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【精益咨詢項目案例】精益生產綜合效率提升成功案例——廣東奔朗新材料股份有限公司

 二維碼 264501
發表時間:2017-05-12 16:19作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

一、客戶介紹

  廣東奔朗新材料股份有限公司始建于2000年,多年來堅持不懈地專注于超硬材料制品的研究和開發,現已發展成為中國超硬材料制品行業的領先企業之一,位居全球陶瓷加工工具細分市場占有率第一名。

  超硬材料制品是材料科學的重要分支。公司圍繞“精益求精、打造百年國際品牌”的戰略目標,制定了 “高技術、多樣化、國際化”的發展戰略,始終遵循“精益求精、持續創新、創造價值”的質量方針,把“為客戶創造價值”的經營理念落實到所有的經營管理活動之中。依靠高水平專業技術人才組成的研發中心,嚴格的生產管理和嚴密的質量保障體系,以及強大的國內外銷售與服務網絡,公司研發和生產的各類金屬結合、樹脂結合和陶瓷結合的金剛石工具以及立方氮化硼精細磨削工具,不僅廣泛應用于陶瓷、石材、建筑工程、耐火材料、玻璃等領域的切鉆、磨削、拋光等加工過程,而且不斷向機械零部件、汽車配件、電子陶瓷、光學玻璃等精密加工領域擴展?!氨祭剩╩onte-bianco)”品牌贏得了六十多個國家和地區廣大客戶的信賴。


二、關鍵問題

1、項目背景和目的

(一)外部

陶瓷市場低迷,陶瓷企業不斷壓低價格;

同行惡性的價格戰;

陶瓷企業因環保問題關停逐步增多,需求減少;

(二)內部

脫產人員比例高,效率低,人均產值低;

產品生產周期長,在制品多,交付率低;

制程質量異常多,客戶投訴頻繁;

外部競爭激烈與內部按部就班的矛盾,變革“找死”,不變革“等死”。


2、現狀調研

(1)焊接式磨邊輪的制程跨了4個車間,協同差;

(2)熱壓、焊接、精車和防銹合格率低,產品直通率只有74.39%;

(3)搬運距離長,工序間移動距離1176米;

(4)刀頭、基體計劃不能很好銜接總裝計劃,做到同步生產,造成庫存水位過高或缺料;

(5)生產現場在制品庫存大;

(6)銷售計劃不合理,交付率低;


三、益至方案

   針對公司的現狀,在詳盡的調研基礎上,廣州益至企業管理咨詢有限公司對項目管控,從人、機、料、法、環,五個方面進行了變革改善。具體如下:


四、客戶價值


五、客戶感言

  如果我們每一條B/A提案都體現在改變,改變之前的觀念、改變之前的思維、改變之前的方法、改變之前的模式……等等,那么我們就會是很大進步。

——車間主管-感言

  車間就是一所高級學校,讓我們學習,讓我們拓展,也讓我們成長。精益生產是真的好,給每一個員工施展全能的空間,讓每一位員工在公平、公正、公開的環境條件下發揮自己的聰明才智,感謝益至專家顧問團隊持續專業的指導!

——自動化改造專家-感言


六、益至推薦

1.標準化作業管理

2.按需求的流動生產

3.QC七大手法

4.3P-生產準備流程

5.5S與目視化管理

6.如何開啟精益之旅

7.工廠精益流程與規劃

8.豐田改善套路與精益工廠最佳實踐



智能工廠布局規劃專業咨詢機構

益至咨詢專業為中國制造型工廠企業提供智能工廠布局規劃咨詢服務,對不同生產類型、不同工藝流程、跨多行業的實踐經驗總結,創立一套系統的、實操性強的工廠布局規劃階段性流程步驟;適用于多種生產形態、多個行業實現智能工廠規劃。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們可以針對您的需求,通過進行一對一的專家顧問服務,提供最貼合您工廠未來預期情況的智能工廠布局規劃服務。

智能工廠規劃服務


精益微咨詢專業服務機構

益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

精益微咨詢.jpg



廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


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