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【精益咨詢項目案例】精益生產管理成功案例——佛山市虹橋家具有限公司

 二維碼 225899
發表時間:2017-05-12 16:20作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

一、客戶介紹

廣東省佛山市虹橋家具有限公司創建于1999年,是一家專業研發生產、銷售五金辦公椅、沙發、大班椅、兒童系列產品的的綜合型民營企業。公司現有各類中高級管理和研發人員200多人,員 工1200多人,擁有從意大利、德國進口的全套五金機械設備100多臺(套),現代化的廠房逾20萬平方米。公司以獨特的設計理念,完美的風格,產品配套完善以及強大的產品開發能力,享譽行業內外,80%的產品獲得國家外觀設計專利,在緊跟國際古典家具市場流行趨勢的前提下,注重原創設計, 盡力為客戶提供極具競爭力的高質量產品。


二、關鍵問題

公司經歷了人管人,親力親為到標準化、信息化管理的階段,公司先后引入了ISO,ERP等現代化管理手段,面對工廠業務范圍、規模的日漸擴大,現有管理方式日漸無法和公司的發展速度想匹配,和優秀的管理企業相比,在工廠布局,標準作業,生產計劃管理,內部物流流動,基礎管理,工裝器具,人才培養等方面都有不小的差距。


管理層花費了數年的學習及考察,期間在公司推行過突破領導力、傳統文化、弟子規等管理工具,然而存在成果難以固化,難以持續,無法落地,難以持續推行,很快倒退甚至消失的問題,引進的知識點的管理、線的管理和面的管理,未能做到系統性的管理。管理層清醒認識到要改變目前公司交期長,交期不準的問題,引入精益管理是從系統上解決管理困境的唯一出路。


三、益至方案

針對公司的現狀,在詳盡的調研基礎上,廣州益至企業管理咨詢有限公司對項目管控,價值流改善,效率改善(生產線布局改善)、品質改善、7S現場基礎管理、員工自主改善及人才育成及思想革新七個方面進行了變革改善。具體如下:


四、客戶價值

定量成果:成品庫存總金額降低:846萬元原材料降低:1086萬元

供應商準交率提高:53%成品配套達成率提高:33%

整體生產周期縮短:30%

供應商準交率提高:53%

實施BA改善2901條,人均BA改善3.33條

定性成果:精益項目團隊構建1 支精益種子選手人員培養(23人)

初步形成了改善的良好氛圍

建立了圍繞價值流改善的數據收集,檢討、回顧管理機制


五、客戶感言

如果我們每一條B/A提案都體現在改變,改變之前的觀念、改變之前的思維、改變之前的方法、改變之前的模式……等等,那么我們就會是很大進步。

——彎管車間主管-感言


車間就是一所高級學校,讓我們學習,讓我們拓展,也讓我們成長。精益生產是真的好,給每一個員工施展全能的空間,讓每一位員工在公平、公正、公開的環境條件下發揮自己的聰明才智,感謝益至專家顧問團隊持續專業的指導!

——機拋自動化改造專家-感言


六、益至推薦

1.標準化作業管理

2.按需求的流動生產

3.QC七大手法

4.3P-生產準備流程

5.5S與目視化管理

6.如何開啟精益之旅

7.工廠精益流程與規劃

8.豐田改善套路與精益工廠最佳實踐



智能工廠布局規劃專業咨詢機構

益至咨詢專業為中國制造型工廠企業提供智能工廠布局規劃咨詢服務,對不同生產類型、不同工藝流程、跨多行業的實踐經驗總結,創立一套系統的、實操性強的工廠布局規劃階段性流程步驟;適用于多種生產形態、多個行業實現智能工廠規劃。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們可以針對您的需求,通過進行一對一的專家顧問服務,提供最貼合您工廠未來預期情況的智能工廠布局規劃服務。

智能工廠規劃服務


精益微咨詢專業服務機構

益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

精益微咨詢.jpg



廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


益至咨詢-精益制造咨詢-精益生產咨詢培訓-精益管理咨詢培訓-精益自動化咨詢-精益成本咨詢-廣州益至企業管理咨詢有限公司


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