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益至咨詢-精益培訓-精益生產培訓-咨詢式培訓

益至咨詢經過精心研發,提供獨家原創課前現場調研 → 課堂授課+現場輔導 → 作業布置 → 老師點評 → 綜合輔導 → 后期跟蹤咨詢式培訓方式,通過傳遞知識、啟發思路、解決問題,這三個層面來幫助企業實現發展和改善企業績效的目標,一次服務就能獲得培訓加輔導雙重效果。

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5S咨詢|6S咨詢|現場管理咨詢



5S咨詢|6S咨詢|現場管理咨詢項目介紹:

5S管理在早期推行的口號是:安全始于整理、整頓,而終于整理、整頓,只推行5S中的整理、整頓,目的在于確保安全的作業空間,后因生產管理需求和水準的提高,另增清掃、清潔、習慣,而成為現在的5S,著眼點不限于安全,擴大到環境衛生、效率、品質、成本等方面。


5S現場管理咨詢在改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業管理氛圍以及創建良好的企業文化等方面取得顯著效果:


提升企業形象,整齊清潔的工作環境,使顧客有信心;由于口碑相傳,會成為學習的對象。提升員工歸屬感,人人變得有素養;員工從身邊小事的變化上獲得成就感;對自己的工作易付出愛心與耐心。提升效率,物品擺放有序,不用花時間尋找;好的工作情緒。保障品質,員工上下形成做事講究的風氣,品質自然有保障;機器設備的故障減少。減少浪費,場所的浪費減少,節約空間和時間。

精益現場管理咨詢-5s管理咨詢-目視化管理咨詢-廣州益至企業管理咨詢公司




5S咨詢|6S咨詢|現場管理咨詢基本信息:

項目名稱:5S咨詢|6S咨詢|現場管理咨詢;

輔導時間:6個月及一年以上現場輔導;

輔導方式:診斷+輔導+培訓+評價+持續提升;

適合企業:所有制造型企業、事業單位、政府機關、研究所、檢測所等;

服務重點:導入完善、可持續的5S|6S管理體系;建立目視化管理、標準化管理體系;導入看板管理系統;導入精益班組管理理念;

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益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執行模式。會通過幫助制造型企業建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

精益微咨詢.jpg


相關服務:益至咨詢專業為中國制造型工廠企業提供智能工廠布局規劃咨詢服務,對不同生產類型、不同工藝流程、跨多行業的實踐經驗總結,創立一套系統的、實操性強的工廠布局規劃階段性流程步驟;適用于多種生產形態、多個行業實現智能工廠規劃。


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智能工廠布局規劃服務




5S咨詢|6S咨詢|現場管理咨詢執行手段:

1、徹底的5S管理導入

2、目視化管理

3、標準化管理

4、看板管理導入

5、自主改善方法與技巧

6、基礎管理班組團隊建設

7、消除浪費方法與技巧導入


5S管理改善:5S現場管理法,現代企業管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。實施5S,能為公司帶來巨大的好處,可以改善企業的品質,提高生產力,降低成本,確保準時交貨,同時還能確保安全生產并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。


目視化管理改善:目視管理改善是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式,也可稱為看得見的管理,或一目了然的管理。以公開化,透明化的基本原則,現場的作業人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來,與領導、同事以及工友們進行相互交流,借以推動自主管理。


看板管理改善:管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現形式,即對數據、情報等的狀況一目了然地表現,主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動,以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報,從而能夠快速制定并實施應對措施。

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工廠現場6S咨詢

6S的前身是5S,是源自日本企業的一種全新的管理模式,旨在通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,進而培養員工良好的工作習慣,最終提升人的品質。九十年代初5S引入中國后,增加了第6個“S”安全[Safety],即形成了“6S”。


益至咨詢工廠現場6S咨詢執行手段:

模式一 全面順序推進,逐個驗收固化:在區域范圍內按6S的順序全面推進,并通過相應標準進行改善效果的驗收固化,再轉入下一個S的改善活動。


模式二 快速樣板打造,全面推廣復制:選定2~3個區域作為樣板區,進行快速標桿打造,然后根據樣板推行的方式方法和標準進行復制推廣。


1、6S管理推進基礎構建:6S管理規則及績效考核標準暫行標準建立;6S管理各階層意識教育;

2、6S現場管理打造:紅牌作戰;6S看板管理;可視化管理;提案活動;

3、6S管理標準化體系建設:6S自檢/互檢活動建設;6S管理制度標準化手冊推廣;6S管理系統化建設;6S項目總結及成果發表;

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辦公室5S咨詢

長期以來,辦公人員發現常常面臨以下困擾:

1、辦公桌不規范,一人一個樣,不能給客人留下良好的的辦公印象;

2、常?;ㄙM大量時間尋找所需物品,文件混亂造成遺漏和出錯;

3、物品隨處放置,辦公場地擁擠壓抑,無法快速找到想要的物品;

4、常常發現某物用完,需要臨時申領;

為此他們為迫切解決這些問題絞盡腦汁,然而效果卻很小。


益至咨詢辦公室5S咨詢執行手段:

為解決以上問題,益至咨詢結合工廠5S的管理技術,開發出一套辦公室5S的管理系統,并已打造出多個成功案例。益至咨詢辦公室5S系統的主要關鍵工作包含理論、實踐培訓,樣板選定及快速打造推廣復制,完善固化、人員整體素質提升,實現持續改善。

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第一步:組建小組

成立5S推行小組,并確立小組職責權限。對小組成員進行商務辦公室5S推行技巧培訓。


第二步:打造樣板及推廣復制

以部門或區域為模塊逐個進行快速標桿打造,區域全面負責展開,迅速轉入下一模塊。


第三步:完善固化

將已建立的標準進行標準化管理,全員遵守并維護標準,并推動進行持續改善提案活動。


辦公室5S管理項目內容

(1)5S管理基礎理念

(2)辦公區5S打造推行技巧

(3)辦公桌5S打造推行技巧

(4)文件柜5S打造推行技巧

(5)會議室5S打造推行技巧

(6)培訓室5S打造推行技巧

(7)接待室5S打造推行技巧

(8)辦公前臺5S打造推行技巧

(9)茶水間5S打造推行技巧

(10)打印區5S打造推行技巧

(11)休閑區5S打造推行技巧

(12)閱覽室5S打造推行技巧

(13)員工餐廳5S打造推行技巧

(14)洗手間5S打造推行技巧

(15)文化看板、管理看板設置技巧




5S咨詢|6S咨詢|現場管理咨詢服務收益:

1、有形效果:

營造整齊清潔、優美舒適的工作環境。

提高員工自主管理、自主改善的意識。

使問題得到及時暴露,隱患得到及時消除。


2、無形效果:

改善企業精神面貌,形成良好企業文化。

改善員工的精神面貌,使組織活力化。

加強安全,減少安全隱患。

縮短作業周期,保證交期。


相關培訓課程推薦:5S|6S管理培訓

課程特色:了解5S|6S管理的要點、特點和用途,掌握5S|6S管理實施要點和實施方法。了解8S推行時的難點和解決方法,了解掌握怎樣通培訓員工來推動5S|6S管理培訓,掌握怎樣使5S|6S活動落到實處,真正為企業創造效益。


培訓對象:企業各基層管理員工。


培訓時間:2天(12小時),依據企業方要求而定;為保證教學效果,本課程每班人數不得超過60人以上;


培訓方式:咨詢式培訓;五天快速改善周式培訓;三天工作坊式培訓


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益至咨詢在浙江寧波、溫州,廣東深圳、佛山設有精益道場,能夠為企業提供面向高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓與實踐演練。歡迎聯系咨詢相關培訓課程服務內容。

精益道場管理培訓




5S咨詢|6S咨詢|現場管理咨詢服務流程:

如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為8個步驟,分別為:

1、電話機書面調研;

2、現場調研;

3、具體需求確認;

4、設計項目方案;

5、商務合作;

6、項目啟動;

7、項目管理及過程跟進;

8、項目總結;

益至咨詢致力于為中國制造型企業通過精益生產管理手段,培養持續改善的精益文化精神。

咨詢服務開展流程圖.jpg


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廣州益至企業管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統建設、基于簡便自動化的少人化產線規劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業中國制造2025目標實現的理想戰略合作伙伴。


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