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【5S培訓】高露潔5S workshop培訓活動:整潔有序·閃亮自我

 二維碼 262081
發表時間:2018-10-08 15:47作者:益至咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

高露潔棕欖(中國):通過5S管理實戰工作坊培訓,實現深度掌握5S實施要點和實施方法,在公司內部形成持續改善的氛圍。掌握5S推行時的難點和解決方法,推動企業內部人員一起通過5S活動進行共同改善提升。


解決方案:5S管理的核心定義 + 技術應用 + 工作問題研討 +課后測評+ 制定總體解決方案。

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高露潔棕欖有限公司是全球領先的日用消費品公司,擁有200多個國家的40,000多員工,特別是在口腔護理、液體香皂和腋下護理領域,在全球具有明顯優勢。高露潔棕欖(中國)有限公司是在廣州的子公司,主營產品包括牙膏、牙刷等口腔、個人護理產品。


2018919日,《5S現場管理實戰技法訓練(5S workshop)》培訓活動在高露潔棕欖(中國)有限公司順利舉行,本次課程參與學習的學員近40人,由陳曉亮老師開講。

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開課前,高露潔棕欖(中國)有限公司亞太區高級經理就5S管理進行開講前的討論,表示相信陳老師將帶領大家從不同角度認識和實施5S管理,將它落到實處。接著,高露潔5S項目負責人就課程安排做了簡單介紹。


本次課程的目的,就是想幫助學員們樹立正確的5S管理理念,拓寬新思維,制定出適宜的5S Roadmap。在5S的要點及實踐講解中,陳老師通過高露潔目前存在的問題進行分析,將每1S與高露潔現場調研情況相結合,與學員們共同探討現存的問題及改善的思路,幫助其針對性得解決困難點。

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陳曉亮老師針對高露潔現場狀況結合5S管理內容進行分析。通過陳曉亮老師有針對性的精彩講解,高露潔的學員們都受益匪淺,學員們結合課程上講解到的5S管理知識內容,針對自身日常工作中遇到的問題,積極的與陳老師進行提問互動,陳曉亮老師也十分專業對高露潔的學員們提出的問題逐一進行回答。

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課程除了進行5S管理內容的講解之外,陳曉亮老師還將CELL生產方式與5S管理內容進行結合,向高露潔的學員們介紹CELL生產方式的內容。之后,陳曉亮老師通過帶領大家一起進行現場動手制作,講解如何結合5S管理內容的知識點,通過DIY精益管工作臺將5S管理融入日常的工作中,打造良好的工作環境和提高工作效率。

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陳曉亮老師強調:真正創造價值的5S,是需要現場的員工、管理者、班長一起來參與,制作出來的標準,這才是現場標準。不是坐在辦公室的設計人員,或者是對現場不太了解的管理人員憑空想象出來的,更多的是現場人員干出來的,一起DIY出來的。需要員工和管理者的共同參與。


在培訓最后,陳曉亮老師要求高露潔各組學員將自己在日常工作中遇到的實際問題進行羅列盤點,并且鼓勵大家進行結合課程所講授的5S管理和CELL生產方式的知識內容進行分析討論。

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高露潔棕欖(中國)有限公司通過專題學習,廣大員工深刻認識到5S管理對于提高個人工作效率、塑造良好企業形象的重要性。

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講師引導,學員探討,互動式教學,幫助學員開發出自身智慧。通過本次培訓,學員收獲滿滿,高露潔棕欖(中國)有限公司高層管理人員對陳曉亮老師高度認可。




【輔導特色】

1.輔導前的徹底調研,力求全面掌握企業的問題和解決方案。

2.輔導方案系統性、實用性、針對性強。

3.以結果為導向的咨詢輔導方案,分階段對輔導效果進行評價,并承擔相應的責任。

4.用“現場輔導+課堂培訓+項目考核”的人才培養機制,為客戶打造核心團隊。


【課程特色】

1.授課風格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,豐富的經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。

2.授課內容系統性、實用性、針對性強,通過課前的調研,有的放矢地構建課程體系,與學員一起來尋找企業的管理問題,理順破解問題的思路,徹底掌握解決問題的方法和工具。

3.授課方式多樣,除傳統授課方式外,亦可采取“課前現場調研--課堂授課+現場輔導--作業布置--老師點評--綜合輔導--后期跟蹤”的咨詢式培訓方式。


【核心課程】

獨家研發課程

《LCIA簡便自動化改善技術培訓》、《精益生產管理改善實戰培訓》

《全面品質管理(TQM)實戰訓練》、《TPM全面生產性保全實戰培訓》

《VSM價值流圖分析改善培訓》、《精益班組長能力管理提升培訓》

更多培訓課程

《精益生產管理實務》、《自働化改善技術》、《IE工業工程》、《TPM全面生產性管理》、《6S管理實務》、《目視化管理實務》、《標準作業實務》、《現場管理效率改善突破》《生產流程優化》、《零缺陷管理》、《低成本高效現場管理》、《新QC七大手法》等。


除了以上課程,也可以根據企業需求,量身定制相關課程。


益至咨詢擅長以解決企業管理問題為出發點,以培訓為手段,以培訓效果落地為目標進行咨詢式培訓,擁有豐富的如電子、家電、化工、食品、紡織、汽車、重工等各行業咨詢式培訓經驗,目前已成功為數十家知名企業進行培訓服務。


其中包括:美的集團-威靈電機|環境電器|開利空調|百年科技、九陽歐南多小家電、鐵將軍汽車電子、高露潔棕欖(中國)、廣東興發鋁業、廣東豪美鋁業、旺旺集團、東莞東興商標、廣西中信大錳、廣州電氣裝備集團、信利半導體有限公司、上海施樂百機電設備、深圳明合發紙品、惠州申泰電子、湛江國聯水產、東信和平智能卡、珠海金興科技等。


能夠根據不同行業的實際情況,通過全面深入的互動溝通及管理現狀研究,準確把握企業實際情況,按照客戶培訓需求提供針對性的系統培訓方案,解決企業的實際問題,推動企業快速發展。



智能工廠布局規劃專業咨詢機構

益至咨詢專業為中國制造型工廠企業提供智能工廠布局規劃咨詢服務,對不同生產類型、不同工藝流程、跨多行業的實踐經驗總結,創立一套系統的、實操性強的工廠布局規劃階段性流程步驟;適用于多種生產形態、多個行業實現智能工廠規劃。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們可以針對您的需求,通過進行一對一的專家顧問服務,提供最貼合您工廠未來預期情況的智能工廠布局規劃服務。

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益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

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廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


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