;調查污染源,予以杜絕或隔離;清掃基準,作為規范;


四、5S現場管理法:清潔

將上面的3S實施的做法制度化、規范化并貫徹執行及維持結果。

5S清潔目的:維持上面3S的成果。

5S清潔注意點:制度化,定期檢查。

5S清潔實施要領:完成好前面3S工作;考評方法;獎懲制度,加強執行;主管經常帶頭巡查,以表重視;


五、5S現場管理法:素養

通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事。開展5S容易,但長時間的維持必須靠素養的提升。

5S素養目的:培養具有好習慣、遵守規則的員工;提高員工文明禮貌水準;營造團體精神;

5S素養注意點:長期堅持,才能養成良好的習慣。

5S素養實施要領:服裝、儀容、識別證標準;共同遵守的有關規則、規定;禮儀守則;訓練(新進人員強化5S教育、實踐);各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等);


5S現場管理釋義:

1、整理:確定作業場所“需要”物和“不需要”物,使物按類合理放置,并及時清除“需要” 物,使工作場所無“廢棄物”和“無用物”。

2、整頓:把要用的東西,按規定位置擺放整齊,并做好標識進行管理。

3、清掃:將不需要的東西清除掉,保持作業場所處于無垃圾、廢棄物及灰塵的整潔狀態。

4、清潔:維持和鞏固以上整理、整頓、清掃的成果,保持作業場所干凈、整潔、有序、安全。

5、素養全體員工都高標準、嚴要求的維護作業場所的環境整潔和美觀,自覺實施整理、整頓、清掃、清潔的“4S”活動。對于規定了的事情,大家都按要求去執行,并養成一種遵守規章制度的習慣,培養良好的素質。



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