全國服務熱線:
020-84700688
在線精益咨詢
企業信賴的精益咨詢顧問——專業為制造型企業提供精益生產管理咨詢及培訓落地服務,簡便自動化一站式產線改造咨詢服務
在線客服
 工作時間
周一至周六 :9:00-18:00
 聯系方式
客服熱線:020-84700688
客服手機:13632223688
郵箱:yz84700688@qq.com

5s現場管理法

 二維碼 39905
發表時間:2017-07-21 16:28作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

現場管理是當前企業關注的熱點,對促進安全生產、消除管理失誤,防止事故發生,加強安全文化建設,樹立企業形象,推動安全工作發展起到重要作用。


一、現場管理對安全生產的現實意義

1、現場是各種生產的集合,是各項管理功能的“聚焦點”,5s現場管理也是對現場各種生產要素的管理和各項管理功能的驗證?,F場管理范圍涉及到企業的方方面面,也是一個龐大的系統工程。


一個企業管理好不好關鍵是看現場管理好不好,在一個現場管理混亂的企業里,很難生產出高質量的產品。在市場經濟條件下,現場就是市場,現場就是企業的形象。只有強化現場管理,提高工藝水平,才能生產出優質產品,不斷提高經濟效益。


2、在實際意義方面,加強現場管理,能夠減少事故發生。因為事故發生的最重要的間接因素就是現場管理因素(環境),由于現場管理存在缺陷,才造成人的行為失控和現場的隱患,從而導致人傷、設備、火災事故發生。


加強現場管理,就會促進各項基礎管理工作的提高,避免或減少因管理不當或失誤造成的事故,提高生產現場的本質安全,達到實現安全生產的目的。


3、現場管理是安全文明生產的要求:是一次廣泛的群眾性活動,要求員工“從我做起”、“從身邊做起”,通過對生產作業現場“臟、亂、差”的治理,對不安全、不文明的規勸,對各項基礎管理工作的加強,不僅增強職工的責任感、榮辱感,也必然極大地優化企業安全生產的大環境。


如保持安全通道是否暢通,工件材料是否擺放整齊可靠;設備設施保養是否完好,庫房人員管理是否符合防火標準,通過現場管理對員工進行安全文明生產的再教育。


所以現場管理的牽涉面廣,推廣難度大,是企業管理中的“難點”等問題,把抓現場管理作為現代企業的需要,尋求企業發展的最佳結合點,才能夠得到領導的支持和重視,是促進企業安全管理工作向前發展的一次機遇。


二、現場管理的方法

現場管理內容包括:安全管理、工藝管理、質量管理、物流管理、設備管理、動能管理、物資管理、計量管理、檔案管理、環境管理,不是一個單位能搞好的,要充分體現“分級管理、分線負責”的體系才能完善現場管理工作,這里從安全文明生產角度主要介紹定置管理。


(一)什么是定置管理

定置管理是研究和改善現場的科學方法,研究分析從生產現場中人、物、場所的結合狀態和關系,做到“人定崗、物定位、危險工序定等級,危險品定存量,成品、半成品、材料定區域”,尋找改善和加強現場管理的對策和措施,最大限度地消除影響產品質量、安全和生產效率的不良因素。


(二)定置管理工作的目的

定置管理工作的目的是:一是提高產品質量,二要提高生產效率。三是減少事故發生。


(三)定置管理工作的原則

定置管理工作的原則是:

1、要有利于提高產品質量;

2、要有利于促進生產、提高工作效率;

3、要有利于安全生產;

4、要有利于降低產品成本,提高經濟效益;

5、要有利于充分使用生產場地,發揮生產能力;

6、要有利于定置物的規范化、標準化、科學化。


(四)定置管理的內容

定置管理的內容包括定置管理的對象,定置管理的范圍,定置物的分類。


(五)定置管理的對象

定置管理的對象是確定定置物的位置,劃分定置區域,并做出明顯的標志。


(六)定置管理的范圍

定置管理的范圍包括生產現場、庫房、辦公室、工具柜(箱)、資料柜、文件柜等。


(七)定置物包括哪些內容

生產現場有:在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設備(機、電)、儀表、刀量具、模具、容器、運輸工具(車)、原材料、元器件、廢料箱、工作臺、更衣柜等。

庫房有:材料架、材料柜、運輸車、辦公用具、消防設施等。

辦公室有:辦公桌、工作椅(凳)、文件柜、資料柜、電話、生活用品、茶幾、會議桌等。


(八)定置物如何分類

定置物按人與物在生產過程中結合程度分為:

A類:人與物外部緊密結合狀態。如正在生產加工、裝置、調試、交驗的產品,以及在用的工量具、模具、設備、儀表等。

B類:待用或待加工類,如原材料、元器件、待裝配的另、部、整件,模具等。此類物品可隨時轉化為A類。

C類:人與物處于待聯系的狀態。如交驗完待轉運入庫的產品,暫時不用的模具、材料等。

D類:人與物已失去聯系的物品,如報廢的產品、廢料、垃圾等。都處于待清理的狀態。 按A、B、C分類擺放,經常整理A類,及時轉運B類,清除C、D類。


(九)定置管理的程序是

1、對生產現場和生產任務進行分析、平衡;

2、根據定置管理的原則進行定置設計、確定定置物的擺放位置,各類區域的劃分因地至宜;  

3、繪制定置管理平面圖;

4、對生產現場進行清理、整頓、清洗、定置、驗收工作;

5、驗收分為自驗、廠驗、上級機關驗三級;


(十)定置管理工作能提高產品質量

定置管理工作的內容包括在制品、半成品、周轉容器和運輸工具等,要求產品擺放整齊,產品不落地、工件在運輸中不磕碰、不劃傷,設置必要的容器,對產品質量起到了保證作用。所以定置管理工作必然要提高產品質量,減少產品的報廢和返工,減少了廢品損失。


(十一)定置管理工作能提高工作效率

定置管理工作搞好了,首先給人一種整齊、美觀、大方、安全、舒適的感覺,有了這樣的工作環境,可以減少人的疲勞感,精神振奮,動作敏捷,再加上原材料、元器件、工具擺放位置,取放順手,節省時間,這就提高了工作效率。



智能工廠布局規劃專業咨詢機構

益至咨詢專業為中國制造型工廠企業提供智能工廠布局規劃咨詢服務,對不同生產類型、不同工藝流程、跨多行業的實踐經驗總結,創立一套系統的、實操性強的工廠布局規劃階段性流程步驟;適用于多種生產形態、多個行業實現智能工廠規劃。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們可以針對您的需求,通過進行一對一的專家顧問服務,提供最貼合您工廠未來預期情況的智能工廠布局規劃服務。

智能工廠規劃服務


精益微咨詢專業服務機構

益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

精益微咨詢.jpg



廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


益至咨詢-精益制造咨詢-精益生產咨詢培訓-精益管理咨詢培訓-精益自動化咨詢-精益成本咨詢-廣州益至企業管理咨詢有限公司


聯系QQ:3151827944

咨詢微信:13632223688

咨詢熱線:020-84700688

E-mail:yz84700688@qq.com

益至官網:http://www.mf68xyz.cn/

公司地址:廣州市番禺區番禺大道北1261號領會國際商務中心909

關注微信公眾號
 
 
訂閱號:益至講壇
服務號:益至咨詢
小程序:咨詢式培訓
在線客服
 
 
 工作時間
周一至周六 :9:00-18:00
 聯系方式
客服熱線:020-84700688
客服手機:13632223688
郵箱:yz84700688@qq.com
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>