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對精益管理的看法

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發表時間:2017-07-23 15:39作者:益至精益咨詢網址:http://www.mf68xyz.cn

企業實行精益管理的根本是必須從員工出發,激發員工對精益理念學習的動力。所以,員工是精益的執行者,他們對精益管理必須有有好的認識,下面就是一名基層員工對精益管理的看法,與大家共享。


企業的發展離不開產品質量的穩定與提高,要認真貫徹落實精益生產管理要求,提高意識,重在行動,常抓不懈,從而在為顧客提供滿意的產品與服務的同時,利用最小的資源創造最大的價值,達到效益最大化。


首先,要觀念到位,樹立精益意識。精益生產方式是美國麻省理工學院的專家對日本豐田準時化生產方式的贊譽稱呼,它是工業界最佳的一種生產組織體系和方式,也是二十一世紀標準的全球生產體系。我們要努力學習精益管理的理論來提高認知,工作中結合具體問題來加深理解,積極思考,主動接受,增強創新意識,積極推動工藝管理創新、科技創新、制度創新;要結合部門職能,鼓勵崗位創新,鼓勵協作創新,鼓勵聯合創新。


加強創新管理,以實用性創新為主,推進系統性創新與個性化創新相結合,實現基礎性創新和實用性創新相結合。將精益意識印入腦中,記在心里,更加嚴格的要求自己,圍繞質量提升這個核心問題不斷提升工作水平。放眼行業先進水平,放眼企業發展未來,把工藝精益管理思想內化于心,外化于行,為企業增添新力量。


其次,優化流程,規范管理,身體力行,落實精益要求。要增強流程優化責任,積極實施工藝流程優化研究、管理流程再造研究、流程信息化;要以簡潔、高效為方向,積極壓縮流程鏈條,縮短流程時間,提高流程穩定性;以流程優化為切入點,實現部門內員工職責的有機銜接,促進工作效率的進一步提升。


精益管理其優越性不僅體現在生產制造系統,同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面。精益管理的實現需要嚴密的制度設計,更需要每名員工的切實行動。我們要結合精益管理工作要求,細致的梳理自身工作,實實在在的將相關管理規定執行到位,積極主動地參與改善,才能使精益管理發揮作用,使質量穩定收到實效。


再次,要持之以恒,堅持精益標準。精益管理是一項持續、不斷改進的系統工程,因此不能有“畢其功于一役”的想法,而是要將精益標準和風細雨般的滲透到每天的工作中去,長期堅持,不斷提升。要牢固樹立“一盤棋”思想,積極主動為生產一線提供良好的技術服務與技術指導;要增強協作意識,轉變作風,提高溝通技能,共同促進企業發展。


以現場環境的提升、設備保養的細化、巡檢點檢的精細等日常工作為著力點,做到精益工作日?;?、日常工作精益化,為質量提升奠定一個有力的基礎。提高資源的利用水平,來自市場的信息資源必須充分利用,來自上級的政策資源必須充分理解,減少資源的無效占用,做到有限的財力、物力資源必須恰當使用無浪費。


最后,瞄準效益,找準方向。效益是工藝精益管理的根本追求。工藝管理的核心就是要節約企業投入,提高產品的質量水平,最終達到企業的經濟效益和產品社會效益的相得益彰。在工藝技術精益管理中,要時刻注意管理效益與企業效益的關系,注意管理成效與產品質量的關系,注意管理行為對制造成本和管理成本的影響,用全局性的思想考察管理方法、方式,避免無效益管理。


精益管理作為行業目前一項重要工作舉措正在各單位深入推進,對于一線員工來講,要深刻認識精益管理的重要意義,樹立牢固的精益理念,將其貫穿于工作的各個環節,提高效率,增進效益,不斷推動產品質量提升。



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