【全面品質管理培訓】廣州提愛思汽車內飾系統有限公司全面品質管理改善工作坊兩期培訓圓滿結束

提愛思汽車內飾：通過TQM質量管理工作坊培訓，實現掌握QEP品質防錯的技術理念，讓企業能夠在實際生產過程中建立品質防錯小組，開展QEP品質防錯活動，從而大大提升其產品的一次下線合格率，大大的減少因品質問題而產生的不必要的浪費。

解決方案：TQM全面品質管理核心定義 + 技術應用 + 工作問題研討 + 制定總體解決方案

廣州提愛思汽車內飾系統有限公司（簡稱廣州提愛思）是廣州汽車集團零部件有限公司與日本東京座椅技術株式會社于2001年7月共同成立的合資企業，公司占地面積約6.8萬平方米。公司主要生產雅閣、歌詩圖、奧德賽、凌派和鋒范等汽車座椅，主要客戶為廣汽本田和本田中國。

廣州提愛思為了更進一步促進在產品在性能、質量、成本、價格等方面都在國內外市場上具有競爭力并達到國際先進水平。特邀請陳曉亮老師提供全面品質管理改善工作坊培訓課程，幫助班組長、生產主管等中層管理人員提高品質管理能力，打造企業核心競爭力。

兩期TQM全面品質管理工作坊培訓分別在2019年1月14-22日的兩周進行，通過陳曉亮老師與廣州提愛思默契學習的交流，課程直面企業現存的生產現場品質管理問題進行分析探討，在核心知識學習的過程中，導入使用的精益生產、品質管理等工具方法。

開課前，廣州提愛思汽車內飾系統有限公司的項目管理人員與陳老師一同到生產現場走訪，了解企業生產情況及本次培訓的需求，以便針對企業實際情況開展質量管理培訓輔導。

課程中，陳曉亮老師通過工作問題的研討、“模擬生產”游戲，讓學員們親自體驗相關知識內容在生產過程中是如何進行落地應用的。通過世界500強標桿企業現場視頻及企業現場視頻對比分析，讓學員們進行學習實踐轉化為自身的優勢。通過QEP品質防錯、現場浪費消除及班組管理技能等管理技法的導入，幫助學員在課堂上學習后，能更好得運用到崗位工作中。

兩期培訓順利舉行，據培訓效果調查統計，學員反饋平均分高達93分。參訓學員在學習過程中說道：“陳老師講的就是我們迫切需要學習提升的，希望公司能多組織這樣的課程，邀請陳老師來給我們指導”。

廣州提愛思汽車內飾系統有限公司通過專題學習，學員們都深刻認知TQM落到實處的管理思維與管理方法；掌握TQM的問題分析與處理的根本方法；了解品質成本的定義、構成、管理方法、意義等。

講師引導，學員探討，互動式教學，幫助學員開發出自身智慧。通過本次培訓，學員收獲滿滿，廣州提愛思汽車內飾系統有限公司高層管理人員對陳曉亮老師高度認可。

【輔導特色】

1.輔導前的徹底調研，力求全面掌握企業的問題和解決方案。

2.輔導方案系統性、實用性、針對性強。

3.以結果為導向的咨詢輔導方案，分階段對輔導效果進行評價，并承擔相應的責任。

4.用“現場輔導+課堂培訓+項目考核”的人才培養機制，為客戶打造核心團隊。

【課程特色】

1.授課風格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，豐富的經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。

2.授課內容系統性、實用性、針對性強，通過課前的調研，有的放矢地構建課程體系，與學員一起來尋找企業的管理問題，理順破解問題的思路，徹底掌握解決問題的方法和工具。

3.授課方式多樣，除傳統授課方式外，亦可采取“課前現場調研--課堂授課+現場輔導--作業布置--老師點評--綜合輔導--后期跟蹤”的咨詢式培訓方式。

【核心課程】

獨家研發課程

《LCIA簡便自動化改善技術培訓》、《精益生產管理改善實戰培訓》

《全面品質管理（TQM）實戰訓練》、《TPM全面生產性保全實戰培訓》

《VSM價值流圖分析改善培訓》、《精益班組長能力管理提升培訓》

更多培訓課程

《精益生產管理實務》、《自働化改善技術》、《IE工業工程》、《TPM全面生產性管理》、《6S管理實務》、《目視化管理實務》、《標準作業實務》、《現場管理效率改善突破》《生產流程優化》、《零缺陷管理》、《低成本高效現場管理》、《新QC七大手法》等。

除了以上課程，也可以根據企業需求，量身定制相關課程。

益至咨詢擅長以解決企業管理問題為出發點，以培訓為手段，以培訓效果落地為目標進行咨詢式培訓，擁有豐富的如電子、家電、化工、食品、紡織、汽車、重工等各行業咨詢式培訓經驗，目前已成功為數十家知名企業進行培訓服務。

其中包括：美的集團-威靈電機|環境電器|開利空調|百年科技、九陽歐南多小家電、鐵將軍汽車電子、高露潔棕欖(中國)、廣東興發鋁業、廣東豪美鋁業、旺旺集團、東莞東興商標、廣西中信大錳、廣州電氣裝備集團、信利半導體有限公司、上海施樂百機電設備、深圳明合發紙品、惠州申泰電子、湛江國聯水產、東信和平智能卡、珠海金興科技等。

能夠根據不同行業的實際情況，通過全面深入的互動溝通及管理現狀研究，準確把握企業實際情況，按照客戶培訓需求提供針對性的系統培訓方案，解決企業的實際問題，推動企業快速發展。