【精益物流改善項目案例】高露潔（棕欖）中國有限公司

一、客戶介紹

高露潔棕欖（中國）有限公司（以下簡稱高露潔）,是高露潔棕欖有限公司的一家子公司，公司是全球領先的日用消費品公司，擁有200多個國家的40,000多員工。高露潔生產的個人護理用品已經銷售到世界200多個國家和地區，成為銷售額達94億美元的全球消費品公司。是全球領先的日用消費品公司。

二、項目背景

為什么要開展精益物流改善項目？

1、為了適應顧客的個性化需求，為了自身的發展；

2、精益物流理論所強調的是消除浪費，持續改善是物流企業生存和發展必須具備的根本思想；

3、物流運營中心文化的主要內涵：提供星級服務；建鐵軍團隊；筑精益物流。

三、項目目標

1、減少庫存壓力

2、將庫位在系統中進行監管

3、提高庫位的利用率

4、減少產品尾數及不合理占用庫位

5、減少在制品占用庫位

減少在制品及原材料庫存，優化倉庫管理，空置出庫位。

四、精益物流改善的框架模型

五、益至方案內容

1、近一年來所有庫位的利用率情況；

2、原材料安全庫存，最高庫存，最低庫存的設置邏輯及實際運行情況；

3、在制品庫存數量及上下工序VSM（價值流圖）分析；

4、尾數庫存管理及存放標準分析；

5、最大包裝重量及樓層載重量分析；

六、項目過程

精益工具：VSM，DOC，現場斷點，貨架改善，空間利用，供應鏈整合優化；

精益方法：定目標，找方案，風險管理，實施，跟進！

七、項目成果

高露潔棕欖（中國）有限公司精益物流改善項目開展后，其庫存成本下降數百萬，空置出庫存量數千個！