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益至咨詢-精益培訓-精益生產培訓-咨詢式培訓

益至咨詢經過精心研發,提供獨家原創課前現場調研 → 課堂授課+現場輔導 → 作業布置 → 老師點評 → 綜合輔導 → 后期跟蹤咨詢式培訓方式,通過傳遞知識、啟發思路、解決問題,這三個層面來幫助企業實現發展和改善企業績效的目標,一次服務就能獲得培訓加輔導雙重效果。

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精益成本管理咨詢



精益成本管理咨詢項目介紹:

一個企業所具有的優勢或劣勢的顯著性最終取決于企業在多大程度上能夠對相對成本和收入有所作為,低成本成為衡量企業是否具有競爭優勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本,在企業經營戰略中已處于極其重要的核心地位,它從根本上決定著企業競爭力的強弱。


精益成本管理咨詢思想的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業,杜絕浪費,從而達到降低供應鏈成本,提高供應鏈效率的目的,最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求,使企業的競爭力不斷增強。


精益成本管理咨詢以調查、分析、改善企業的成本計劃、成本核算、成本分析和成本控制狀況為主要內容,幫助企業改善成本管理,降低產品成本,從而提高企業的經濟效益。精益成本管理咨詢有兩種手法,一種是絕對削減,就是針對明顯存在的浪費,加以消除改善;另一種是相對削減,就是適當的資源投入,讓產出變得更大!

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精益成本管理咨詢基本信息:

項目名稱:精益成本管理咨詢;

輔導時間:6個月及一年以上現場輔導;

輔導方式:診斷+輔導+培訓+評價+持續提升;

適合企業:所有制造型企業

服務重點:建立和完善成本組織、流程、制度等保障體系;建立成本核算方法、優化現有成本核算體系;建立各項成本的標準和定額;建立多維成本分析體系;優化成本控制流程。

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益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

精益微咨詢.jpg




精益成本管理咨詢執行手段:

1、精益研發成本管控;

2、精益制造成本管控;

3、精益物流成本管控;

4、精益采購成本管控;

5、精益質量成本管控;

6、精益人工成本核算與控制;

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精益成本管理咨詢涵蓋了成本預測、成本核算、成本規劃、成本控制等主要內容,從而幫助企業實現對成本事先、事中、事后的全面控制。精益成本管理咨詢能夠結合工廠企業所處行業的業務特點和管理要求,幫助工廠企業建立或優化、完善從成本核算、成本控制、成本規劃等構成的完整的成本管理體系。


精益成本管理咨詢從對企業的成本管理水平分析開始,找出差距和問題,然后對企業成本的形成過程和成本管理的狀況進行分析與評價,找出轉換機能和管理職能上存在的問題,即成本水平不佳的原因,最后提出糾正措施和建議。

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精益成本管理咨詢是以客戶價值增值為導向,從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業供應鏈成本,以達到企業供應鏈成本最優,從而使企業獲得較強的競爭優勢。執行精益成本管理咨詢是企業不斷追求增加核心競爭力的一個過程,最終目標是做到質量好、成本低、品種多、時間快。精益成本管理改善主要對象為供應鏈成本的各個方面,依據供應鏈成本的劃分,精益成本管理改善包括以下幾個方面:


1、精益采購成本管理咨詢通過執行精益采購體系使采購工作能夠規范制度化,使用招標方式進行采購,拒絕暗箱操作,在保證采購物的品質情況下盡量用最低的采購價格完成,實現最大程度上的減低供應鏈成本。


2、精益設計成本管理咨詢在開發新產品時需要確定好開發成本,在研發過程中產品開發人員和成本控制人員都需要對成本業務知識和設計開發技術具有了解,以保證能夠在開發預算成本內完成必要的產品開發工作,以實現最大程度上的降低產品設計成本。


3、精益生產成本管理咨詢通過改善制造技術、開展工作的價值分析、消除在生產過程中的浪費和對作業成本進行有效的管理,達到排除生產制造過程的各種浪費達到降低成本的目的。識別有效作業和無效作業、增值作業和非增值作業,從而消除無效的或不增值作業,使成本控制從產品級精細到作業級。


4、精益物流成本管理咨詢通過制定對最能滿足客戶需求的價值流執行方案,實現保證產品在物流運輸過程中達到準時、準確、快速、高效、低耗,完成物流成本管理的精益化,減少供應鏈成本中不必要的物流成本。


5、精益服務成本管理咨詢精益服務成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本。服務成本是企業的支出,旨在通過服務從而增加客戶價值,在價格相同的情況下,吸引更多的客戶。實現滿足客戶一定價值需求情況下的達到最小的服務成本。




精益成本管理咨詢服務收益:

1、有形效果:

全員參與降低成本,提高員工成本節減意識;

減少管理人員人力成本;

減少不必要的浪費和支出,降低內部成本;

有效降低產品研發、制造、物流、采購、質量等方面的運營成本。


2、無形效果:

通過管控設備維修和使用,減少設備成本投入;

減少設備效率中損失,規范設備效能管理;

產品快速流動,減少在制品及大量不良品的產生。


相關培訓課程推薦:精益成本管理培訓

課程特色:明確精益生產體制的概念、作用、目標;掌握供應鏈成本最小化的管理思路和方法;了解精益采購成本管理、研發成本、生產成本、質量成本、物流成本和服務成本的整個過程;通過案例學習與自身企業相結合來掌握相關工具和方法。


培訓對象:生產與運作系統(特別是銷售、研發、采購、制造、成本管理中心)高層及中層管理人員、及實務作業人員。


培訓時間:2天(12小時),依據企業方要求而定;為保證教學效果,本課程每班人數不得超過60人以上;


培訓方式:咨詢式培訓;五天快速改善周式培訓;三天工作坊式培訓


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益至咨詢在浙江寧波、溫州,廣東深圳、佛山設有精益道場,能夠為企業提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓與實踐演練。歡迎聯系咨詢相關培訓課程服務內容。

精益道場管理培訓




精益成本管理咨詢服務流程:

如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為8個步驟,分別為:

1、電話機書面調研;

2、現場調研;

3、具體需求確認;

4、設計項目方案;

5、商務合作;

6、項目啟動;

7、項目管理及過程跟進;

8、項目總結;

益至咨詢致力于為中國制造型企業通過精益生產管理手段,培養持續改善的精益文化精神。

咨詢服務開展流程圖.jpg


內容關鍵詞:精益研發成本管理咨詢,精益制造成本管理咨詢,精益物流成本管理咨詢,精益采購成本管理咨詢,精益質量成本管理咨詢,精益人工成本管理咨詢,精益成本管理咨詢,精益成本管理。益至咨詢專注為制造企業提供精益成本管理咨詢,成本管理咨詢,成本管理精益化服務。



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廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


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