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【精益生產運營培訓】北京九強生物技術股份有限公司 精益生產運營管理工作坊 培訓圓滿結束

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發表時間:2019-06-06 12:59作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

北京九強生物:通過精益生產運營管理工作坊培訓,運用精益改善工具,從生產現場浪費消除、品質防錯管理、柔性化生產線改善及生產計劃制定等方面學習改善,以“開源節流”的方式幫助企業創造價值。


解決方案:精益生產運營的核心定義 + 技術應用 + 工作問題研討 +課后測評+ 制定總體解決方案

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北京九強生物技術股份有限公司是中國領先的臨床體外診斷產品與服務供應商之一。是以體外診斷產品的研發、生產和銷售為主營業務的國家高新技術企業,擁有與國際同步發展的體外診斷系列產品。


517-18日陳曉亮老師前往北京九強生物技術股份有限公司進行《精益生產運營管理工作坊》課程培訓,來自九強生物的近40名相關工程師及管理干部參加了此次培訓,課程滿意度:高達90.16%。

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培訓前,陳老師與九強生物高層領導通過電話、網絡會議等方式交流,在課程開始前,陳老師提前走訪了企業生產現場,與高層及現場管理人員交流了解生產管理中存在的難點及可改善的問題,將現場待解決的問題和課程內容相結合,設計出更符合企業實際的課程教材,以便學員能更好地學以致用。


為了讓學員對精益生產有個完整的認識,陳老師從“精益生產與七大浪費、精益品質管理、生產計劃管理及柔性生產管理”等方面講解。在課程中通過工作坊的教學方式讓高、中層管理人員一起發現現場問題、討論問題解決方法,從而在課程學習后能不斷運用所學知識加以改善。

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在課程中,陳曉亮老師講解了價值流的分析與識別七大浪費,排除七大浪費的方法,如何建立防錯機制,給培訓學員提供了很大的幫助,讓學員們能夠看清工作中哪里存在浪費,能加以改善。


同時在柔性生產知識點學習中,通過工作坊的方式有具體討論公司的現有問題及瓶頸,并提出改善意見,對公司之后的工作有明確指導意義。結合品質防錯技術的學習能將問題暴露出來后找到解決的辦法,在實際工作中實用性很大,改進空間也很廣泛,更是值得重視的地方。


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北京九強生物技術股份有限公司通過專題學習,掌握尋找價值,分析成本,工作中如何避免浪費的方法,減少生產中不必要的浪費,做到生產效益最大化。掌握對問題更有效新的解決方式,形成“全員參與,持續改善”的氛圍。


講師引導,學員探討,互動式教學,幫助學員開發出自身智慧。通過本次培訓,學員收獲滿滿,北京九強生物技術股份有限公司高層管理人員對陳曉亮老師高度認可。




【輔導特色】

1.輔導前的徹底調研,力求全面掌握企業的問題和解決方案。

2.輔導方案系統性、實用性、針對性強。

3.以結果為導向的咨詢輔導方案,分階段對輔導效果進行評價,并承擔相應的責任。

4.用“現場輔導+課堂培訓+項目考核”的人才培養機制,為客戶打造核心團隊。


【課程特色】

1.授課風格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,豐富的經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。

2.授課內容系統性、實用性、針對性強,通過課前的調研,有的放矢地構建課程體系,與學員一起來尋找企業的管理問題,理順破解問題的思路,徹底掌握解決問題的方法和工具。

3.授課方式多樣,除傳統授課方式外,亦可采取“課前現場調研--課堂授課+現場輔導--作業布置--老師點評--綜合輔導--后期跟蹤”的咨詢式培訓方式。


【核心課程】

獨家研發課程

《LCIA簡便自動化改善技術培訓》、《精益生產管理改善實戰培訓》

《全面品質管理(TQM)實戰訓練》、《TPM全面生產性保全實戰培訓》

《VSM價值流圖分析改善培訓》、《精益班組長能力管理提升培訓》

更多培訓課程

《精益生產管理實務》、《自働化改善技術》、《IE工業工程》、《TPM全面生產性管理》、《6S管理實務》、《目視化管理實務》、《標準作業實務》、《現場管理效率改善突破》《生產流程優化》、《零缺陷管理》、《低成本高效現場管理》、《新QC七大手法》等。


除了以上課程,也可以根據企業需求,量身定制相關課程。


益至咨詢擅長以解決企業管理問題為出發點,以培訓為手段,以培訓效果落地為目標進行咨詢式培訓,擁有豐富的如電子、家電、化工、食品、紡織、汽車、重工等各行業咨詢式培訓經驗,目前已成功為數十家知名企業進行培訓服務。


其中包括:美的集團-威靈電機|環境電器|開利空調|百年科技、九陽歐南多小家電、鐵將軍汽車電子、高露潔棕欖(中國)、廣東興發鋁業、廣東豪美鋁業、旺旺集團、東莞東興商標、廣西中信大錳、廣州電氣裝備集團、信利半導體有限公司、上海施樂百機電設備、深圳明合發紙品、惠州申泰電子、湛江國聯水產、東信和平智能卡、珠海金興科技等。


能夠根據不同行業的實際情況,通過全面深入的互動溝通及管理現狀研究,準確把握企業實際情況,按照客戶培訓需求提供針對性的系統培訓方案,解決企業的實際問題,推動企業快速發展。



智能工廠布局規劃專業咨詢機構

益至咨詢專業為中國制造型工廠企業提供智能工廠布局規劃咨詢服務,對不同生產類型、不同工藝流程、跨多行業的實踐經驗總結,創立一套系統的、實操性強的工廠布局規劃階段性流程步驟;適用于多種生產形態、多個行業實現智能工廠規劃。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們可以針對您的需求,通過進行一對一的專家顧問服務,提供最貼合您工廠未來預期情況的智能工廠布局規劃服務。

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精益微咨詢專業服務機構

益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

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廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


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