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5S現場管理的內容

 二維碼 41208
發表時間:2017-07-21 16:54作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

5S活動起源于日本,80年代傳入我國,它是一種先進、科學的現場管理方法,很有借鑒和推廣價值。


所謂5S活動是指對生產現場各生產要素(主要是物的要素)所處狀態堅持不斷地進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養的活動。上述這五個詞日語羅 馬拼音的第一個字母都是“S”,故簡稱5S。5S是現場管理的基礎,其中最關鍵的是人的素養。通過5S活動,可以使企業生產環境清潔,紀律嚴明,設備完好,物流有序,信息準確,生產均衡,達到優質、低耗、高效之目的。


1、整理是5S活動的起點

其主要做法是對生產現場現實擺放和停滯的物品進行分類,區分要與不要。與現場無關的物品,要堅持清除掉,經常使用的物品歸類放在作業區,偶爾使用或不常使用的物品放在車間集中處或存入倉庫。其目的在于改善和增大作業面積,提高職工工作情緒。


整理的關鍵是要下狠心,對現場不需要的物品堅決消除掉。車間、班組、崗位的前后,通道左右、廠房上下,柜箱內外都要徹底搜尋和清理,消滅死角達到現場無不用之物。


2、整頓是5S活動的基本點

它是對整理后有用物品的整頓,也就是我們所說的“定置管理”。其主要做法是對現場有用的物品進行科學設計,合理定置,每個物品都能固定擺放在相應的位置,并做到過目知數。


用完物品及時歸回原處。其目的在于減少尋物時間,提高工作效率。整頓的關鍵是將現場有用物品定置、定量。有物必有區,有區必掛牌,按區存放,按圖定置,圖物相符。                       


3、清掃是5S活動的立足點

主要做法是每個人把自己管轄的現場清掃干凈,并對設備及工位器具進行維護保養,查處異常,消除跑、冒、滴、漏。其關鍵點是自己的范圍自己打掃,不能靠增加清潔工來完成。目的在于保護清潔、明快、舒暢的工作環境。


4、清潔是5S活動的落腳點

它是對整理、整頓、清掃的堅持與深入,同時包括對現場工業衛生的根治。其要點是:堅持和保持。做到環境清潔,職工儀表整潔,文明操作,禮貌待人,現場的人、物、環境達到最佳結合。


5、素養是5S活動的核心

沒有良好的素養,再好的現場管理也難以保持。所以,提高人的素養關系到5S活動的成效。因此,在5S活動的全過程要貫徹自我管理的原則。要讓職工都知道,創造良好的工作環境,不能單靠添置設備來改善,也不能指望別人來代辦,而是靠自己動手為自己創建一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境。


在尊重自己創造成果的同時,養成勤快能干,認真負責的好作風;在維護自己勞動成果的同時,養成循規蹈矩,遵章守紀的好習慣,這樣就容易保持和堅持下去。


生產現場是一個動態的作業環境,其實際的情況每時每刻都發生著變化,隨著作業內容的變化,可能會出現新問題。從這個意義出發,事故的預測、預防工作必須貫徹到作業現場。


所以說,加強現場管理 ,理順人、機、料、作業環境之間的關系,建立起一個文明、整潔、有序、舒暢的生產作業現場,不僅對于提高安全程度起著巨大的作用,而且對于提高生產效率有著深遠的影響,真正使安全和生產做到高度的統一。



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