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益至咨詢-精益培訓-精益生產培訓-咨詢式培訓

益至咨詢經過精心研發,提供獨家原創課前現場調研 → 課堂授課+現場輔導 → 作業布置 → 老師點評 → 綜合輔導 → 后期跟蹤咨詢式培訓方式,通過傳遞知識、啟發思路、解決問題,這三個層面來幫助企業實現發展和改善企業績效的目標,一次服務就能獲得培訓加輔導雙重效果。

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精益生產效率提升咨詢



精益生產效率提升咨詢項目介紹:

精益生產效率提升咨詢就是從復雜的制造系統中提煉出一種方法簡單、代價極小、周期較短的解決方法,一方面實現企業的性能診斷和效率提升;另一方面使得企業的資源配置和管理方式合理化,保證工廠企業的生產管理體現出良好效果。


精益生產效率提升咨詢是為了提高并保證產品制造生產效率,對作業流程、作業動作、作業環境等因素進行優化改善的工作,讓生產企業能夠做到高生產效率、低生產成本和產品質量一致性,形成更加強大的市場競爭優勢。


精益生產效率提升咨詢是對生產過程存在并可診斷出的問題采取相應的措施,進而根據企業具體需求恢復企業設計生產潛在能力、縮短產品交貨期和降低成本。效率改善的關鍵在于管理與技術的有效融合。

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精益生產效率提升咨詢基本信息:

項目名稱:精益生產效率提升咨詢;

輔導時間:6個月及一年以上現場輔導;

輔導方式:診斷+輔導+培訓+評價+持續提升;

適合企業:所有制造型企業

服務重點:掌握生產線平衡與效率改善的手法;對車間布局與單元線生產模式進行規劃;對價值流和物流進行改善,實現JIT生產;對生產流程進行優化;完善效率控制體系,推行效率提升項目。

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益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

精益微咨詢.jpg




精益生產效率提升咨詢執行手段:

1、全員的意識建立,成立示范改善小組;

2、選定示范生產線,現況調整分析;

3、設定產距時間,決定設備、人員的數量;

4、布置一個流的生產線,配置作業人員,單件流動;

5、維持管理與改善

6、水平展開與無人化目標

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精益生產效率提升咨詢從平衡企業資源出發,成為一種行之有效的短周期、低成本、高效益且可重復的企業生產管理工具。


一、解除瓶頸生產工序:這是最簡單的一招,但也是最厲害的一招,我自己的名言是,把簡單的招式練到極至就是絕招。有一句格言:瓶頸工序決定最大產能。眾所周知,均衡是生產進度的重要保證,在100個環節中,只要存在一個環節效率低下,那么99個環節的努力都可能解決不了進度落后的問題。因此,抓住瓶頸工序的生產節拍,不斷予以改善,是提升效率最重要的法寶。


二、實施績效、計件薪酬:記得一位管理大師曾說過:如果一家企業員工的固定工資超過70%,這家企業就已經離死亡不遠了。這句話很容易理解,因為旱澇保收的員工根本就不可能有積極性,我們經常講的一句俏皮話是計時不要臉(摸魚),計件不要命。


三、鼓勵員工自檢與互檢:在生產管理中,一般來講,只要品質好,效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產合理化咨詢中,發現一般企業都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢,卻忽略了員工的自檢與互檢。


四、建立靈活的生產組織體系:以生產組織架構和運作為主體,而展開的一系列綜合應用活動的形式和要素,它的最終目的是在保證質量良好地完成生產任務的前提下使全體人員得到以發展。


五、達成計劃并增產,管理人員更應注意:

1、生產前的準備工作要充分(人員,機器,設備,材料,工藝,現場)

2、控制拉速得當,保持人員作業時有適度的緊迫感,不要松懈。

3、及時確認產量,并填寫看板。

4、控制不良品,及時糾正,糾正無效停止工作,另找適宜人或尋找正確途徑操作。

5、來料不良品,產生的不良品及時確認退料、補料、換料。

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精益生產效率提升咨詢服務收益:

1、有形效果:

規范出滿足多品種、多批次、小批量、短交期、定制化、更新快的市場需求生產形態;

能縮短生產時間,控制減少在制品存量,減少占用生產面積;

容易將問題點暴露,容易適應市場與計劃的變化;

不需要高性能的、大型化的設備也能實現自動化生產;


2、無形效果:

有利于養成好的習慣;

提升改善的技能;

各小組經常地進行現場改善,能提升團隊凝聚力。


相關培訓課程推薦:精益現場管理培訓

課程特色:掌握現場管理的理念、方法和工具;掌握識別現場問題的工具和方法;理解何為標準化,掌握最有效和最實用的現代標準化管理方法、管理工具及實戰技巧;通過目視化、5S現場管理,幫助企業在現場管理時對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素實施有效的控制,從而提升品質、效率、降低成本、滿足交期、保障安全、文明生產的目的。


培訓對象:制造型企業生產運作管理人員,包含生產管理、生產技術、品質管理、IE工業工程、設備工程、車間現場等相關管理人員;改善項目負責人及銷售采購主管總監等。


培訓時間:2天(12小時),依據企業方要求而定;為保證教學效果,本課程每班人數不得超過60人以上;


培訓方式:咨詢式培訓;五天快速改善周式培訓;三天工作坊式培訓


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益至咨詢在浙江寧波、溫州,廣東深圳、佛山設有精益道場,能夠為企業提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓與實踐演練。歡迎聯系咨詢相關培訓課程服務內容。

精益道場管理培訓




精益生產效率提升咨詢服務流程:

如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為8個步驟,分別為:

1、電話機書面調研;

2、現場調研;

3、具體需求確認;

4、設計項目方案;

5、商務合作;

6、項目啟動;

7、項目管理及過程跟進;

8、項目總結;

益至咨詢致力于為中國制造型企業通過精益生產管理手段,培養持續改善的精益文化精神。

咨詢服務開展流程圖.jpg


內容關鍵詞:生產效率提升咨詢,生產效率改善咨詢,現場效率提升,精益生產效率提升,現場生產效率提升。益至咨詢專注為制造企業提供精益生產效率提升咨詢,現場生產效率提升咨詢,生產效率改善咨詢服務。



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廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


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