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【精益咨詢項目案例】廣東興發鋁業三水生產系統項目案例

 二維碼 265367
發表時間:2018-04-12 16:47作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

在目前,我們成功為廣東興發鋁業三水生產系統完成了第一期及第二期的企業管理咨詢項目,在客戶的高度認可下,我們將繼續與興發鋁業一起共同創造更輝煌的未來。廣東興發鋁業有限公司是中國大陸最早生產鋁型材的企業之一,中國著名的專業生產建筑鋁型材的企業,擁有鋁合金型材國家專利587項,4萬多種產品規格型號。


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經過益至咨詢第一期的精益輔導,將精益理念落實到實際生產行動中,車間的準時交模由15年同期的77%提升到90%以上,模具加工一次合格率在驗收標準大幅提升的情況下由原來的86%到基本控制在93%左右,平均日產量由原來的不到60套/天提升到75套/天,整體生產效率提升明顯,員工工作氛圍也大幅改善。在二期推行過程中,企業在完善生產作業流程、完善管理制度、推行標準化作業、生產計劃控制、生產品質控制、設備管理、現場管理、倉庫管理等各方面取得明顯的改變,生產效率整體提升20%。


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益至咨詢專業為中國制造型工廠企業提供智能工廠布局規劃咨詢服務,對不同生產類型、不同工藝流程、跨多行業的實踐經驗總結,創立一套系統的、實操性強的工廠布局規劃階段性流程步驟;適用于多種生產形態、多個行業實現智能工廠規劃。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們可以針對您的需求,通過進行一對一的專家顧問服務,提供最貼合您工廠未來預期情況的智能工廠布局規劃服務。

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廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


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