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益至咨詢-精益培訓-精益生產培訓-咨詢式培訓

益至咨詢經過精心研發,提供獨家原創課前現場調研 → 課堂授課+現場輔導 → 作業布置 → 老師點評 → 綜合輔導 → 后期跟蹤咨詢式培訓方式,通過傳遞知識、啟發思路、解決問題,這三個層面來幫助企業實現發展和改善企業績效的目標,一次服務就能獲得培訓加輔導雙重效果。

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TPM管理咨詢



TPM管理咨詢項目介紹:

TPM管理咨詢,即“全員生產維修”,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最優。


TPM設備管理的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失:準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害,在保證生產效益最大化的同時,實現費用消耗的合理化。


TPM管理咨詢的特點就是三個“全”,即全效率、全系統和全員參加。全效率:指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。全系統:指生產維修系統的各個方法都要包括在內。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。全員參加:指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加,尤其注重的是操作者的自主小組活動。

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TPM管理咨詢基本信息:

項目名稱:TPM設備管理咨詢;

輔導時間:6個月及一年以上現場輔導;

輔導方式:診斷+輔導+培訓+評價+持續提升;

適合企業:所有制造型企業

服務重點:建立全系統的檢維修系統,實現以生產為中心的預防性維修方式,降低維修費用;全面提升工廠OEE水平,改善瓶頸工序與瓶頸設備,提高設備的稼動率;進一步完善設備基礎管理,建立設備全目視化管理系統。

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益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

精益微咨詢.jpg




TPM管理咨詢執行手段:

1、設備3S管理

2、自主保全管理

3、專業保全管理

4、個別改善管理

5、TPM系統輔導

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TPM管理咨詢的目標是停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。


停機為零:指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產造成沖擊相當大,使整個生產品配發生困難,造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值,不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。


廢品為零:指由設備原因造成的廢品為零?!巴昝赖馁|量需要完善的機器”,機器是保證產品質量的關鍵,而人是保證機器好壞的關鍵。


事故為零:指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大,影響生產不說,可能會造成人身傷害,嚴重的可能會“機毀人亡”。


速度損失為零:指設備速度降低造成的產量損失為零。由于設備保養不好,設備精度降低而不能按高速度使用設備,等于降低了設備性能。

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TPM管理咨詢服務收益:

1、有形效果:

大幅度降低設備故障率;

大幅度提升設備效率OEE;

大幅度減少設備損耗成本;

大幅度減少事故與安全災害。


2、無形效果:

提升企業形象,間接帶來訂單和好評;

培養全員管理與保養節約的革新意識,讓員工掌握設備管理的基本知識;

讓員工擁有自主管理設備的自信;

提升企業生產安全方面抵御風險的能力,提升管理效力;

讓員工擁有歸屬感,實現企業與企業員工的雙贏效果。


相關培訓課程推薦:TPM設備管理培訓

課程特色:學會計算設備總效率、如何提高總效率;培養學員的思維習慣、學會制定糾正措施;培養學員的思維習慣、學會制定糾正措施;使學員能成功的主持一個小組改進并進行成果匯報,使學員能參與評審標準制定。


培訓對象:設備操作與設備管理部門的各級管理人員;車間主任及各級管理人員;現場改善項目負責人


培訓時間:2天(12小時),依據企業方要求而定;為保證教學效果,本課程每班人數不得超過60人以上;


培訓方式:咨詢式培訓;五天快速改善周式培訓;三天工作坊式培訓


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益至咨詢在浙江寧波、溫州,廣東深圳、佛山設有精益道場,能夠為企業提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓與實踐演練。歡迎聯系咨詢相關培訓課程服務內容。

精益道場管理培訓




TPM管理咨詢服務流程:

如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為8個步驟,分別為:

1、電話機書面調研;

2、現場調研;

3、具體需求確認;

4、設計項目方案;

5、商務合作;

6、項目啟動;

7、項目管理及過程跟進;

8、項目總結;

益至咨詢致力于為中國制造型企業通過精益生產管理手段,培養持續改善的精益文化精神。

咨詢服務開展流程圖.jpg


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廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


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